2006中国车市新车篇：2006年是206之年——访东风标致总经理窦赛尔

2005年中国的消费者领略了100多款新车，2006新年伊始，多款新车粉墨登场，势头依然火爆。目前一些主流汽车厂已经透露了今年的新车计划，而其中改装车占了很大比例。这些改装车算不算新车，它的含金量到底有多少？面对如此多的新车，我们不禁要问：我们需要这么多的新车吗？有多少新车需要它重来？有多少消费者在苦苦等待？新车是谁说了算？往往是厂商眼里的新车可能并不是消费者需要的，有的新车是雷声大，雨点小，只闻楼梯响，不见下楼人。新车不是炒出来的，新车是消费者的口碑铸造的。是不是新车，是不是好车，厂商说了不算，经销商说了也不算，说了算的是咱们买车的老百姓。     

百姓眼中的汽车文化

梅一丝:27岁记者买车毕竟是买房以外的第一大消费支出,应该根据自己的实际情况,理性消费。但好多人却不是这样。明明天天打的的钱比买车少多了,还是要买车;有的对汽车性能方知识一窍不通,连发动机功率多少都楚,就去买车了。而且在车种的选择也是盲从,大家都想开奔驰、宝马,其个成熟的品牌的背后一定有品牌本身的历史价值和文化底蕴,这种文化诉不是自己认同的?是不是符合自己的选择?也应该是在买车前要特别考虑为什么靓女开着POLO,大家都说是二?奥迪在以前都是公务用车,那时一奥迪的大家都知道是单位司机,现在了私家车里的新宠。以前还把开…     

对集体制的再反思

他们的价值观和思想观。在这方面的杰出代表有林毅夫、厉以宁、吴敬琏等。正如我们大家所看到的和所经历的,市场制也不是包治百病的灵丹妙药,在它的统治下社会依然问题重重。所以,我们要去反思,反思对集体制的反思,即反思否定集体制的科学性。当然,我们承认改革开放、市场经济给中国带来了巨大变化,给人民带来了福利。但市场经济的成功是不是就是我们否定集体制的合理理由呢?我想,这两者之间恐怕不能划等号,毕竟集体制也是一种理性的选择,它甚至在一定程度上更倾向于公平、公正、关爱,离我们的共产主义目标更近。所以,我们要问,集体制是不是…     

集成电路领域的长袖舞者——记晶宝利（北京）微电子科技有限公司负责人刘明博士

高清电视产业是一块大蛋糕,谁都想动,但却不是一个人说了算的事情。目前,中国生产的高清彩电中所使用的解调器和解码器芯片全部都是从国外进口的,而这些进口的芯片,绝大部分都是海外华人参与研制、开发的。面对国外军团的咄咄气势,中国政府和电视机厂商热切地盼望中     

我的经营思路

任何信息化的解决方案都应该是机器适应人,而不是人适应机器。在企业信息化中,属 ERP 实施的成功率最低,大约只有30%左右。但与此同时,许多管理软件厂商宣称自己的产品没有问题。可为什么效果不理想?是用户的水平太差?肯定不是。实际上,真正的问题不是用户的水平高不高,而是用户不可能有那么多的时间和精力,投入到本应该由软件厂商去解决的培训与教育上。     

与狼共舞,迈普寻求双赢 --访四川迈普数据通信股份公司总裁花欣

记者:你认为贵公司入世后面临的机遇与挑战是什么?花欣:入世对迈普而言应该说机遇大于挑战。迈普的态度是积极抓住机遇,冷静面对挑战。最大的挑战当然是国外的高科技厂商站在同一个平台参与到中国的市场竞争中来。然而中国有句古话:“福祸相倚”,挑战对企业的成长并不是坏事。国内多家大学和科研机构构成的人力资源环境业已为迈普冲击新世纪的     

