供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.     

敏捷供应链战略的运作模式

网络经济时代,市场全球化、需求个性化、商务快捷化等新市场特征,使传统企业面临比以往更加复杂的竞争环境。传统企业需要寻找新的战略,以期在新经济环境中获取市场优势。敏捷供应链就是一种新型战略方式,它通过提高企业组织机构、生产制造系统的敏捷性,可以使传统企业获得速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及基于个性化生产的成本优势。由于构成敏捷供应链的成员企业数目众多,地理分布松散,而且成员组合依订单不同而发生动态变化,整个生产组织过程将更加复杂。以往基于单个企业的简单的生产组织模式已不能适应新型的企业网络组织。…     

基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究

以市场与能力的协调理论为基础,研究敏捷制造战略模型.通过对战略合理模型和制造战略理论的研究,提出企业的敏捷制造战略决策应该以企业对市场环境和自身能力的协调为依据.在国际制造业战略调查数据库的支持下,文章主要分析了制造能力对竞争战略态势认知和敏捷制造战略决策关系的调节效应.实证结果显示,产品的产量柔性和上市时间受到竞争战略态势认知和制造能力交互变量的影响.     

中小企业虚拟经营敏捷性度量模型的建立与实施

一、企业敏捷性概念及特征 产品的个性化和制造系统的敏捷化,产品生命周期不断缩短,技术含量不断增大,企业竞争也逐渐从价格、产品质量和服务的竞争转向基于时间的竞争,敏捷性已成为当今企业竞争能力的一个重要标志.     

基于时间竞争的敏捷供应链模式

在市场快速变化、顾客需求多样化的环境下，敏捷供应链对增强企业反映能力，提高敏捷性具有重要意义，本文介绍了敏捷供应链的特点、竞争优势．以及敏捷供应链的基本管理原则。     

敏捷制造生产方式下的企业成本管理环境分析

敏捷制造从适应市场激烈竞争、响应市场迅速变化的角度,创造性地构建了一种依靠现代通讯技术和信息技术的虚拟企业。敏捷制造的特征及要素,构成了敏捷制造企业的基础结构,并使敏捷制造的战略目标得以实现,同时这些特征与要素也使得敏捷制造生产方式下的成本管理环境发生了巨大变化。     

企业敏捷运营

随着全球经济一体化及信息化的不断发展，市场竞争日趋激烈，市场发展水平日益提高，具持续性的竞争优势愈来愈难以获得和保持。在新形势下，企业如何敏捷应对错综复杂、变化多端的需求环境和竞争环境，如何以行之有效的营销战略比竞争对手更好地满足消费需求，已日渐成为人们关注的焦点。 一、完善的信息沟通及处理系统是企业敏捷运营的前提 面对纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争环境，建立一个完善高效的信息沟通与处理系统对企业来说已显得尤为重要，它是保证企业敏捷运营的重要前提。 信息的沟通具体分为企业同消费者的沟通，组织内部的横…     

敏捷供应链的提速策略

敏捷供应链的提出是在上世纪九十年代末期。随着经济的全球化、消费者需求的个性化，使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显得力不从心，跨企业甚至跨行业的联盟竞争成为网络时代的主流。突破企业边界的协作，促使供应链观念从线性向网络变革，并逐步形成今天的敏捷供应链思想。     

联想集团柔性战略研究

一、柔性战略的含义、特征 乔治·斯多克在"能力的竞争:公司战略的新规则"中指出:"成功的竞争是能够在产品市场甚至整个企业界内外游走、敏捷出入.这一过程不是一盘悠闲的弈棋,而是一个互动的游戏.在这种环境下,一个企业的战略本质不是公司的产品和市场结构,而是其经济行为是否具有相当的活力."从某种意义上讲,企业的发展过程就是企业经营变化与调整的过程,企业经营转型是企业变化的最高形式,而且对于大多数企业来说是不可避免的.     

