"八点归位"破解高管效能管理难题

本土企业高管的尴尬 可能许多本土企业家都面临着这些尴尬的处境：身为企业掌门人，和你合作最紧密的高管团队与你在企业经营认知、工作源动力上差异很大，你会感觉自己的高管团队总是差点劲，自己的副总与其它企业的副总水平总是差一节；各副总之间各自为政，自成体系，生十自别人插足，组织体系难以统一，     

批评员工的"小"技巧与"大"道理

俗话说：“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。     

新任主管踢好"头三脚"

当提升的任命书递到你的眼前时,面对挑战,你是欣喜、困惑,还是有些压力?你从来没有领导过一个团队,如何尽快进入角色,成为团队的领军人物是你的当务之急,也就是俗话说的如何踢好“头三脚”的问题。     

经理们：不要太快发表自己的意见

你经营着自己的公司，你是主要的问题解决者。在你的团队里，你拥有绝大部分知识，所以你就应该有所有问题的答案，这是很自然的，对不对？即便是这样，为了你的团队考虑，也不要这样做——起码不要立刻这样做。     

功夫在“乏味“”里

很多人，就是在自己“乏味”的做事中看不到希望而理直气壮地走向了消沉。其实。平凡不等于平庸，乏味不等于无聊。一个组织及其团队要是在平凡的执行与等待中，还期盼自己不沦为平庸，那就要不懈地投入你的热忱，这其中也有耐心。而要获得足够的耐心，你就别老想着“出名”，那份浮躁足以毁了你，和你的团队。     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（二）

大师课堂 1领导一个团队 每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队。要想像杰克·韦尔奇那样工作，你不仅要自己尽力做到最好，你还必须能让整个团队取得最佳成绩。     

你也有理由成为出色的主管

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能是你的团队做出来的。在同一些企业部门主管交谈中我们常常听到这样的想法，他们大都希望自己的部门在企业中出类拔萃．而自己也能成为一名出色的主管。     

新任项目经理的五项修炼

恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。     

团队的本质——《缔造团队活力》节选一

团队满足了人们成为有价值的团队成员的需求。 本章概述了全书内容，讨论了本书重要的基本概念和规则，将帮助你理解为什么在您的工作和个人生活中必须采用”团队”方式。     

给营销团队做一次"外科手术"

企业的销售队伍出现了动荡，企业管理人急在心里，欲寻求一把手术刀消除病症，为销售团队做一次不大不小的外科手术，而这手术刀就是制定销售团队的薪酬激励方案。     

新任主管踢好“头三脚”

当提升的任命书递到你的眼前时，面对挑战，你是欣喜，困惑，还是有些压力？你从来没有领导不定期一个团队，如何尽快进入角色，成为团队的领军人物是你的当务之急，也就是俗话说的如何踢好“头三脚”的问题。[编者按]     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

和而不同：塑造管理团队

你花费了大量时间努力观察、聘用、培养和提拔作为下属的业务团队和人才，这些都非常重要。但是摆在你面前更大的挑战是．如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，塑造一个完整的管理团队，并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量。[第一段]     

领导者如何处理团队负面信息

亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。
　　你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。但是，你仍然决定，不在会上对特德提出批评，而是在会后私下进行。你想让他知道，自己和团队成员有多失望。     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

困境中，他抛弃了团队……

创业初期，你可以单枪匹马；企业发展壮大时，你却离不开团队。     

有购买冲动了

长安在这两年进步真的大，你去看长安最近量产的几款车就会发现进步非常大，造型都非常漂亮。长安的工艺很好，在我看来它已经有了一个很国际化的特征。我们单位就有人买了长安的车，你能从它车里明显看出是一线的团队，或者有水准的团队做的。     

目标为本，成就你我—九型人格之3号成就型

你的客户是3号？你想让他爽快签单？你的下属是3号？你想让管理更有成效？你是3号？你想知道如何实现自我提升？这都不是问题，了解3号人格，让你轻松面对一切。在《保险文化》的前三期，我们就九型人格总体概况以及1号、2号，性格请李博文老师进行了精彩分析，对很多读者的触动非常大。营销人员把博文老师讲授的九型人格知识运用于人际交往、业务开拓、团队建设及客户服务上，他们反映都取得了明显的效果。正像博文老师讲的，九型人格让你知己知彼，从而在营销战场上百战不殆，在团队管理或个人提升上都得心应手。     

团队如何更有效沟通

在经营团队过程中，除非你善于向自己的员工授权，否则你将不会是一个有效率的经理人。     

平地惊雷起——记山西寿险界第一大团队掌门朱素芬

两年时间，730天，你能做到什么？ 会有很多答案。 但是，你能不能从无到有，从零到千。做成“千人团队，千万保费”的寿险大团队？ 很多人会摇头。因为这很难让人相信。 但是，有人却能。 从2004年5月到2005年底，不到两年时间，寥寥600多天，她创造了这个的奇迹，飞跃到一个让人无法想象的高度。 她就是山西寿险界第一大团队的掌门人朱素芬。[编者按]