并购潮涌——并购大势：分久必合

并购的魅力让无数资本市场人士为之折腰，并且很多人已经开始着手准备并购符合条件的目标公司了。然而真正的并购高潮将在股权分置改革完成之后的整合期才会出现，那时候才是多姿多彩的并购年代。     

并购的本质及其价值创造

中国已掀动新一轮并购高潮，成为最具潜力跨国并购市场。本文提出，对并购的研究不应该停留在解释并购的动因、争论并购是否创造价值的层面，并购的本质、并购如何创造价值才是值得研究的问题。     

银行跨国并购的风险分析

银行跨国并购是世纪之交国际银行业的重要现象。本文在银行跨国并购成本收益分析的基础上, 重点探讨了银行跨国并购各个阶段的风险, 分析了银行跨国并购的合理性的一面。同时指出： 只有成功地规避银行跨国并购各个阶段的风险, 银行跨国并购才能够取得成功。     

并购监管宽严有道

鼓励上市公司之间合理的并购,提高资源的配置效率,为并购行为创造宽松的氛围,同时对上市公司的并购行为进行有效而严格的监管,这样做才有利于我国资本市场的健康发展。     

浅谈企业并购中的财务整合

并购中的财务整合是实现并购战略的重要保障。财务整合不应只在并购发生后才开始,整合前的基础工作和财务整合后的财务控制是保证财务整合的成功的关键。     

并购潮涌——并购监管宽严有道

鼓励上市公司之间合理的并购，提高资源的配置效率，为并购行为创造宽松的氛围，同时对上市公司的并购行为进行有效而严格的监管，这样做才有利于我国资本市场的健康发展。     

股东出售企业的动因

文章意在通过我国的战略并购事件为样本,从并购活动利益相关者角度出发,对我国企业战略并购活动中出售方进行研究,以寻求出售方在战略并购活动中的地位和战略并购动因。结果显示:(1)在战略并购过程中,出售方与收购方的地位是相等的。(2)战略障碍是企业产生出售的内部诱因。内部诱因作用对企业并购活动具有推动作用,出售方通常在遇到难以跨越的战略障碍时,才会考虑出售企业,战略障碍越多或越难,出售的积极性越高或者推动作用越强,并购动机就越强。(3)出售方的并购动机是由主导性并购动机决定的,主导性并购动机是可以转化的。     

外资并购会促进就业吗——基于中国制造业企业的分析

本文使用1999—2007年中国制造业企业数据,从外资并购视角研究外资所有权对劳动力就业的直接和间接影响。研究发现,外资并购对企业内的直接就业效应非常有限,对产业内的间接就业效应却非常显著。外资只有并购劳动力规模较小的企业才会产生直接的就业创造,但是外资并购会带来较大规模的产业内溢出,通过促进本土竞争企业发展,提高产业的整体就业吸收能力。外资并购的间接就业效应与被并购企业的规模大小正相关,并且会在短期内逐步扩大。     

中小企业的并购策略

一、中小企业并购策略并购是一把双刃剑,在促进中小企业快速发展的同时,若并购策略不当,也可能把中小企业拖入泥潭。因此,研究中小企业并购特点,采取恰当的并购策略具有重要意义。中小企业常用的并购策略如下:1.“小鱼吃虾”策略。中小企业规模较小、实力较弱,通常应选择规模更小、实力更弱的企业作为并购对象,才有可能避免因“消化不良”导致的并购失败。若把作为并购企业的中小企业比成“小鱼”,则作为目标企业的小企业便可称作“虾”。大量事实表明,“小鱼吃虾”策略对促进中小企业快速发展非常有效。山东三联集团是一家以商业、服务业为…     

建立共同管理文化 创造购并最佳效益

当前世界正处于全球性企业并购浪潮中 ,其规模之大 ,范围之广是前所未有的。企业并购中 ,整合成功后才是并购的真正成功。由于企业文化的复杂性、不可触摸性和不易改变性 ,使得企业文化整合成为企业并购中整合成功的关键。文章通过分析得出企业文化整合的最佳方式即建立共同管理文化 ,然后对如何建立共同管理文化作了具体的阐述。     

我国企业并购模式探讨

20世纪90年代初，国家出台了一系列体现“抓大放小”国策的有关国企兼并重组的法律法规，国有企业并购受到法律的规范，国企的并购活动从此才开始真正活跃起来。如今随着我国经济高速成长和大型企业全球化步伐的加快，国企并购无疑已是我国国企改革中的一个重要方面。并     

整合:并购成败的关键

<正>大多数并购并不是因为企业未采取战略和战术方针而导致失败,而是因为没有正确的整合而失败。因此,对于并购后整合的关注已经成为一种广泛共识。什么才是最为恰当的整合?     

