共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析 总被引:56,自引:0,他引:56
与完全竞争模型的描述根本不同,现实企业之间普遍存在着利润差距在企业内质性假设条件下,无论是新古典经济、传统产业组织理论的SCP分析范式,还是企业竞争战略的产业分析方法,都把企业的利润归结为外在的市场结构因素,而动态地看,现实企业是异质的,它表现为企业长期发展过程中积累的核心知识和能力的差异。作为企业实施竞争战略的关键性要素,核心知识和能力是非竞争性的,难以模仿和替代。它构成了企业长期利润或竞争优势真正基础。在企业异质性假设条件下,企业的竞争行为及其竞争优势是内生性的。 相似文献
3.
在市场经济条件下,竞争是企业和社会发展的原动力。因此,企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定,事关企业的生存与发展,是每一位企业家都要认真思考的问题。 相似文献
4.
战略管理研究的发展趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营中起着指针作用,因此,战略理论的研究有着重要的意义。本文在回顾战略7理论研究演进过程的基础上,探讨了战略理论研究的发展趋势,指出未来战略管理必须围绕竞争优势的创造与维护这一核心问题,以增强战略的预见力和应变能力。 相似文献
5.
竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合 总被引:10,自引:0,他引:10
本文首先针对传统的三种基本竞争战略理论的不足提出质疑。反驳了低成本与差异化形成竞争优势的难兼容性的论点,提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式。SOD战略分析模式的核心在于突破空间层面和时间维度去提高竞争优势的数量、质量以及持续力。而且依据这一理论架构,列举并解析了低成本与差异化融合的应用问题,最后分析培育低成本与差异化融合以形成多样持续竞争优势对中国企业的现实意义,并提出对策和建议。 相似文献
6.
企业的竞争优势来源及其战略选择 总被引:74,自引:12,他引:62
本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。 相似文献
7.
8.
9.
战略管理会计直接服务于企业的战略管理。到目前为止,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理实践有机地结合起来,但随着企业制度的不断创新和管理的发展,加强战略管理会计在企业中的研究应用具有一定的现实意义。本文着眼于油田全球竞争和战略管理的迫切需要,在战略管理会计既有的理论框架范围之内,分析战略管理会计在胜利油田应用的现实条件。 相似文献
10.
中国企业典型的战略问题:──战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制──对市场和竞争环境的认识和分析盲目乐观,缺乏量化的客观分析──盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化──企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标──企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划──缺乏长远发展规划,战略变化频繁新华信的战略解决方案──利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析──对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势──分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力──对业内外优秀… 相似文献
11.
基于竞争战略的企业价值链管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在竞争理论和价值链理论的基础上,从企业竞争战略的视角,对现代企业价值链管理模式进行了系统分析,提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理,对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。 相似文献
12.
13.
14.
建筑承包企业都有许多复杂的关系网络,在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识,构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下,建筑承包企业可以很好地进行战略管理,提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。 相似文献
15.
作为企业最重要的战略资源和核心能力,人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才,让现有人才资本最大限度地发挥作用,通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源,方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。 相似文献
16.
本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作-竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据,分析了合作-竞争战略产生的基本背景,阐述了合作-竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下,我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化,探讨了合作-竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。 相似文献
17.
核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,其培育和发展是通过企业外部重组、企业内部重组和企业市场结构重组这几个层次得以实现的。该理论作为企业战略理论的新发展,对我国国有大型企业的战略性重组,具有颇为现实的指导意义。 相似文献
18.
<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与 相似文献
19.
20.
论企业核心竞争力的构建与提升 总被引:3,自引:0,他引:3
现代企业的竞争,实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力,就没有竞争优势,也就无法应对各种挑战。因此,构建和提升核心竞争力,是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。 相似文献