重塑“北人”文化 推进企业转型

北人集团是我国目前规模较大的印刷机械制造商。长期以来,“北人”一直非常重视企业文化建设。尤其是近几年,他们根据企业转型的需要,积极进行“北人”文化的再造,有力地推动了企业的改革与发展。     

新时期石油企业艰苦创业文化的传承与发展

艰苦创业文化引领着我国石油企业的创立与发展,是我国石油企业的文化特质和精神财富。新时期石油企业应传承和发展艰苦创业文化,在此基础上实现科学发展。石油企业应做到观念重塑、价值引导、推动创新、赢得青年,如此才能实现艰苦创业文化的传承和发展。     

生态人假设与企业生态文化管理

管理学的发展过程是人们不断认识自身的过程.这个过程从最初认为人是“经济人”的科学管理,发展到如今认为人是“文化人”的企业文化管理.人与自然和谐发展的需求,使得我们对自身的认识发展为“生态人”.管理学也进入新的阶段——企业生态文化管理.文章从企业生态文化地位出发,提出了其建立方法和需要遵循的基本原则.     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

企业发展与礼仪文化

面对“文化冲突”与“文化隔合”特征并存的21世纪,将包括跨文化意识的礼仪文化融入企业文化是企业发展的需要。本文主要论述了企业礼仪文化对企业发展的重要性;分析了影响企业发展的礼仪文化因素;指出企业要发展就应当重视礼仪文化的建设。     

从“儒”向“道”升华

北元集团“物华聚北，天人和元——‘聚·和’文化”终于向企业上下、内外正式发布，这是北元发展历程的阶段性总结和北元精神又一次凝炼，也是北元未来发展的方向确定。同时，也标志着中国传统文化思想对北元企业文化发展的又一次历史性推动——“儒家”向“道家”的宽广升腾。     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

乡镇企业：建设企业文化“五步走”

乡镇企业经过十几年的发展，规模大多有了相当大的扩张。在经济全球化大趋势下，乡镇企业要进一步扩大规模层次、适应世界经济潮流，实有后劲乏力之忧。企业老总、理论界人士大有此感。笔者认为，乡镇企业可通过加强企业文化建设来消除这种困惑。优秀的企业文化可以让一个企业充满向心力、整合力、凝聚力，保持正确的经营方向，促进企业健康前进。 乡镇企业过去的大发展主要靠的是“物”的作用，“人”的作用没有充分认识利挖掘。企业文化是人本文化，它以人为中心，以软性管理的方式营造奋发上进、协调和谐的企业氛围，能有效激发人的潜能…     

浅谈企业文化建设

<正> (一)企业文化又称公司文化、组织文化、管理文化,它是企业在运行过程中形成的、自身独有并为全体职工普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和,其核心是价值观念。企业文化的实质是强调企业成员的共同体意识,强调人的作用。企业文化发祥于美国。它适应现代工业发展需要,在扬弃传统的“硬管理”基础上诞生。50年代,美国心理学家梅奥在实践探索中     

品不够的京味儿

中华美酒源远流长,群星璀璨。其中有一颗星格外耀眼,那就是“红星”。“红星”始建于1949年5月。在半个世纪的发展历程中,“红星”积累了丰厚的文化底蕴;在继承、创新的基础上,对企业文化建设做了广泛的探索,凭借独特的企业文化,打造出了闻名遐迩的“红星”品牌。红星二锅头酒可以说是京城百姓的杯中宠物,而了解二锅头酒渊源的人并不多。别小看了这杯酒,它的背后有着几百年文化历史的凝结。清朝诗人吴延祁在《刘伶孤冢》诗中有云:“自古才人千载恨,至今甘醴二锅头”,说的就是这种酒。它是由中国北方的烧酒(亦称“烧刀子”)发展而来,京师烧酒…     

