解读“曙光”资本模式（六）

在商界有句名言：“金钱不是万能的，但没钱是万万不能的”。这是企业与资本关系最直观的写照。所以解读一个企业，就不能不对企业的资本运作进行客观的分析。     

2010，中国龙

不必陈词刚过去的一年，取得了怎样的成绩；也不必盘点那些让我们许久难忘的画面与曾经，如何使人欣慰、感伤亦或心潮澎湃。因为，不渝梦想，不惧远途，执着脚步，丈量人生——这是人类一直最值得尊崇的不朽壮举!     

经销商眼中的好市场经理

当初与朱先生交流的时候,目的很简单,就是想知道作为经销商,他在运作市场时,最关注的是什么?没想到他给了我一个出乎意料的答复,他说自己最关注的是人——不是自己人,是厂家派驻我方市场的市场经理。因为市场是可以控制的,产品是可以人为改变的,但人的素质却不是一朝一夕能改变的,而且人还能极大地影响厂商之间的合作,产品在市场上的销售。由于朱先生曾多次以厂家代表身份做过国内市场开发,现在又以经销商身份在广州代理国内外名牌产品。在厂与商两种角色的转换中,他对厂家市场经理的重要性有着更为深刻的理解。就此问题,我与朱先生展开了如下对话:     

成功企业家的品质

企业家的个人素质正在企业中发挥着越来越重要的作用。那么，企业家应具备哪些素质，才能使企业不断地乘风破浪呢?     

试论中国企业家人才的能力素质模型

中国企业家人才能力素质模型的研究,对于选拔、考核、培养优秀的企业家人才,促进我国国民经济的持续发展有着十分重要的现实意义。本文对企业家、能力素质模型相关理论进行了回顾。基于理论回顾,本文提出了表象能力、潜在素质二维理论框架,通过5个步骤建立了2个维度、14个要素的中国企业家人才能力素质模型。本文重点分析和讨论了与现有研究存在差异的一些要素,并指出这些差异性要素正是区别优秀企业家人才和一般企业家人才的重点。     

民企老板的八有八缺乏

中国现在的民营企业家,大多出生于２０世纪６０年代,年龄大多在３５到４５岁之间,创业时间则集中上个世纪８０年代中期到９０年代初。这些人的特点是能吃苦、有闯劲、目光远大、敢于冒险。也正是具有了这样的品质,他们才能抓住机遇走上创业的道路。这些企业家在其创业初期无论在观念上和行动上都引领着时代的潮流,但是随着社会经济环境的飞速发展,人们发现,一些企业家的观念已经开始有些落后于时代的步伐,尤其是在经营管理企业方面,一些陈旧的观念开始成为阻碍企业进一步发展壮大的桎梏。     

老板黑名单：十种老板不可追随

老板在挑选和审视下属时，别忘了下属也在以不易觉察但或许更挑剔的眼光在挑选和审视老板。一个职场经验丰富的员工往往心里有一个列着不合格老板的“黑名单”。在不得己时，他们可能在这样的老板门下暂且栖身，但一有机会就会远走高飞。身为老板的你，小心：看看自己是否已位列其中。     

试论企业家的“人品”

西方管理专家罗伯特·索贝尔在《企业家》一书中说:“企业家是这样的人:他们想象着以一种新的方式把已存在的或潜在的因素组合起来,使机会成为现实;他们甘冒风险并竭尽全力去实现这一理想.”而对于企业家的品德来说,笔者认为,一个高素质的企业管理者,不仅善于抓经营,而且要注重自己的心理素质和品行的培养.一个成功的企业家,敢于面对市场经济的挑战,是基于其深厚的文化功底和道德素质.西方商业银行在受理企业的贷款申请中,贷与不贷之间有一个非常重要的原     

企业家的素质及其自我完善

<正> 日本最优秀的企业家之一稻盛和夫在谈到领导者素质时指出:“成功者与失败者之差,实际上只是隔着一层薄纸,但正是这一层纸之差,却是一个很难跨越的差距。”事实确实如此。恰在这一层纸之中,显现出成功者与失败者之间存在的巨大差异。改革开放以来,中国产生了一批成功的企业家,分析他们的成功经验,可以总结出给他们带来成功的诸多因素。这诸多因素中,最本质最重要的因素就是企业管理者的本人素质对企业经营和管理的成功起着决定性的作用。他们和一般企业管理人员的不同之处,就在于他们具有一些特有的素质特征,而这些素     

企业家素质结构刍议

朱基总理指出：“当前需要优先解决的问题,第一是管理,第二是管理,第三还是管理。管理是当前最困难、最崇高的任务。”管理的关键是人,尤其在一个企业中,企业家本身的素质往往就决定了企业的管理水平。企业家的素质关系着企业的兴衰成败。一个具有较好素质的企业家...     

小议企业家的素质

企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。?企业的发展和财富的持续增长,依靠的是企业家一系列经营品质,考验的是企业家的综合素质和能力。     

企业家的素质与企业文化

企业家不仅是一种经济现象 ,而且是一种精神现象。作为一种经济现象 ,企业家是工业社会的重要产物 ,作为一种精神现象 ,企业家属于现代群体的一个特殊阶层 ,拥有一整套独特的心态、价值观和思维态势 ,用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响 ,并在相当大的程度上决定了经济的进程。他们立足企业 ,关注社会 ,致力以各种资源的最优组合来推动生产力发展 ,最终促进经济、社会的全面进步