班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈，要在市场上占有一席之地，“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势，加强战略研究，提高决策水平和执行能力，是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务，而不折不扣地执行决策，不断提高执行能力，是企业领导决策后，     

强化机制 提高执行力

提升企业的竞争力，就必须加强执行力建设。可以说，一个企业生存和发展的关键就在于执行力是否到位。这其中就包括提高企业党组织的执行力。近年来，江苏国信集团盐城发电有限公司（以下简称盐电）主动探索，运用科学机制提高党组织的执行力，有效克服了过去那种应付执行、选择执行、被动执行的现象，保障了公司党委决策执行的效力和效率。     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

抓好企业产品执行标准证书发放工作促进产品质量提高

大庆石油管理局多种经营工业企业共有1000余家，生产的产品共有200余种类，绝大多数供油田使用。根据多种经营企业的现状，为加强多种经营企业的标准化工作、消灭无标产品、提高产品质量，我们开展了大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放工作，具体做法如下：制定自理办法我们制定了（大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放管理办法），在此管理办法中规定了获证条件、发证程序、证书的效力等，规定提供生产产品所执行的标准及相关配套标准经考核合格的企业，由局标准计量处颁发（企业产品执行标准证书）c顾大定业产合…     

国资委要求建立国有资本经营预算监督检查制度

国资委近日发出通知，要求做好国有资本经营预算执行的组织和监督工作，并表示为进一步规范资本预算执行工作，国资委将建立中央企业国有资本经营预算执行监督检查制度，对企业资本预算执行情况进行检查或专项审计，以提高预算资金的使用效益。     

企业产品执行标准注册的作用

为了加强对企业产品执行标准的管理和对标准的实施进行监督，杜绝无标生产，维护油田和用户的合法权益，根据《中华人民共和国标准化法》及相关法规和河南省企业产品执行标准注册管理规定的要求，并结合油田实际，中原油田于1996年下发了（企业产品执行标准注册管理办法》，据此油田标准化管理部门对油田所属各企业生产的产品和进入油田市场销售的产品所执行的标准进行了注册登记与发证工作。到1998年底共注册产品执行标准1478项，其中油田内部企业6M项，外部企业794项；注册发证的这些产品中，执行国标的产品528种，执行行标的产品429种，…     

破解执行难题 打造高效运转的执行力体系

执行力是提高工作绩效，减少运行成本，提高企业竞争力的有效手段。当前，执行乏力、执行不力已成为制约煤炭企业进一步发展的难题。破解这一难题，就要进一步规范执行流程。以激励考核为手段建立自上而下、政令畅通、高效运行的执行体系。     

让每一个人都成功——耐火公司大力推进企业执行文化建设

一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。执行力的到位与否对企业的成功起着决定性的作用。作为企业文化建设的重要组成部分，执行文化是企业拓展市场、在激烈的市场竞争立于不败之地的基础。近年来，耐火公司提出“让每一个人都成功”的响亮口号，以培养员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，不折不扣地执行集团公司的决策部署和各项规章制度，着力打造一支团结奋进、锲而不舍的拼搏团队，提升了经营管理水平，     

建立完善决策执行机制是搞好企业的关键

建立完善决策执行机制是搞好企业的关键鹤岗矿务局党委书记王春禄当前国有大中型企业正处在深化改革、转换机制、寻求发展的关键时期，建立、完善决策执行机制，通过机制的控制、激励、约束和平衡，保证政令畅通，有其重要的现实意义。建立、完善决策执行机制是适应市场经...     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

我国新会计准则体系解读

2006年2月15日，财政部发布了我国新的企业会计准则体系和审计准则体系。新会计准则将于2007年1月1日起首先在上市公司中执行，其他企业鼓励执行；执行新会计准则体系的企业将不再执行旧会计准则、《企业会计制度》或《金融企业会计制度》以及相关补充规定。在当日的新闻发布会上，国务院国有资产监督管理委员会副主任李伟表示，     

加强企业安全生产主体责任落实之对策

企业安全生产主体责任，是指国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保障方面应当执行有关规定、履行工作职责、具备安全生产条件、执行行业标准、承担法律责任。落实企业安全生产主体责任，是保障企业可持续安全生产的基础，亦是主要保证。所以。如何落实该责任，不仅是广大企业所有者、经营者需要认真思考实践的课题，亦是我们所有专家值得研讨的课题之一。为此，结合当前地方企业落实安全生产主体责任的实际，提出对策建议。     

执行文化是提升企业执行力的保障

正企业执行文化,就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的企业文化,是企业执行理念、执行意识、执行机制、执行能力、执行效果的总和,也是企业战略思想,决策、规划、目标得以有效贯彻落实的根本保障。打造执行文化就是要在企业内部培育尽心履职、主动工作的共同信念,     

浅谈企业的用人之道

浅谈企业的用人之道张建伟，方军当今企业的竞争，关键是人的竞争。因为企业的每一项决策、策略等具体工作，无论是制定还是执行最后都要落在人的身上，由具体的人去具体执行。所有的企业要想在竞争中立于不败之地，不但要大量地培养人才、引进人才，而且最重要的是合理挖...     

不让《禁令》成为庄稼地里的“稻草人”——访胜利石油管理局安全副总监、安全环保处处长史有刚

2007年7月27日，《中国石化集团公司安全生产禁令》颁布实施。 《禁令》印发后，全系统立即掀起学习、贯彻、执行《禁令》的热潮，从总部到企业，各个层面执行禁令的力度之大前所未有。通过一年的贯彻执行，《禁令》已经深入人心，成为中国石化企业安全文化的重要组成部分。     

制度与责任

在建立现代企业制度的改革中，实现管理科学，首要的是实现管理制度科学，因为在企业历史沿革中，现代企业制度与近代经济法制相伴而生，企业制度是经济法制在微观经济领域的细化。企业法制化管理是企业制度构建的实践基础，是企业制度创新的实践渊源。实践表明，企业内部制度建设是一个长期的过程，即以管理科学为取向的制度制定—执行—修订—执行—再修订—再执行的不断循环反复的过程。当前，电力体制改革向更深层次深入，而世界范畴的管理革命对这场全新的改革产生重要影响，传统体制下形成的管理模式、方式、思想与习惯一下子失去了作…     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用

战略执行是战略管理中比较重要的环节，通过将平衡计分卡应用于房地产开发企业的战略分解及战略执行中，将战略分解为4个方面的衡量指标并加以跟踪考核，可以促进房地产开发企业的战略执行能力。     

法治，助推企业执行力建设

企业的发展靠管理，管理的力度靠执行，而执行的保障靠法治。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。目前，作为华电集团的发电企业在安全生产、运营改善以及企业主辅分离、辅业改制等工作中，如何做到兼顾经营目标和社会责任，其落脚点就是依法管理、依法治企。[编者按]     

浅谈加强企业执行力建设

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。[编者按]