现代企业动态联盟管理理论研究

<正>一、动态联盟产生的原因进入20世纪90年代以来,随着各种新技术、特别是自动化技术、计算机技术和互联网技术的迅猛发展,市场的少批量、多品种、个性化趋势越来越明显,所有企业都感受到了空前的压力。为了响应21世纪的挑战,各个国家和地区组织了大量的研究,来帮助企业迎接这一挑战。其中最著名的是一份《21 世纪制造业战略发展报告》。报告中首次提出了敏捷制造的概念,提出了一个崭新的工业生产模式——全球化敏捷制造模式。这里所指的竞争环境的变化包括市场的变化、技术的变化、竞争对手的变化和产品结构的变化;而企业自我调整的范围则包括竞争策略的调整、组织结构的调整、生产关系的调整和供销关系的调整等。自此以后,动态联盟或虚拟企业的研究在世界各地全面展开。     

对企业售后服务的探讨

企业若想拥有强大的竞争力 ,获得生存发展的空间 ,就必须随时代深层结构的变化及时反应并加以利用。我们正在从一个大批量生产、产品和服务标准化、产品寿命长、信息含量少、环境变化慢的以生产为中心的工业社会向一个大批量定制、产品和服务个性化、产品寿命短、信息含量大、环境变化快的以顾客化为中心的敏捷竞争时代转变。因此 ,对企业价值链中的重点由生产转向信息与服务 ,我们应当有所重视。售后服务是现代企业价值活动的重点随着技术 ,特别是信息技术的飞速发展 ,传统的市场发生了很大的变化。市场要求企业掌握更多的市场知识 ,以大批…     

基于SOA的物流企业信息化网络平台构建模型研究

通过采用一种与平台/编程无关的灵活架构SOA来构建物流企业信息化网络平台,从而使物流企业能快速搭建敏捷的、按需应变的商业动态信息环境,使企业在市场上占据领先的竞争优势。     

建筑企业基于项目的敏捷动态联盟视图模型构建

敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义,敏捷动态联盟是实现敏捷竞争的组织基础.文章根据视图建模的理论方法,提出面向过程的视图建模方法来具体阐述建筑企业敏捷动态联盟的模型结构,重点是建筑企业敏捷动态联盟的过程视图,在此基础上描述了组织、资源、信息视图,为建筑企业基于建设项目的敏捷动态联盟的构建提供了比较详细的参考模型的方法.     

善观时变，顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一，已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发，采用多案例分析法，分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战，指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性，并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明：业务小前端是企业敏捷转型的突破口，强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型，企业人力资源管理实践应进行创新性变革。     

e时代的竞争就是电子供应链的竞争

从商品短缺到商品过剩,从产品导向到客户导向,人类社会正在从工业经济时代跨入到电子商务时代。可以说,电子商务时代是以“客户“,“竞争“和“变化“为特征的时代,为了在激烈竞争的市场中生存和发展,企业唯有快速响应客户个性化需求的变化,并从过去高效的“大规模生产“模式转变为敏捷的“大规模定制“模式。在这种时代背景下,过去传统的管理理论正在受到严重     

动态联盟——房地产行业新的竞争模式

随着社会的不断发展，21世纪的房地产市场环境变幻莫测，消费观念不断向个性化、多样化转变，市场需求不确定性大大增加，这就要求房地产企业具有很强的市场应变能力。面对日趋激烈的竞争环境和不断变化的消费需求，如何才能提高企业的竞争能力?传统的“你死我活”的竞争模式必然导致     

服装出口企业敏捷供应链的运作模式

随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议，我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境，但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势，在国际市场上竞争水平有限。打造服装企业的敏捷供应链，通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化，提高企业自身竞争力，扩大服装出口。     

6SIGMA质量与持续质量改进

一、引言 在全球激烈竞争、科学技术飞跃发展的市场经济环境里,物美(高质量)价廉(低成本)的产品才能赢得市场,进而企业才可能生存和发展.     

质量对品牌的重要性

当今世界已步入知识经济时代，在科技进步快、产品更新快、市场变化快、需求多样化和竞争国际化的新形势下，企业间竞争模式已发生了深刻变化，由过去的价格竞争为主转变为以质量竞争、服务竞争、速度竞争、品牌竞争为主，而最为有效、也最为成功的则是以质量、服务、个性化、满足需求等综合竞争力为内涵的品牌竞争。随着越来越多的跨国公司携其强势品牌抢滩中国市场，向国人展示了其创造和营销品牌的巨大成就，并让国内企业真正感受到品牌资产的魅力。品牌体现了企业的综合竞争力，而质量是品牌的基础，是企业取得成功的关键，没有品牌的产…     

战略联盟内部信任机制研究

随着信息技术的高速发展以及全球经济一体化步伐的加快,企业面临着更加激烈的竞争环境.产品生命周期的大大缩短、顾客需求的不确定性以及越来越短的交货期都要求企业必须在不断降低成本的同时,更快更好地生产出质量更高、更能满足客户个性化需求的产品,以保证企业在快速变化的市场中站稳脚跟.