读者来信

有更权威的说法 我希望贵刊能增加一些食品安全和对企业有价值的、有参考性的内容,如在今年的第一期所登的《查处不合格产品适用何种标准》一文,我们希望能有更权威的说法。     

读者来信

有更权威的说法 我希望贵刊能增加一些食品安全和对企业有价值的、有参考性的内容,如在今年的第一期所登的《查处不合格产品适用何种标准》一文,我们希望能有更权威的说法。     

不要再自欺欺人

很多人对此还是存在相当糊涂的认识，原因则各异：有的人是出于私利，有的人是出于偏见，还有更多的人是出于无知 最近我一直在想一个问题，中国汽车产业管理部门和各大汽车公司决策者们的水平究竟如何？你或许觉得这么提问题口气很大，但是，我不怕你反感，反倒希望你因此产生动力把文章看完，然后转同来同我辩论，如果我们在辩论中能够达成某种共识或者至少对一些问题不想当然，那么至少我自己就相当开心。     

编读往来

如何向《企业管理》投稿尊敬的编辑,您好贵刊是国内影响很广的国家级核心刊物,作为一名企业管理学者,我非常希望能将自己的一些研究成果和心得借助贵刊这个良好的平台与更多的同仁共享和交流,但多次投稿均未被录用,所以希望了解一下贵刊对投稿文章在内容和体例格式上有何具体要     

重视对基层局工作的指导

作为国家质检总局主管的一本权威质量期刊，我希望贵刊能多刊登一些对基层局工作有帮助的指导性文章，以便我们基层质监部门进行借鉴。     

读者来信

增加内容贴近企业我希望贵刊能增加"专家说法"和"辨伪识真"两个栏目的内容。另外,我建议贵刊要更多地贴近企业,刊登一些质量体系认证,如ISO9000的知识问答等对企业的基础质量管理有指导作用的文章。     

编读互动

我从15期上看到了中国要发布PMI指数,这个指数在国外很早就有了,但是我国现在才开始发布,贵刊能发布这样的信息很好,希望以后每期都能刊登我国自己的PMI。湖南/刘伟我看《中国物流与采购》有一年多的时间,觉得贵刊无论在内容还是形式上都非常好。特别是卷首语部分,每一期都能把     

编读零距离

《保险文化》各位编辑： 你们好！ 我是《保险文化》的忠实读者．从贵刊创刊我就一直订阅。我觉得我与它共同成长——我见证了它的成长过程，它的很多文章也使我受益匪浅。现在的《保险文化》读者定位层次更高了，文章更注重实操性．所以我也越来越喜欢它了。因为我现在做了一名团队的主管．有时非常希望我的伙伴们也能跟我一起分享这本杂志．所以我希望以后能多一些反映营销员生活、对他们有帮助的文章。最后希望《保险文化》能是我永远的良师．给予我阅读的快乐。祝《保险文化》越来越富有吸引力！     

不装不端 有点儿二

无论市值还是用户规模,奇虎360都已经超越了中公司阶段,向BAT外第四把椅子靠近。董事长周鸿祎还习惯把自己当成大公司的颠覆者。他自述的不矫情活法,既是战胜巨头的攻略,也是挑战的檄文。我一般不痛说革命家史奇虎360公司和我一样,也会犯错误,也做了很多探索我觉得更重要的是,如何保持真实,互联网飞速发展,各种技术进步,商业模式的创新,我们做互联网的会遇到各种各样的问题外界觉得互联网是丛林,有各种各样的口水战,会觉得这个行业怎么那么乱呢?要想进入巨头的领域,就得做颠覆式创新但在中国做颠覆式创新有比较大     

多介绍一些企业管理经验

质量是企业生存的基础，作为国内质量领域的一个权威的媒体，我希望贵刊能增加一些有关企业的内容，如一些企业好的计量和质量管理的经验和做法，以利于更多的企业学习。     

边看边说

祝海外的经理人们好运看到贵刊2006年1月号的封面文章《海外拓荒者》之后,了解了中国企业的这些明星经理人在海外开拓市场不为人知的艰辛一面,给了我耳目一新的感觉。在人们的观念中,这些职业经理人每天似乎就是出入高档会所,出入高档酒店,做什么事情都是出手阔绰的有钱人,但我们所不知道的是他们也有艰辛的一面。贵刊能想到这个选题实在难能可贵,毕竟我们读者并不只是希望了解他们非常精彩的一面,我们更希望了解在这些明星经理人的生活与工作中,怎样面对困难又如何克服的故事。封面文章写得很生动,很多的故事情节就像我亲眼看到的一样。通…     

