ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

ERP及其实施过程中的关节点

根据ERP系统演变发展史、ERP实施的步骤以及ERP实施过程中的关节点,同时总结实践经验, 介绍了ERP实施过程中的几种误区。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

出版社实施ERP任重道远

根据ERP系统在出版社实施的现状,分析出版行业使用ERP系统的起因、实施过程中的具体问题及解决方案,最终阐述了我国出版行业实施ERP任重道远的观点。     

XX公司实施ERP系统应解决的问题

本文在简要地阐述了ERP系统的概念基础上,论述了XX公司实施ERP的必要性,指出实施ERP系统急待解决的若干问题.并对XX公司实施ERP的效果进行了评价及总结.     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中，因系统复杂、牵涉面广等原因，存在很高的风险，我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差。致使ERP系统实施失败，因此，如何采取有效措施降低ERP实施的风险，提高ERP实施效益，成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中,因系统复杂、牵涉面广等原因,存在很高的风险。我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差,致使ERP系统实施失败。因此,如何采取有效措施降低ERP实施的风险,提高ERP实施效益,成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

浅谈企业ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性

ERP系统是一个以财务管理为核心的企业资源计划系统,ERP实施是以信息化为基础、财务管理为手段的系统工程,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力起了不可替代的作用。文章分析了目前企业实施ERP现状,结合企业实施实例提出在ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性,两者是企业实施ERP必须要修炼的基本功。制度升级与沟通能力的提升是ERP实施的两条腿,缺一不可,空有制度无沟通将无法保障ERP的准确实施,空有沟通无制度,又会因为理解弹性太大无法保障实施质量。     

ERP系统在商业企业财务管理顺利实施的分析--以神州数码为例

提本文通过神州数码实施ERP管理系统为案例,介绍了ERP系统的管理思想、我国ERP系统在商业企业应用的现状,存在的问题及解决办法,说明只有ERP系统适应企业发展才能互利共存。文章为商业企业变化发展中的ERP系统应用问题提供了参考方案。     

ERP系统在商业企业财务管理顺利实施的箕析——以神州数码为例

本文通过神州数码实施ERP管理系统为案例,介绍了ERP系统的管理思想、我国ERP系统在商业企业应用的现状,存在的问题及解决办法,说明只有ERP系统适应企业发展才能互利共存。文章为商业企业变化发展中的ERP系统应用问题提供了参考方案。     

企业ERP导入的模糊综合评价模型

本文分析了企业实施ERP中需考虑的各项因素,并在此基础上建立了企业实施ERP系统的评价指标体系,提出了企业实施ERP系统方案的模糊综合评价模型,最后举例说明了具体评价过程。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

对企业ERP系统应用的几点认识

本文首先提出了对ERP系统的认识、企业实施ERP系统的前期准备、注意事项,其次针对自己所在公司ERP系统运行过程中存在的问题提出建议。     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

电力ERP系统的实施方案研究

电力ERP系统是将ERP思想与理论应用于电力企业,为电力企业实现信息化提供一套完整解决方案的软件产品,是电力企业提高竞争力的必备工具,实施电力ERP系统是电力企业的必经之路。本文详细论述了电力ERP系统的实施方案,它主要分为以下九个阶段:愿景与现状评估阶段、概念设计阶段、软件选择阶段、详细设计阶段、BPR实施阶段、ERP项目实施规划阶段、系统开发与配置、系统上线与切换、系统运行后维护。     

ERP系统在电力企业的实施研究

企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统,是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用,论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素,为电力企业成功实施ERP系统提供建议。     

ERP实施过程中最高决策层存在的问题及对策研究

ERP（Enterprise Resources Plannin驴一企业资源计划,是当今世界企业经营与管理技术进步的代表,功能强大但失败率较高。这种状况严重影响了ERP系统在企业的实施。究其原因,主要是最高决策层理念不到位、短期行为现象严重、能力有限。最高决策层是ERP系统获得成功的关键因素。在ERP实施和应用过程中,最高决策层应树立正确的ERP理念,强化对ERP系统的重视、期待和参与程度,把握好前进的方向,完善管理制度,并一以贯之的给予大力支持,以保证ERP更好地实施。