创投面对面

启迪创投董事总经理薛军:你们现在有产品吗?是可以卖的吗?卖了多少?你们的硬盘性能比别人好很多,客户多大程度上会在意这个性能?忆恒创源殷雪冰:有产品,可以卖,现在还没卖。我们现在正在组建团队,以前在淘宝的数据中心做过测试。淘宝后端的数据库可以用到我们的产品。     

IB课程暂时没有普及性

《中关村》:请问 IBO 在世界范围的教育界中是怎样一个地位?它是不是一个教育商业集团?王虹:IBO是一个非赢利的教育非政府组织,它不能简单地等同于教育商业集团。我们同时也是联合国教科文组织的顾问机构之一。     

关于精神状态

精神状态是一个很重要的问题,我们一直在思考这个事情。在海淀大家都说有几个气,地气、人气、财气、灵气。地气,海淀上风上水,怀抱皇家园林“三山五园”,地气没的说。人气,光从居住讲,有多少人都希望到海淀居住?当然我们不提倡城区人口大规模向海淀搬迁,我们承受不了,我们提倡来消费、来工作、来休闲度假、来创业,这就要有一定的人气。财气,咱们是聚宝盆;园区10000家企业,每6分钟注册一家企业,你看是不是聚集财气?灵气,海淀是一个神奇的充满魅力的地方,有这个灵气。除了这四个气以外,从主观方面来说,我讲还有四个气。     

新浪是媒体吗?

麦克卢汉在<理解媒介>中说:"媒介是人的延伸,媒介就是资讯".公车是不是媒介?当人们发明了车轮,当人类开始采用车的时候,他就是一种媒介,延伸了我们对空间的控制力和感知力.     

2006年是206之年——访东风标致总经理窦赛尔

背景窦赛尔,1970年至1977年,先后就读法国鲁昂高等商业学院财经专业、美国波士顿大学市场营销专业MBA。1977年进入标致汽车公司,曾任标致汽车法国东部销售总经理,瑞士、奥地利分公司总经理。2003年1月起任神龙汽车有限公司副总经理兼任东风标致商务部总经理和标致(中国)总经理。《中关村》:目前上市的新车有十几款,为什么现在新车一年比一年多?窦赛尔:首先世界上各大汽车集团都非常看好中国未来的经济发展和汽车市场,所以纷纷把自己最新的产品拿到中国来。中国汽车市场在世界汽车市场占的比重和影响力已经越来越大了。但是从另一方面也可…     

专家谈“G”网

一段时间内,有关手机辐射的问题引起了大众关注,那么,GSM手机是安全的吗?CDMA手机的辐射真的比GSM手机低吗? 有关手机辐射的议论我也有所耳闻,不过,我觉得手机辐射问题不是问题。为什么这么说?因为电子产品都是有电磁辐射的,不仅手机才有,而且手机辐射的问题也没有那么可怕。 从实际来看,有辐射问题的手机,是不允许拿到市场上去卖的,各大厂商的产品都必须经过中国泰尔实验室的检测,检测合格后,才能上市销售。 具体检测什么?检测手机的SAR值。SAR值计量的是每公斤人体脑组织所吸收的电磁辐射量,单     

品牌决胜未来

品牌的价值一个好的品牌能值多少钱?可能很多人认为这个问题太小儿科了。确实,即使是在计划经济时代,人们在对有限的商品进行选择时,也会倾向于“永久”牌自行车、“蜜蜂”牌缝纫机,因为那是名牌。名牌不仅仅是质量的保证,也是消费者身份的象征。如今,在同类商品琳琅满目的市场中,如何让消费者识别、认可并接受自己的商品,更是企业最为关心的大事了,而解决这个问题,塑造品牌、经营品牌就显得极为重要了。准确地说,今天的品牌具有比以往更加重要的作用。其原因不仅在于日益扩大的市场中商品(包括服务)竞争更加激烈,还因为越来越多的商品更加…     

马云:“让天下没有难做的生意”

近期以来,马云暨阿里巴巴受到两位中共中央政治局委员不约而同的关注。上海市委书记俞正声说:为什么像马云这样的人,在我们这里没有成长?可能我们多少有一点问题。广东省委书记汪洋的说法是:广东中小企业发展,目前面临一些困境,阿里巴巴的创     