不一定腰缠万贯才能购买艺术品——专访Art Basel总负责人Marc Spiegler

CE:你对中国当代艺术家的水平怎么看? MS:我在北京游览了位于798、草场地和闹市区的大约20家画廊,那里有许多才华横溢的艺术家.中国的艺术馆数量将会越来越多,也觉得中国的艺术界是充满活力的.中国艺术家们有了更多的经验,也有更多机会踏足国际艺术市场,作为艺术家,他们的目的不应该仅仅是销售自己的作品,不然,他们会变成生产艺术品的工厂,他们希望能够获得声誉,希望能够走出中国,走向世界.     

为自我发展找个家

团队给你荣誉 我有很多眼花缭乱的头衔．但我自己心里非常清楚：如果离开了皇明我什么也不是：如果这个企业完了．我就会声败名裂。     

创新团队的三要素

Q我来自一家咨询公司,想问一下,如何创建一个伟大的具有创造精神的团队,如何身体力行把创新的理念融入到工作当中？A我觉得一个优秀的工程师．不外乎几件事情：第一．他希望被信任;第二．他希望被放权;第三．他希望作出的贡献被理解。所以．我觉得作为创新团队的管理者应该想办法让更多的权力下放．决策权下放．让团队自己做决定。     

苏宁掌门人的竞争门道——张近东只能说黄光裕阶段领先

《英才》：你觉得中国家电连锁行业格局形成了吗？ 张近东：从中国大的零售渠道看，我觉得我们刚刚开始。     

“我不是印度的英雄”——黄亚生答问

《中国企业家》:你的书里有一个说法叫“FDI大师”,形容别的权威学者,你是吗? 黄亚生:不是,我不觉得FDI有那么重要,我也可以说是这个领域的大师,在一个不重要的领域……你们也知道,我实际上并不是在讲FDI,更多是讲中国改革, 政策目标一定不要建立在吸引更多的FDI上,而要关注怎么能让经济增长,如果内部能增长为什么要倾向于外资呢?中国这么大的经济体制,有这么强的人力资源, 有这么长的创业的历史,本来是不应该依赖外资的。     

【编读往来】

《物流时代周刊》编辑部： 初相识《物流时代》，是因为有征订贵公司的《中国航务周刊》杂志，后来联合征订，也订阅了《物流时代》。作为物流行业的人，之前看海运方面的杂志多些，但看过这本杂志之后，我觉得《物流时代》也很不错，涉及的行业面很广，特别是前段时间针对目前物流行业快递公司合并等热点报道，让我觉得《物流时代》是比较与时俱进的一本杂志，希望以后能从中学到更多的行业知识．     

白岩松：中国像一辆自行车

我觉得中国像一辆自行车．自行车的一个特点就是你必须不断地骑,你要不骑就倒了,为什么这么说呢？对中国这样一个发展中的国家．而且是在三十年改革．我们依然有很多的事情要解决的情况下,你就必须让车保持一定的速度,自行车骑慢了是很难的．所以中国很像自行车。     

读者来信

作为贵刊的忠实读者．我一直十分青睐贵刊的封面文章──当代经理人,每一期都能给我一份深刻的启迪。从第５期的《韩颖中国最缺的ＣＦＯ》到第６期的《报喜鸟给我们带来了什么》,都让我受益非浅。尤其是本期的主打文章．它使我从中体会到了一种全新的经营理念。穷则思变．正是温州的特殊地理环境造就了今日经济腾飞的温州,报喜马一步步走过来的历史就充分证明了这一点．同时也给了我们企业很多的启示：家族企业的变革通过股份制经营来完成,这一举动使得企业的运作更加科学化、合理化,进而实现巨大效益;而最值赞赏的是报喜鸟不仅在经营…     

部分主题演讲精彩摘录

居安思危 马云（阿里巴巴首席执行官）：近一年来，我们这家企业受到太多人的关注．得到了太多的荣誉，我们在荣誉面前突然有一些手足无措。因为别人都说你好的时候．我觉得问题一定来了。前一阶段我宣布公司第二次处于危机状态．第一次处于危机状态是2000年．那时候我听说中国一个星期诞生1000家互联网公司。