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真正的紧迫感是撬动改革的杠杆,组织通过对紧迫感行为的示范、模仿和传染,会形成一股强大力量。在紧迫感的驱动下,人们不做任务,做结果;不执于对错,执于得失;只会致力于实质问题的解决,不去解释事情为什么是那样,也不会抱怨事情应该怎样,只会肩负起独立的百分百责任。 相似文献
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本文就企业在发展过程中如何营造“紧迫感”问题 ,从营造紧迫感的缘由、缺乏紧迫感的表现、营造紧迫感的途径和关键等方面进行了探讨。 相似文献
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这个世界就是这么有意思,案例教学的各种教材就活生生地摆在那里,至于大家能从中学到什么、学到多少,那就看各自的需要、各自的造化了 相似文献
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我国在加入世界贸易组织以后,国内各大公司和企业逐渐面临着竞争日益激烈化的格局,在这样的过程中生存机遇便成为了中心性议题,这样一来,企业、公司的体制改革以及在行业内部调整结构就变得至关重要。然而在另一方面我们却似乎很难看到思想政治工作是怎样面对不断发展、变化的格局。这在某种程度上也说明了,我国很多企业、公司严重缺少思想政治工作方面的紧迫感。 相似文献
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任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。 相似文献
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参加工作10多年，我换过许多单位，有过很多领导，他们有的是国企的精英，有的是跨国公司的老板。但是，多数人在我脑海中的印象都已经模糊了，只有一个人，以及他创建的企业文化，在我记忆中永远是那么清晰。 相似文献
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“后来我感觉到,确实世界上多半的喜剧跟金钱没关系,所有的悲剧却都是跟金钱有关系。”这恐怕也是牛根生要远离财富的原因之一 相似文献
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在欣喜之余,本土企业家是否充分体会到了其中的责任与压力? “自主创新”终于超越科技层面上升为中国未来5年经济社会的新发展战略,对企业界来讲,这可能是未来一段时期最重要的事情了。“自主”二字好沉重,在欣喜之余,本土企业家是否充分体会到了其中的责任与压力? “自主”二字,来之不易。过去几年中,本土企业界曾经为它的诞生做过许多反思、许多呼吁和许多努力。在加入WTO后的几年里,本土企业的疆域和眼界都大大扩展了。站在全球竞争的格局重新看待自己和本土市场,越来越多的领先企业逐渐感受到了20多年单向开放市场和引进外资而形成的“非国民待遇”,也看到了在全球分工下一味走低成本路线只看重GDP和销售额的巨大局限。于是,大约从2003年开始,我们看到企业界不断反思和呼吁 相似文献
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