韶钢创建学习型企业的探讨与实践

为了适应企业战略转型的需要,韶钢提出建立文化支撑工具和文化牵引,启动企业文化建设项目,把企业文化作为管理的最高境界,把企业文化作为战略转型的重要支撑,着手建立学习型组织,倡导文化管理。通过摸索实践,韶钢走出了一条具有“韶钢特色”并符合企业自身发展需要的“文化之路”,在创建学习型组织探索实践中,也取得了一定的成效,主要体现在以下几方面。     

努力提高企业文化建设的自觉与自信力

企业文化建设是现代企业发展的必然要求,是用特有的价值观、企业文化理念规范企业的经营管理行为,是集团持续稳定发展的内在推动力,也是持续提高企业素质和市场竞争力的关键因素之_。“北控人’将集中精力,认真落实集团十二五期间企业文化规划纲要,全面推动北控集团企业文化的发展。     

民营物流业路在何方

<正>中国的民营物流企业在逐步完成原始积累之后,相继遇到了企业规模化成长过程中的各项“瓶颈”。在发展战略、管理体制、组织机构、决策机制、人员素质等方面已经不能适应企业规模的扩张与发展,难以支撑继续高速增长的需要。     

企业文化与企业活力

<正> 一、“大文化”视野中的“企业文化”的松成要素我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”提出“四个层次”说:第一,由人类加工自然创制的各种器物,即“物化的知识力量”构成的物态文化层。第二,由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层。人的物质生产活动是一种社会活动,只有结成一定的社     

“组织抓管理”是党建工作融入经济工作的有效载体

上汽变速器公司经过前十年的艰苦创业,已经走上了良性发展的轨道,2010年销售收入突破38亿元,实现了历史新高,“十二五”规划已经明确未来公司将达到“三个转变、五个翻番”的目标。因此未来几年,公司必然需要进行产品结构的大调整,主导产品由传统手动变速器向高技术、高附加值的自动变速器转变,在公司发展的关键阶段,企业党组织必须进一步明确工作定位,工作重心要逐步从贴近生产到参与经济工作,直至融合到经济工作中,     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

儒家文化与现代企业管理

不管人们自觉还是不自觉,民族文化,特别是作为传统文化的儒文化,非常广泛地反映和渗透到我们社会生活、思想感情,以至思维方式等各个方面。根据报刊资料,本文试举几例,看看儒文化对现代企业经营管理的促进作用。 儒文化哺育着企业家刚健自强的精神 孔子认为天地间以人为贵,由他倡导的儒学文化是塑造人、培养人、提高人的重要的思想宝库。“天行健,君子以自强不息”(《易经》),“天将降大任于斯     

企业文化应不断变革

文化,是一种氛围,是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展、企业的进步,都离不开这种氛围,而这种氛围是需要通过每一个人的改变来改造的。文化的沉淀和积累是需要时间的,也正是因为长期的行为才形成如此强大的惯性,让想改变它的人望而却步。所以,对企业来说,塑造企业文化不是组织一帮文墨骚客,聚在一起海阔天空,高谈阔论,研究     

职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分“热烈”的话题。它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求。企业文化又是一个很含混的概念．文化到底以什么形式“切入”企业发展的过程？一个图书馆？一幅标语？一幅宣传画？或者一所学校？但有一点是肯定的：企业人是企业文化的主体。因为创造产品、效益和创造过程中所创造的任何内涵形式的文化,都离不开人。     

企业文化资本的扩张性及扩张力度探析

文化的渗透、扩张可以使被征服者心服和口服并被同化。企业文化作为社会文化中的一种亚文化,同样具有扩张性。本文试图对这种“文化资本”的扩张性和扩张力度进行量化探析,并结合实例指出,利用文化扩张有赖于优秀、先进的企业文化支撑,才能实现企业低成本、高质量、收效迅速的扩展。同时,企业在文化扩张过程中,不能一味排斥、简单取代对方原有文化,而应注意文化上的兼收并蓄,以促进购并企业文化的丰富与发展,提高其同化能力。