寻找印染转型的最优路径

“中国印染装备的制造水平并不比世界上任何国家差,却老是跟不上需求,最大的原因就在于装备和工艺的结合出了问题。”     

优化企业资源配置

<正>资源是企业赖以生存与发展的物质基础,若企业的资源得不到有效配置,则不能成为维系企业生存、推动企业发展的有效力量。而要有效地做好企业资源配置工作,就要靠企业按一定的目标及规则要     

实现资源配置全球化

作为一本密切关注行业热点、焦点和唯点问题的管理期刊,确定当期封面选题是慎之又慎。在过去的三年里．封面策划两次聚焦“国际化”,这并非源于编辑们的偏爱或是凑热闹,而是我们认为电力国际化于国家能源安全战略、     

如何有效地进行资源配置

资源包括人员、资金、设施、技术和方法,资源的配置亦即这几方面的配置.如何才能有效地进行资源配置呢?首先应确定资源需求,然后按照资源的具体内容进行优化配置.一、人员配置是整个资源配置运行的核心广义上讲是供方整个组织机构内的配置,从狭义上讲则是某一个体组织机构内的配置,本文阐述的人员配置专指针对某一具体施工项目的人员配置.1.岗位的设置.首先应根据承接工程的特点、施工难度的大小、合同中特殊条款的要求等,设置好一定的人员配置岗位.设置岗位,不仅要职责和权力明确、相互关系清晰合理、适应工程的要求,而且应避免岗位设置重叠、出现配置后的相互扯皮、岗位设置残缺而出现个别配置人员工作量超大,工作效率下降的现象.一个工程项目设置多少岗位,则应根据工程的实际情况和实践经验进行合理的设置.这项工作不认真做好,往往会直接影响工程的顺利进行,所谓“磨刀不误砍柴工”讲的正是这个道理.组织机构里全套岗位设置好后,还要确定每个岗位所需人员的基本素质及工作技能要求,这样才能构成一个较为完整的配置要求.     

上市公司的最佳资源配置

上市公司实现最佳资源配置的途径是资产重组。资产重组是在市场经济条件下进行资源配置和再配置的一个重要组成部分,对社会经济的发展具有显著的积极作用。特别是对于上市公司来说,资产重组是实现规模经济和进行产业整合的必要条件。正常和有效的资产重组,将有助于上市公司优胜劣汰竞争机制的建立、健全和完善,促进产业结构向高级化的方向发展。     

寻找河流

湟水是黄河上游支流,发源于青海省的海晏县,流程三百里.河流两岸有无数村庄.西宁就是在湟水旁小心翼翼长大的城市.无论你是在寻求的路上还是在回归的途中,只要你走过西宁火车站前的水泥桥,就会看见这条河流.同那些声名显赫的大江大河相比,湟水显得孱弱和孤单.而眼前的水流和远方的大江谁更重要,让我们回到几千年前问庄周时代那条著名的鲋鱼吧.     

寻找支点

辽河油田分公司曙光采油厂作业六区自油田实施作业区化管理以来，通过在党员中开展“小书记”、“小站长”、“小管家’、“小磁铁”的“四小”活动，为基层党员确立了履行和实践“三个代表”的支点，从而较好地解决了作业区模式下如何发挥共产党员模范带头作用的问题。 作业区化管理后，采油小队支部撤了，专职政工干部少了，特别是随着劳动组织形式的改变，采油站变成了一个独立的生产管理单元和核算单位，站长管的事多了，工作面大了，只靠少数党务干部和采油站长的单打独斗，显然是身单力薄。如何在新的管理模式下充分发挥党员的先锋模…     

寻找继任者

如今,我坐在OCC(美国期权清算公司,The Options Clearing Corporation)宽敞明亮的办公室里,常常会回想起4年多前的那个寒冬。当时, 我担任全球最大的粮油公司——美国嘉吉公司的农产品及IT业务副总裁。2001 年2月的一天,公司的全球CIO Lloyd焦急地告诉我,公司拉丁美洲大区的CIO 突然离职,整个大区的信息化工作陷入一片混乱,那里的首席执行官正被此事弄得焦头烂额。Lloyd希望我暂时填补这个职务空缺,并协助公司拉丁美洲大区CEO将信息化工作扶回正轨。同时, Lloyd还要求我在当地选拔一名符合条件的继任者。如今回想起来,Lloyd交给我这份差事时的描述与后来的事实相去甚远,“你用3个月雇佣一名CIO,再用3个月对他进行业务培训就行了。”没想到这份工作的难度大大超过了他的预估。事实上,我的这个“临时”CIO的身份整整持续了两年半。在一个新的陌生的环境里,要想在混乱不堪的局面下,给员工安排工作、组织他们有效合作,并从中选拔出一名领袖,并非易事。     