跨国公司并购国有企业的制约因素及利弊分析

跨国公司并购国有企业是最近几年才在我国出现的,这种外国直接投资方式同“三资企业”式的外国直接投资方式既有联系又有区别,对我国经济和社会的影响也逐渐为人们所重视。跨国并购投资将是我国未来的重要引资形式。本文首先对跨国并购投资的含义及在华现状进行阐述,之后对制约其发展的因素作了一定的分析,同时指明跨国并购投资带来的利益与潜在风险,最后针对制约因素及利弊分析提出几点参考建议。     

全流通时代中国上市公司并购估值问题研究

在全流通时代,中国的上市公司的并购估值应将西方市场的估值方式与国内市场的特点充分结合,并参考在当前条件下的公司价值,将被并购公司的价值分为两部分,即公司的"壳价值"与自身价值,才能够建立并购被公司在当前条件下的估值公式.这种估值方式能够参考公司的"壳资源"带来的价值,是一种创新性的估值方式.本文将对国上市公司并购估值过程进行分析,探讨影响估值的重要因素,以解决中国上市公司在并购中遇到的估值问题.     

横向兼并的价值创造与生产要素的整合

文章就兼并公司对与其生产相同或相近产品的目标公司进行并购的横向兼并进行了分析 ,指出综合效应最大化才是兼并的目标。     

中国企业到美国跨国并购的方法与技巧

一、中国企业到美国跨国并购的动因:“走出去”干什么?一般而言,企业的国际化进程大多从出口起步,而后是绿地投资(新建企业),最后才是海外并购。中国企业的海外并购,今后将主要围绕资源和品牌展开。一方面,经过二十多年改革开放,无论从市场、资源的角度而言,还是从技术、管理的角度而言,中国企业都有了实施美国并购的需要;另一方面,庞大的国家外汇储备再加上国家开发银行等政策性银行的支持,为中国企业美国并购创造了有利的条件。从市场的角度而言,国际市场对于中国企业具有越来越重要的意义;“走出去”是减少贸易摩擦的战略举措:中国企业的…     

组织学习影响科技型企业连续并购决策的实证分析

并购是科技型企业的重要成长方式,并购中的组织学习对科技型企业提高并购绩效至关重要。利用生存回归方法,分析科技型企业并购经验惯例和并购绩效反馈对连续并购决策的影响,探究并购中组织学习机制。研究结果显示,并购次数多、并购绩效反馈好,则企业作出连续并购决策的概率大,好的并购绩效反馈会强化并购次数对连续并购决策的影响。     

基于财务指标的上市公司战略并购效率的实证分析

近年来企业并购逐渐频繁,且并购规模逐渐加大。几经变化的中国市场开始了更多的以产业整合为核心、价值创造为动机的战略性并购。国内外学者对战略并购效率的研究采取的样本多数在股制改革之前,本文从2006年发生的并购事件中抽取一定量的样本,从横向并购、纵向并购和混合并购三大类出发,以财务指标为基础,采用主成分分析法构建综合评价函数对上市公司的并购效率进行实证分析。结果表明：就短期绩效而言,三者的并购绩效均不理想,短期内绩效都有所下降,但纵向并购和混合并购的绩效优于横向并购;就长期绩效而言,并购后第二年横向并购绩效果最佳;纵向并购绩效次之;混合并购绩效不但没有提升,甚至还有恶化趋势;并购后第三年纵向并购的绩效继续上升,横向并购绩效下滑。     

浅析企业并购风险

从我国并购案例中来看,并购失败屡见不鲜。并购企业对并购中的风险没有引起足够的重视,甚至忽视相关分析。并购的程序较为复杂,本文按照并购活动发展顺序：并购前期、并购中期、并购后期,分别匹配为并购前期决策风险、并购过程中操作风险、并购后整合风险。每一个阶段企业会面临不同的风险,忽略任何一个风险,都会导致并购活动的失败或失效。本文将并购三个环节中企业所面临的风险一一阐述,并加以定性描述分斩以及案例结合分析,为企业经营者并购决策提供参考建议。     

中外企业并购特点的比较分析

与国外企业并购的特点比较 ,在并购的推动力、并购动机、并购方式、并购程序、代价支付形式、并购的行业选择等方面 ,我国国内企业的并购有着不同的特点。要规范我国国内企业间的并购行为 ,促进外资参与我国国内企业并购 ,就必须在认识这些不同特点的基础上 ,从并购政策和并购管理方面加强对我国企业参与并购行为的合理引导。