销售经理的训斥:语言暴力给管理带来什么

虽然每个领导都懂目标管理、过程监督。但他们更喜欢以暴力方式管理下属,这是激励还是其他?     

问题与方法同步

让下属带来问题的同时，也带来了解决办法。一个好的领导，并不是把每件事都包揽下来，而是巧妙安排工作，让下属来做。有些下属部门不习惯于解决问题，并不是不能解决问题，而是上级没有安排他们去做。高明的领导会对下属说：“你自己分析一下，提出个方案来吧。”问题往往就解决了。     

李开复谈管理

褒奖下属时不要说空话对于高科技企业中的管理者来说,最重要的一点就是要体谅和重视职员的想法,要让职员们觉得你是一个非常在乎他们的领导。拿我自己来说,我不能忍受上司们总是给我“非常好”、“不错”、“棒极了”等泛泛的褒奖。同理,当我的下属作出好的成绩时,他们显然也不     

怎么让上司喜欢你

<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进     

做善待下属的领导

领导活动是一种人与人之间的交往活动,领导者被领导者则是这一活动中相互作用的主体。人是有血有肉的,在相互的交往中必然会发生情感上千丝万缕的联系。现代研究表明,情感是一种双向交流的心理现象,有给予才会有所得。“如果你拥有某种权利,那不算什么权力,不能征服的是人心;如果你有一颗富于同情的心,那你就会拥有许多权力所无法获得的人心。”中华民族最为重要的心理特征之一,就是讲究人心、人情。俗话说,以心换心,讲的就是情感之间的真诚交流。“士为知己者死”,指的就是情感激励的巨大力量。可以这样说,某一组织或范畴内的人们要团结起来,共同信仰是前提和基础,情感则是纽带。领导关心、爱护下属,下属才会尊重、拥戴你,心甘情愿地接受你的领导。只有领导被领导双方的情感融洽,才会     

趣味领导导致成功

你想成为一个成功的领导者吗?传统上认为领导的方式有两种:一是调动参与意识;一是专制独裁统治。毋庸置疑,畏惧感在短期内确实能成为有效的刺激。你能让牲畜干活——只要你不停地鞭打它,但你却永远得不到忠诚。逼急了,它还可能咬你一口。下属的畏惧感并不表示你能实施有效的控制。 当你审视趣味领导所带来的好处时,你禁不住会对那些选择威慑领导方式的人感到不     

“领导”你的领导——领导是你最重要的客户

我们不是领导。但是可以拥有权力。 因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力：前者来自知识和资格，后者缘于受人尊敬或喜欢。 即便是无官无衔的我们，也可以拥有超强的权力。 我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧，就可以做优秀的“领导者”，即使没有人公开称呼我们为“领导”。 我们是下属。但是可以“领导”领导。 因为领导是人不是神，他们的长处需要有人去发现和发挥，他们也有能力短板，也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。 因为我们是下属而不能是袖手旁观者，应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力，来引导、影响、帮助领导，以成人的方式达己。领导成功了，团队就成功了，我们自己也就成功了。 “领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按]     

案例分析管理之道

L先生是一家大型企业G公司的基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，跟大家的关系还算不错。并且他有一个最大的特点：对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，你照吩咐做，出了差错领导不会怪你，你如果不照做，出了问题得自己担着。”下属一听觉得也有道理.[编者按]     

激情的能量——吸引力法则使用手册

内容简介《秘密》主演之一的著名激励导师鲍勃.道尔,现身说法,将在本书中消除人们对"吸引力法则"的误解和谣传,指出"吸引力法则"是关于激情、理想和目标的法则!同时,他提供了一套简单实用的方案,让你有效地将"吸引力法则"落实到自己的生活里,以帮助你创造富足和幸福的生活。     

发挥真诚领导力的五种方法

领导力同你做了些什么关系不大。它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质：真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交—激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。在当今文化中,肤浅之物被饰以太多的光环,但人们依然渴望真诚。他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导（虽然他们也都是实干家）,而是靠自己的人格魅力。可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。     