寻找切入点

2003年的冬天，缺电危机没有放过美丽的杭州。年前的12月16日记者到达这里时，偶然看到几份当地报纸的头版，都有醒目的与缺电有关的消息。     

寻找突破点

从一台电脑开始创业,到风险资金的进入,到向管理软件市场转型,再到香港创业板的上市,金蝶在过去10年里走过了一条软件公司典型的成长道路。在第二个10年开始的时候,徐少春必须放眼未来。而未来总是充满着不确定性——这也正是它的魅力所在。 但有一点可以确定,徐少春热爱这个公司和他的事业。他对软件的追求非常执著,在这个竞争惨烈的行业苦斗了10年。     

寻找大赢家

如果市场是把衡量成功的尺子,那么时间则是成就品牌的一杆公平秤。3年的评选伴随着自主品牌的成长,回顾三年90多款参评车型、16款获奖车型的市场表现,谁距离成功更近,谁又是真正的赢家？答案就在其中。     

寻找平衡点

拥有CEO的职位,却缺乏CEO的能力,也许是一件最无奈的事。     

寻找布老虎

她,笔耕不辍,文思细密,妙笔生花。 她,是外宣战线上响当当的行家里手,十余年间、千篇稿件,让她同事心中的“女强人”; 她,是资历深厚的“品牌塑造师”“情留村庄”“浓情电工”,让所在单位在冀北电力文化版图更添光彩。     

寻找新起点

当成功变得容易,敌人变成自己的时候,我们该怎么办?是继续挑战自己,还是就此止步.恐怕,没有人会选择后者.刘政没有满足他现在所取得的成就,因为在他心里,装的是中国苎麻走向世界的梦.     

寻找快乐

我们小区的菜市里有一家馒头坊,那家店的夫妇俩没有雇佣外人,而是自己早早地就起床,     

寻找蓝海

海上运输离不开集装箱。中远集装箱运输有限公司足中国远洋运输集团旗下专门且唯一一家从事远洋集装箱运输的企业,目前拥有140多条集装箱船,50万以上标准箱运力,在全球集装箱企业中排名第六位。     

寻找增长点

2012年已经过半,终于进入了第三季度。上半场"赛程"尘埃落定,行业可谓喜忧参半。喜的是虽然面临较严峻的外部形势,但行业总体运行基本平稳,没有出现大起大落;忧的是当前内外部经济形势并未看到明显止跌回升的势头,行业企业仍面临巨大压力。国家发改委日前发布1~5月纺织工业运行情况,综合来看,今年以来,在宏观经济影响下,国内外市场需求减弱,我国纺织工业增长的减速态势仍在延续,主要经济指标增速较上年同期明显下降。行业的整体表现与年初时的预期基本吻合。在年初举行的中纺圆桌论坛     

市场是资源配置的基础

自从改革开放以来,我国就提出要改革传统的高度集中的计划经济体制,建立社会主义新经济体制,对新经济体制的认识,在改革中,有一个认识——实践——再认识——再实践的过程.十二大提出的计划经济为主,市场调节为辅;十三大提出社会主义有计划的商品经济体制,应该是计划与市场内在的统一体制;十四大提出经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。本文针对计划与市场都是经济手段,是提高社会资源配置的必由之路做初步探讨。一、资源的稀缺性是社会经济发展的基本经济问题人类社会面临的基本经济问题是,人们不能拥有他们所想要的一切。无论是产品还是劳务与每个人的需     

加大产权制度改革 优化资源配置

义马煤业集团有限责任公司在全面、认真地审视了企业产权现状、找出差距的前提下，确定了产权改革的总体思路，加大了产权制度改革的力度。同时大胆探索，积极实践．通过产权制度的改革，优化了各种资源的配置，增强了企业发展的活力，提高了管理成效和经济效益。把企业产权制度改革工作进一步推向了纵深。