完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

浅谈企业如何加强内部控制

内部控制是利用企业内部分工而产生的相互制约的关系，对经济业务和会计工作所采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。它所要解决的是会计业务的控制程序问题，即企业如何根据自身绎济业务和会计工作的具体情况确定适合本企业特点的一系列控制方法和措施，并在实际工作中贯彻执行，以达到预期的控制目标。     

强化内部审计职能 完善内部控制制度

内部审计与内部控制二者之间存在着一定的联系。依据内部控制理论的最新研究成果,即美国COSO委员会（Committeeofsponsoringorganizations）1992年提出的《内部控制——整体框架》报告,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保障的过程。其构成要素来源于管理阶层经营企业的方式,并与管理过程相结合,具体包括控制环境（control environment）、风险评估（risk appraisal）、控制活动（control activity）、信息和沟通（information and communication）、监督（monitoring）等五个要素。内部审计既是控制环境的一个组成部分,也是发挥内部控制监督作用的手段之一。这就是说,内部审计既是企业内部控制的一个重要环节,也是监督内部控制其他环节的主要力量。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的町靠性没有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的     

试论加强和完善企业内部控制制度

在建立和发展社会主义市场经济的进程中,加强和完善企业内部控制制度已成为必然。这是确立现代企业制度,巩固改革成果,提高企业效益的迫切需要,也是解决会计信息失真问题、预防经济犯罪、从源头治理腐败的需要。因此,必须不断学习与借鉴国际、国内有益的经验,探索建立适合我国国情的内部控制体系。为了保证内部控制制度的有效落实,可逐步完善对内部控制的审计工作,并深入持久地贯彻执行《会计法》,同时做好内部控制的宣传教育工作,使内部控制制度切实发挥作用。     

当前完善企业内部审计制度之我见

内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价，它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻，建立的标准是否遵循，资源的利用是否合理有效，以及企业的目标是否达到。一个现代企业完善、健全的内部控制系统中，必须有完善、严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质、高责任心的内部审计人员，它既是     

怎样建立完善的内控制度

我国现行《会计法》强调会计监督应当制度化,各单位应当建立、健全内部控制制度。所谓内部控制制度是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系     

如何完善企业内部控制制度

一、内部控制制度建立的根本源动力在于所有者（股东）的监督约束意识推动企业建立内部控制的力量可大致归为两方面：政府有关管理部门发布法律、法规，要求企业建立内部控制制度；企业委托———代理关系中委托人对代理人的监督约束需要企业建立内部控制制度。不可否认，内部控制的发展与政府的推动密不可分，但是仅依靠政府推动建立起来的内部控制往往会流于形式，实际运行效果很差，形同虚设。我国目前一些企业内部控制薄弱，原因概出于此。现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征的，从而产生了所有者和经营者之间的委托———代理…     

完善制造企业内部控制制度的若干思考

在现代企业的发展中,企业的内部控制对企业降低生产成本、提高经济效益有重要的影响。本文主要分析了制造企业内部控制出现的问题,并且对如何完善企业的内部控制制度作出详细的阐述。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代管理的重要手段。建立并不断完善内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。在竞争激烈的市场经济环境下,现代企业要想立足于此环境中,就应当建立完善的内部控制制度。建立内部控制制度除了要遵循合理性、适用性、可行性、有效性、健全性等原则外,还要创建良好的控制环境,建立健全企业内部会计监督制度,加强对重点业务系统的实施控制。随着社会经济的不断发展,内部控制制度显得越来越重要。在建立的同时,还应依靠政府、企业、社会各个方面的共同力量去不断的发展它,使其更加完善,以适应经济环境的千变万化。     

关于完善企业内部控制制度的思考

一、企业内部控制制度概念的定义及其标准所谓内部控制,是在内部相互监督、相互牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员进行理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO报告中,把内部控制定义为：内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的达成而提供合理保证的过程。     

内部控制制度与内部审计

内部控制制度和内部审计都是人类社会生产力发展到一定阶段的必然产物。特别是在经济体制改革不断深化的今天 ,对于经济活动进行监督 ,强化自我的约束机制和提高经济效益显得更为重要。因此 ,建立健全内部控制制度和内部审计制度 ,对于杜绝铺张浪费 ,资产流失 ,核算失实 ,提高经济效益具有重要意义。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录准确可靠、提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面。企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门中，它不仅包括企业管理当局授权和指挥购货、销货、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审查、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制、评价而制定的各种规章制度等。