"倚老卖老"--企业发展的绊脚石

国内大部分企业存在这样一个有趣的现象:大部分企业的年轻同仁最讨厌的就是"倚老卖老"."倚老卖老"压抑了年轻人创新与冲劲,堵塞了企业发展的道路.     

“企业文化”是企业发展竞争制胜的法宝

本文主要论述企业文化在当今社会企业发展中的重要性,从企业文化多方面进行了分析,且根据笔者多年来的工作经验及认识对企业文化做出以下探讨,希望能给予相关人士借鉴。     

“企业超速成长”理论的创立人东方赢谈——企业超速发展不是拔苗助长

一步一个脚印：太慢！一家制药企业会怎样推展自己的业务呢？按照传统的模式,这家企业一般会先用几年时间在本省发展,等到生产具有了一定规模,并在本省内占据了稳固的市场份额,才会考虑向附近的省份扩张。再用几年时间搞定周边省份,才会谨慎地进攻全国市场。这是传统...     

银企“互动”推动县域企业发展

随着我国社会主义市场经济的推进,县域企业在社会经济总发展中的比重日趋加大,已经成为不可小觑的重要力量,所以,如何对其把握,对待以及正确地引导,已经成为业界人士普遍关注的焦点问题。     

“保姆式”管理制约企业发展

从前有一位楚人乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排起了长队……后来,眼看粮仓里的米就要见底了,楚人忙到田间收米,却发现田地已经荒芜,农夫们都在树阴下乘凉。     

企业的“神经系统”——SCM

随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO,中国企业正面临着巨大的竞争压力,建立健全SCM（供应链管理）系统已成为企业提升竞争力的关键。本文通过生动的神经系统比喻形象生动地描述了SCM的重要性,在此基础上分析了SCM在企业发展中存在的问题,及如何合理运用SCM为企业发展     

事业理论——企业发展之“道”

任何企业的发展,都需要一定的理念做指导。对于那些根本性、总括性的理念——核心理念,笔者称之为“事业理论”。事业理论不是虚无飘渺的,而是实实在在的。一、事业理论的组成:(一)企业使命企业使命是指企业在社会中得以存在的理由和根据。企业使命基于企业家对环境和自身的深刻认识与洞察,而不是凭空想象出来的。它是企业对环境的哲学思考,是企业对于自身生存、发展基本问题的哲学回答。企业使命表述范围既不能太宽也不能太窄。范围太宽,可能在语言上太模糊而显得空洞无物。范围太窄,会由于语言上的局限而失去指导意义。如果迪斯尼的使命定…     

“陷阱”——企业文化的模糊性

企业文化具有行为导向、提升士气、凝聚人心等作用,但企业文化的副作用在国外有所研究,在国内少有人提及.文化的副作用主要体现在对企业变革的强烈抵制、形成自我欣赏的"竞争陷阱(competitive trap)".文化的副作用有可能是非常大的!本文将文化模糊性作为一个单独的概念和企业研究的方向提出,具体阐述了文化模糊性的表象及其来源,要建设能孕育企业核心竞争能力的企业文化,消除企业文化模糊性是必须的.本文也简要论述了企业领导人在企业文化建设、消除文化模糊性方面的重要作用.     

论企业发展与“六心”品质

企业,即是指从事生产、运输、贸易等经济活动的一种经济组织.但是,由于企业所从事的经济活动的最终目标和对象是社会本身和社会中的各个成员,企业理所当然地又应该是一种社会组织.因此,我们在研究企业持续发展问题时,除了从企业的经济组织角度来进行研究外,不能忽略从企业的社会组织角度来进行研究.笔者认为,企业在寻找自身更好发展过程中作为一个社会组织应具备六种不可缺少的品质,即事业心、上进心、责任心、协作心、平常心和公益心.     

颠覆性创新——企业发展的新“驱动”

开场白：在新兴经济体经济发展增速放缓的背景下,中国的发展不仅是世界的瞩目点,也成为当前时代的关键点。与此同时,随着全球商业的进化,创新变革已成为企业竞争力的核心。6月14日在北京举办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”上,中国商界智库的专家学者及企业家们一同探讨如何看待创新所带来的实际推动,以及如何创建更具竞争力的创新价值,挖掘传统行业的竞争力,寻找新兴市场的核心引擎。共同探索创新活力与增长动力,以市场新思维,洞察未来契机,解构大时代的创新格局。     

企业生命之旅——关于企业发展阶段的研究

在日本有“企业经营者的任务就是不使公司倒闭”之说，可见在竞争中企业生存之难。而从一个靠白手起家的个人企业、家庭企业这样的小型企业，发展成为一个具有一定规模的、有一定竞争力的中型企业，乃至最终发展成为一个具有强大经营实力的大型企业，这其中所经历的艰辛更是可想而知。实际上，在为数众多的小企业中，真正能够发展成为大中型企业的并不是很多，更多的小企业或倒闭或步履艰难地维持生计。考察成功企业的发展经验会对众多的发展中的企业有一定的借鉴意义。本文借鉴日本“公司业务研究所（股份公司）”董事长渡边英幸的“企业发…     

实施“典型教育法”助推企业大发展

在企业管理过程中,通过实施典型教育法,能够进一步激发员工工作的积极性和主动性。本文通过对典型教育法的基础、重点、主旨进行研究分析和阐述,并提出相应的政策建议,进而为推动企业发展提供参考依据。     

变革——企业发展的必由之路

企业必须将变革的目标表达明确,只有描述清晰才会易于员工理解,转化成行动的可能性才会更大.