中年员工的学习力分析与思考

开展中年员工转岗适岗培训，实施中年员工职业振兴计划，是总行党委的一项重大战略决策和部署。培训固然是提高中年员工岗位适应能力和业务素质的主要形式和渠道，但是中年员工的履职能力和素质的提升，不仅取决于培训，还取决于自身的学习热情和学习能力，也就是学习力。因此，如何提高中年员工的学习力是一个值得我们探讨和深思的问题。     

构筑中年员工培训体系实施素质提升发展战略——工行山东省分行营业部中年员工教育培训纪实

近年来,工行山东省分行营业部针对员工队伍年龄结构中年化的特点,加大对全行中年员工针对性的培训力度,确保中年员工素质与全行发展要求相匹配,让培训工作更加贴近业务操作实际、贴近中年员工、贴近形势发展需求,全力提升了人力资本价值,为营业部实现经营发展的新跨越奠定了坚实基础。     

善用优势 再造优势——工行安阳分行开展中年员工适岗转岗工作侧记

工行河南安阳分行现有在岗员工1145人,中年员工534人,占员工总数的46．64％。其中一线中年员工279人,二线255人。2008年以来,总行从战略层面高瞻远瞩提出了开展中年员工职业技能振兴培训要求,安阳分行结合现有人员结构实际,在延伸中年员工职业振兴途径,积极实施转岗适岗培训方面做了一些有益的探索和尝试,为提升中年员工的素质能力,尽快实现适岗、转岗发挥了较好的作用,取得了一定的效果,其经验做法得到了总、省行的肯定和赞扬,在今年总行召开的中年员工适岗转岗培训经验交流会议上做了典型发言,还被省行授予全省二级分行中唯一的“教育培训先进集体”。     

中年员工在职教育中存在的问题及改进建议

随着工商银行改革的不断深入,对员工的教育培训也提出了更高的要求,而员工人数占比较大的中年员工的教育问题,显得尤为突出。如何合理地加强中年员工的教育,提升中年员工的整体素质,使之为工商银行的发展做出持久的长远的服务,是一个迫切需要解决的大问题。     

再燃青春激情 重构知识体系 勇攀事业高峰——用战略管理思想指导中年员工培训工程

经过近一年时间的筹备,2012年五月,总行启动了中年员工培训工程。目前正处在中年的广大员工,一部分出生于20世纪50年代后期,多数出生于20世纪60年代。这一代中年员工少年时期遭遇"文革",青年时期由于特定的历史原因,绝多数人失去了接受高等教育的机会。但是,这一代中年员工在改革开放大潮中,勇敢的承担历史责任,他们争分夺秒,顽强拼搏,     

提升职业技能 重塑职业信心——关于中年员工职业技能振兴培训的调研与思考

工商银行中年员工转岗适岗与现有培训情况 (一)中年员工转岗情况 从调研结果来看,我行中年员工转岗情况既有大致相同的一面,也存在着较大的区域差别.据总行运行管理部<运行监管资源整合方案>测算,由于实行远程授权和监督体制改革,运行管理系统将转岗约2万人.     

中坚力量的“轮转式”升级

实施中年员工职业振兴计划，则是挖掘现有员工“潜力金矿”、提高劳动生产效率、构建和谐劳动关系的必然之举，此项培训工作也是对现有中年员工进行再开发、再利用的过程。     

开展我行中年员工职业技能振兴培训的思考

中国工商银行(以下简称“我行“)开展中年员工转岗适岗培训,促进中年员工职业技能振兴是事关全行未来发展的一项重要工作。据人力资源部统计,截至2008年底,除总行本部、直属机构、直属学院与西藏分行外,全行41—50岁员工人数     

激情转岗 与工行共奋进

“中年”是人生第二个春天。中年员工是我行宝贵的财富．中年转岗员工适岗管理是各级行当前面临的一个富有挑战意义的全新课题，伴随着监督体系改革应运而生的江西分行运行风险监控中心．从2009年7月组建一年多来，始终坚持特色再培训塑造．     