魅力型领导者的激励技巧分析

相比于传统的权力型领导,魅力型领导风格对下属具有独特而深远的影响力。本文着眼于魅力型领导者的激励方式,结合实例,从语言和行为两个方面剖析了魅力型领导者所特有的激励技巧。     

再论管理激励中存在的问题与对策

作为管理者对管理理论所涉及的内容耳熟能详,然而在管理实践中,对员工的激励方式缺存在着严重问题。在激励的时机、激励主体和客体、激励方式、激励方向、激励的强度和公正性等方面仍然存在问题。针对上述问题可以采取的对策包括,把握适当时机,及时激励;领导重视,内容与形式要统一;选择恰当的激励方式;正确运用正激励和负激励;激励的公平性和差异性策略等方面,以期对管理实践有所帮助。     

表扬与批评中的学问

<正> 表扬是鼓励、促进和引导。 一是善于寄希望于表扬之中。经验丰富的上司,面对下属的不足,一般不会轻易说:“希望你……”,而往往是把这句话留在下属因某方面的工作做出了成绩受到表扬     

服务型领导影响效果研究综述

作为一种积极型领导,服务型领导自概念诞生以来,学术界诸多研究者都将其正面效应作为研究重点,大多学者认为服务型领导在不同组织环境和文化背景下能积极影响追随者的表现.然而,近年逐渐有学者对服务型领导这一十全十美的领导方式提出了质疑,他们认为事物都有两面性,领导风格对下属的影响研究应从消极和积极两方面同时探讨.但是目前关于服...     

如何帮助这三类下属戒掉坏习惯

再出色的人也有坏习惯,而他们也很难进行自我改正。一个好的领导应该能帮助下属改掉他们的坏习惯。 我们的下属中会有这样的人:他们工作能力很强,但他们身上的一两个缺点却会影响其个人的发展或有时会对公司带来不利。比如说有人爱越权办事,有人爱报怨领导,有人喜欢挑毛病等等。对一个领导者来说,这些下属可能是好处有九成九,缺点是十分之一成。但正是这十分之一成却     

微博

<正>@李开复(创新工场董事长兼首席执行官)很多人都有一个通病,衡量是否成功采用一元化标准:在学校看成绩,进入社会看名利。真正的成功应是多元化的:既可能是你创造了新的财富或技术,也可能是你为他人带来了快乐;可能是你在工作岗位上得到了别人的信任,也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。     

如何表扬与激励业务员

<正>要说一个人不会表扬和激励别人,大家可能都不会相信,"表扬和激励人谁不知道啊!多夸夸他能干就行了呗":但是,要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞,却并不是每个业务主管每次都能做到的。什么人应该表扬和激励,在什么时候表扬和激励人最能有效,用什么方法来表扬和激励业务员,这些,都是业务主管日常遇到的一些如何表扬和激励的问题。表扬和激励业务员,不但是人与人之间沟通的有效法宝,也是业务主管进行管理的重要手段。     

今天,你授权了吗?

<正> 当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天,你雅虎了吗?”,而作为一个管理者,你可能要问一下自已:今天,你授权了吗?授权,是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径,是对下属的信任与支持的体现,是使个人和团队快乐成长的秘决。     

工作狂的起因和危害

“人人都认为工作狂肯定能加分,受领导重用,受同事尊重,让下属效仿,可实际情况是你为的这些入都觉得你工作狂你累死累活你活该     

以成就领导的方式达己

<正> 领导是组织的核心与灵魂,领导的自我完善与发展是组织发展的关键。"领导"你的领导就是勇敢、负责、有才干.有追求的你,在工作中排除领导成功的负面因素.创造一个有利于领导成功与成长的环境.驱动领导不断自我完善与发展,进而推动团队进步与发展。这是一种全新的职场思维方式和行为模式,也是一种积极的有所为的职场态度。做领导的"伯乐"