世界标杆建筑企业巡礼之十五:百年老店是如何打造的——英国鲍弗贝蒂公司研究

鲍弗贝蒂公司(Balfour Beatty)是一家世界级的施工、服务和投资集团,成立于1909年,迄今有将近100年的历史。鲍弗贝蒂公司总部位于英国伦敦,拥有约3.5万名员工。2006年,该公司营业收入达58亿英镑,在美国《工程新闻记录》(ENR)杂志2007年度国际承包商225强排名中名列20位。     

百年老店的云

百年老店NEC如何看待高度互联时代的机遇与挑战？如何进行相应的战略调整？让我们聆听NEC社长远藤信博的观点。     

一家百年老店高管的文化观

多数传统工业企业的老总们会把绝大部分精力甚至是全部精力投入到企业的日常管理工作中,但潇然却属于少数派。他的注意力似乎很分散,除了管理企业之外,他还喜欢研究星座、属相、血型、摄影、文学、历史、高尔夫球等。他向《中国机电工业》坦言自己是典型的双子座,爱好广泛,更像书生和工程师,而不像集团公司老总。     

EPC工程承包商是如何运营的——日本东洋工程公司成功经验分享

在国际承包商225强排名榜上,东洋工程公司的排名由2006年度的第40位跳升到2007年度的第26位,上升了14位,堪称国际上最具有成长性的工程承包商之一。     

伟大公司是如何炼成的

最首要的一点是,它极其自负,敢于＂逢山开道,遇水架桥＂。     

美国防务公司的增长率是全球竞争者的一半

据美国《防务新闻》报道,全球防务公司2011年100强的防务营业收入增加了4％。但2009～2010年非美国防务公司的增长率是美国公司的2倍,而且专家预测这种趋势在国际市场方面还将继续。美国消减国防预算已经导致美国防务公司为保护市场份额减少工作岗位,同时虚报低价投标正在威胁着数亿美元的成本超支。     

“国际航母”是怎样炼成的——德国豪赫蒂夫公司的成长秘诀

作为一家百年建筑商,豪赫蒂夫连续五年位列ENR国际承包商首位,其海外营业额占总营业额的90％.这艘建筑业的"国际航母"有何成长秘诀 豪赫蒂夫( Hochtief)成立于1875年,已经连续5年位列ENR国际承包商首位,2008年其海外营业额占总营业额的89.4％,是名副其实的国际承包商航母.     

世界标杆建筑企业巡礼之十一：凤凰浴火后的新生——从Lend Lease集团公司的发展探讨企业变革之路

与ENR国际承包商225强排名比较靠前的其他公司相比,Lend Lease集团只有56年的历史,算得上是一家比较年轻的公司。作为全球一体化的房地产集团,其发展之路并非一帆风顺,甚至一度濒临倒闭,但经过及时、有效的调整又进入了发展的快车道。笔者从其发展历程中选取了关键的十年(1997-2006)进行研究,以期挖掘其中值得借鉴的地方。     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

带资承包及BOT发展走势——中国企业开展带资承包面临的问题及对策

当今国际工程承包市场竞争激烈,融资能力直接影响着承包商在竞争中的地位,并对其占有市场份额发挥着至关重要的作用。由承包商以垫付工程款、交钥匙工程或者以项目融资(BOT)以及PPP等方式参与工程开发运营,从事工程承包和投资的经营行为,被称为带资承包。带资承包,在国际市场的     

流动资产投资政策与公司绩效关系研究——基于我国生物医药上市公司的实证分析

营运资本管理包括营运资本投资管理和筹资管理,而营运资本投资管理的重要内容之一是流动资产投资政策的制定。本文在进行流动资产投资政策与公司绩效的理论分析基础上,选取我国医药业上市公司2001～2010年74家面板数据,采用分位数回归检验流动资产投资政策对营运效率不同的公司绩效的影响,结果表明流动资产收入比对企业经营绩效产生负向影响,对营运效率越高的企业影响越显著。在此基础上,对于如何采取合理的流动资产投资政策提出了对策建议。     

处于商业与非商业目标之间——部分国外专家对国家石油公司的研究和认识

国家石油公司拥有世界上大部分的石油储量,将是世界石油市场的主要力量,国际大石油公司的作用可能继续弱化.国家石油公司与国际大石油公司最大的区别在于前者需要实现政府期望的石油财富重新分配、创造就业机会、全面发展国家经济、维护经济和能源安全等非商业目标.这些目标制约了国家石油公司储量接替和扩大油气产量的能力.虽然所有的国家石油公司都在某种程度上响应本国政府的目标,但是不同的国家对国家石油公司的影响又有很大的不同.经济相对发达的国家,其国家石油公司更多地按照商业战略进行经营.另外,国家石油公司在效率、投资、获取资本的能力方面等也存在一定的局限性.国家石油公司在全球石油市场中的作用越来越大,这对于石油进口国有着重要的政策影响.石油进口国必须对由此带来的利益和挑战进行讨论与辨析.     

国际石油公司史研究的新成果 《石油巨头——跨国石油公司兴衰之路》出版

作为国内研究世界石油工业历史和国际石油公司历史的老专家,王才良、周珊二位老师多年来孜孜不倦,笔耕不辍,出版了《世界石油大事记》、《世界石油工业140年》、世界石油史话丛书《找油的故事》、《石油科技史话》和《石油风云故事》等专著,     

试论“油公司”应该如何运作——从对东胜公司的研究看“油公司”的集团化股份化改造

建立油公司应以集团化、股份化为模式。首先在石油企业内部进行股份的切割和配给,使石油企业内部形成相互持股的局面,为组建石油企业集团奠定基础。其次,在石油企业改组过程中,油公司获得资产和权利的核心部分,然后通过众多单位的认股,形成油公司控股或环形持股的、以多家国有企业为股东的石油企业集团。这种油公司既可广辟筹资渠道,又可避免外部资金过分集中于某些区块,同时还可使新建的油公司不致又成为油田的一个行政下属,特别是形成了股东对公司或企业对企业的相互监督制约机制,有利于实现油公司内部管理的科学化。另外,在实现油公司的集团化、股份化改造中,应注意研究解决诸如公司的合理避税、行政级别问题及储量折股问题。