虚拟PC:让显示器换个思路前进

不久前,沉默良久的显示器厂商EMC强势推出自己的新款产品:虚拟PC(VPC)。按照EMC的设计理念,虚拟PC是一套基于Windows系统软件,可让多个用户同时、独立地共享一台PC计算机的多用户终端系统。简单地说,如果你现在已经有了一台PC,你想拥有第二台电脑,那你只需购买一个PCI显卡、一条128M内存和EMC的一套VPC系统,你就可以拥有第二台电脑。熟悉显示器市场的人都知道,作为一个老牌的显示器厂商,EMC此举的真正含义是想借助推广网络解决方案来推广自己的显示器。     

3G手机革命无线

备受全世界关注的3G技术,博得了各大厂商的青睐,在如今眼球经济发达的社会中,3G在炒作中亮了起来,偶尔也露几次面,但是丑媳妇见了公婆,似乎总是不好意思,所以一脸羞涩,不敢多说一句话.与此同时,厂商也动了起来,似乎一场跑马圈地运动正在开始,而这个时候,就要看谁的马快了,圈得的地盘自然就是未来的潜在市场,因为那里有更多的金矿可以挖掘. 3G技术何以惹得人们如此关注?3G究竟能带来什么?     

“北京奥运”，忧思与展望

北京奥运,离我们很近。今年的雅典奥运结束后,北京奥运将正式展开宣传。这座内涵丰富的古老都市将在国际舞台上推出自己。然而,北京奥运却又离我们很远。关于奥运的讨论,经过了一波又一波,大部分却仍然停留在意义的讨论上。到目前为止,谁能对2008年的这次“世界人的节日”作一番具体的描述?在经历了申奥成功的兴奋之后,到底有多少人在做具体的下一步工作?我们有没有全面而具体的奥运规划?有智者忧虑,我们是不是又要做一次醒得早、起得晚的憾事?人人都知道,奥运对一座城市乃至一个国家而言,是一个巨大的机会。那么,北京正在把握机会,还是失去机会?2004年3月9日,由《中关村》杂志和中国人民大学人文奥运研究中心共同组织了一次题为“奥运经济与文化产业”的研讨会。与会专家带着很深的问题意识各抒己见,对北京奥运的筹备工作进行了一次反思。研讨会由中国人民大学人文奥运研究中心执行主任金元浦博士主持。     

鼓励产生将军的机制

华为从当年三四十台模拟交换机的代理商走到今天,在于有将军的长远眼光。为什么我们现在就产生不了将军呢?是文化机制问题、考核机制问题。胡厚昆(华为高级副董事长)说过,我们的利益机制要从"授予"改成"获取"。授予就是我们上面来评,该给你多少钱该给他多少钱。以后我们改成"获取"、"分享",将给整个考核机制倒过来,以利益为中心。为什么我们     

管理反思

转型:管理VS技术走技术之路,还是管理之路?一直是技术人员在转型中关心的问题。从技术到管理是一条很多人向往的道路,但是,并不是任何一名技术人员都适合走向管理岗位。向管理的转型失败了怎么办?是不是要成功就必须向管理转型?以下是专家的建议     

商界鸳鸯比翼双飞

商界是一个残酷的地方,它永远由 一种精密的秩序和严谨的关系网来推动。 纵横商场,需要的不仅仅是敏锐的眼 光,果断的行动,还需要思维周全的头 脑和井井有条的管理。但这并不代表商 场上就没有感情的存在。相爱的两个人 一起经商并不矛盾,有时候还能相辅相 成。 女人结婚后是否要放弃自己的事业? 已经嫁得好是否还要做得好?夫妻俩经营 同一个企业会不会有分歧?分别在不同的 天空翱翔是不是又会有这样那样的矛盾产 生?也许这些都可能发生,但也可能都 不会发生,只看相爱的夫妻怎么体会。