企业战略谋划与战略管理

随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营越来越重视企业战略问题。     

论经济全球化时期质量管理新战略

随着国际经济的迅速发展,经济全球化趋势锐不可当。即将加入ＷＴＯ的我国企业将要接受无国界市场的挑战和考验。产品质量是企业实力的标志与后盾。现代的产品质量认证是以国际上认可的ＩＳＯ质量系列为标准。但要跻身于世界先进企业行列,还须进一步提高产品质量标准以增强企业实力。虽然在产品生产过程中一般能达到并保持９０％的产品质量无差错率的成功已经是很不错了。但新的质量管理理念提出：要在９０％质量成功率的高起点上,再不断地提高产品质量成功率;在要求达到较高的产品质量标准的基础上,再一步步不断地提出所要达到新的更高…     

关于引进先进质量管理方法问题的一点看法

企业能否将质量管理工作有效开展并卓有成效,关键是取决于企业采用的质量管理方法和质量管理工具是否适合企业自身发展的需要以及是否能够长期坚持,企业选择何种质量方法进行公司的质量管理应结合企业员工的素质、企业的行业特点、产品特性、企业文化背景以及产品市场需求等因素来综合考虑。如果在选择管理方法时未将上述因素考虑进去,     

经济全球化形势下的企业质量管理创新

分析了经济全球化形势下我国企业质量管理存在的主要问题,从质量战略、质量管理制度、质量控制方法、质量小组活动和质量管理体系等方面对我国企业的质量管理创新进行了探讨。     

战略先导：企业发展方向、规模、质量、速度的保证

随着经济全球化进程的加快以及我国社会主义市场经济的发展完善，我国企业已经步入了战略先导的时代。企业未雨绸缪，运筹帷幄，充分调动自身的各种资源和能力，保持企业发展方向、规模、质量、速度的合理有效，对于企业保持旺盛而持久的生命力至关重要，同时，也是企业战略管理的核心与关键。而真正认识一个企业的现状和未来，就需要了解这个企业的源头——战略先导。     

关于召开“服务质量管理交流研讨会”的通知

在市场经济不断深入发展的今天,无论是服务业还是制造业,顾客最终体验到的综合服务质量关系到组织的核心竞争力。提高产品和服务质量,既是企业竞争力提升的重要方     

中质协在津举办“企业经营风险管理”专题讲座

随着经济全球化进程的迅猛发展，企业合理配置资源的范围和领域更为广阔，市场激烈竞争使企业经营面临的风险环境日趋多样复杂。加强风险管理，识别风险、规避风险、控制和化解经营风险已成为企业管理中不可缺少的重要组成部分。     

关于征集质量管理创新实践成果的通知

随着全面质量管理理论、方法的引进,我国企业的质量管理水平在不断提高。很多优秀企业结合本企业、本行业的实际,在实践中创新发展,探索出适合企业特点的质量管理方法和管理经验。为配合国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》的发布实施,落实工业和信息化部2012年开展‘五十百千’质量品牌建设年活动的要求,培育具有质量管理创新实践的优秀企业,共同研究探索中国企业质量管理的特点与规律,促进我国企业质量竞     

关于征集质量管理创新实践成果的通知

随着全面质量管理理论、方法的引进,我国企业的质量管理水平在不断提高。很多优秀企业结合本企业、本行业的实际,在实践中创新发展,探索出适合企业特点的质量管理方法和管理经验。为配合国务院《质量发展纲要(2011-2020)》的发布实施,落实工业和信息化部2012年开展‘五十百千’质量品牌建设年活动的要求,培     

现代企业实施精细管理的途径和方法

在市场经济体制日益完善，经济全球化进程日益加速，市场竞争日益激化的新形势下，我国企业都在积极探索优化企业管理的新途径和新方法，力求提升企业管理水平，发挥企业管理效能。增强企业整体实力，为实现企业的战略目标服务。在此时刻，精细管理以其特有的内涵受到许多企业管理层的重视和采纳，开始在企业管理中引用，不仅成为优化企业管理的新理念，而且成为优化企业管理的新目标和新推力。[第一段]     

运用先进质量方法 改善现场管理活动

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。     

先进质量方法在企业的实践及应用

概述质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低反映了一个企业的综合实力。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断提升质量水平,运用先进的质量方法创造一流的质量。     

质量管理理念创新与实践

目前，政府的优惠政策和有力支持，为企业提供了良好的发展空间和优越的发展环境，但我们却无法忽视越来越激烈的全球化市场竞争。在这机遇与挑战共存的背景下，企业要想在竞争中谋生存、求发展，就必须不断提升科技与质量水平，把质量真正地融入企业整体的经营战略之中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面意义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。通过了解中外成功企业强企制胜发展之路，我们总结出六个方面的质量管理理念。有助于企业及早进行质量创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益的同步增长。     

第四届中美质量交流研讨会暨供应链管理论坛将在厦门举行

随着经济全球化进程的发展,越来越多的企业在不断调整其生产经营战略,非核心竞争力的工序、零部件、产品或服务外包愈加普遍。为确保产品质量的源头控制,实现顾客安全与满意、生产率、利润和整体业务成功的目标,基于供应链的战略性供应商管理日益重     

何日管理“中国造”？

无论如何，作为中国企业的领军人物，面对波特、韦尔奇等西洋名师的接踵而至，张瑞敏选择稳稳地坐在青岛的海尔大厦里与一位本土管理学者促膝畅谈中国企业的经营之道，都是耐人寻味的。     

全面质量管理与国际竞争力

在经济迅猛发展的今天，经济全球化已成为当今社会的主要特征。企业要在经济全球化的浪潮中站稳脚跟，在国际竞争中获胜，就必须增强其国际竞争力。     

论企业的质量管理和质量文化建设

在经济全球化背景下，国与国之间的竞争已经转化为企业与企业之间的竞争，而产品质量又是企业竞争力的集中体现。随着人们质量意识的增强，质量战略逐渐成为企业战略的核心，并纷纷把质量管理视为实现企业经营目标的有效手段。     

普及应用先进质量方法 助力企业取得经营成功

改革开放30多年来,我国的产品、服务质量取得了长足进步。但面对经济全球化的竞争和我国经济可持续发展的要求,我国质量的总体状况不容乐观,质量水平的提高仍然滞后于经济发展。质量是国家整体竞争力和人民幸福安康的核心要素,是经济发展和社会进步的重要标志。国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》在指导思想中明确提出要全面提高质量管理水平,推动建设质量强     

推行六西格玛管理是实施现代质量管理的必然要求

有人说，六西格玛宛如带着神秘微笑的蒙娜丽莎，引起了我国企业界的无限遐想，但是一谈到要付诸实行，却又使人感到困惑。实际上，六西格玛管理是应该而且必须推行的。为此，我们需要换个思维方法，以便摆脱上述心态羁绊，促进这项活动在更多的企业中开花结果。