提升农行中年员工适岗学习能力浅探

在改革发展的新形势下,加强对农业银行中年员工的适岗学习和技能训练,不仅关系到农业银行的兴衰,同时也关乎农行事业承上启下的战略取向。目前,接近50%左右的农行员工已步入中年,其生理年龄在40岁以上,所承担的社会责任和家庭责任正是中坚阶段,他们为农业银行的改革发展奉献了青春年华。他们中间不乏大量的优秀员工,但他们也有先天不足,学历低、文化层次参差不齐,所拥有的专业知识不足以在管理岗位继续发挥作用,因而影响了管理质量、服务质量的提高,也影响了整个团队的战斗力,长此以往,势必不利于农业银行核心竞争力的提高,不利于打造一流国有商业银行目标的实现。为此,作为农业银行贯彻党的群众路线,落实农行党委确定的＂三大改革＂任务的重大举措,从战略上解决中、青年骨干人才的断档问题,对现有的中年员工进行适岗培训,积极提升其适岗学习能力,以适应繁重的改革发展任务,已提到了农行各级党委的议事日程。     

创新管理方法扎实推进网络培训

2011年，工行苏州分行积极探索管理新方法，扎实开展了网络培训。对总行有量化考核的项目均做了全流程跟踪；同时对总行已经相继开展的NOVA系统4个版本、内控提升品质合规创造价值、2011年新员工网络培训、网点负责人能力提升等网络培训项目及苏州分行白行组织的中年员工网络培训、新员工网络培训等项目，通过一系列手段将全行的网络培训工作提升到了一个新的层次。     

浅谈中年员工积业发展的路径

中年员工作为一支数量庞大的群体,是工商银行发展的一支重要力量。积极构建中年员工职业发展的机制与平台,提高中年员工的岗位适配性,打破中年员工职业发展瓶颈,盘活中年员工队伍,延长中年员工职业生涯,充分挖掘中年员工潜能,是我们落实“人才兴行”战略,增强企业发展动力的重要工作。     

浅谈农行基层一线中年员工能力再提升

如何打破中年员工职业发展瓶颈,提高中年员工的岗位适配能力,延长中年员工职业生涯,充分激活、挖掘、提升中年员工队伍潜能,是各单位都需要重视的一项重要工作。本文对如何提升基层一线中年员工能力谈一管之见,以期抛砖引玉。     

做最好的自己 创一流的团队——记工行江西省分行运行风险监控中心中年员工转岗培训

七月流火，大地溢金。2009年7月10-16日，正值盛夏酷暑，为期七天的江西省分行风险运行监控中心员工培训，即江西省分行首次中年员工转岗培训，在江西省金融培训学校成功举办。这是紧张、快乐的七天，激情、     

交行云南省分行举办新员工入职培训

2011年8月6日,交行云南省分行在昆明陆军学院举行了2011年新员工入职培训开训典礼。该行党委书记、行长李大军出席开训典礼,并为新员工上了第一堂生动的职业发展课。     

呕心沥血铸行魂—工行云南省分行营业部员工培训纪实

在深入学习实践科学发展观的今天,人才培养已经成为我行兴旺发展的重要战略，云南分行营业部党委多年来十分注重人才培训和教育投入,持续开展了大规模、上档次、有水平的员工培训。党委书记亲自撰写教材，带头为基层行行长、网点负责人、客户经理、大堂经理授课，党委班子全体成员认真效仿，积极参与，各部室经理、主任以榜样为动力，     

激情转岗与工行共奋进——江西省分行运行风险监控中心控索中年转岗员成功适岗途径

监督体系改革是工商银行运行管理体制改革的重要组成部分,也是优化人力资源结构的内在要求.2009年,江西分行将监督体系改革与中年员工转岗有机结合在一起,采取跨地区集中监督模式,在中年员工相对集中的九江分行招聘70名中年员工,成立"江西分行运行风险监控中心",作为监督体系改革、释放人力资源的成功尝试.这70名员工大都来自基层一线,人人经历不同、学历不同、心态不同.面对这样一支特殊的中年转岗员工队伍,如何强化中年转岗员工适岗管理显得尤为重要,也是引领中年员工实现转岗价值的必经之路.     

对中年员工进行技能振兴培训的探索与实践

近年来,工行吉林省分行营业部所辖的5家县域支行与城区支行相比,其经营业绩与发展后劲明显滞后,除地域、环境的影响外,员工年龄结构老化、思想观念滞后、业务技能单一等问题已经成为制约五县支行快速发展的主要瓶颈。2009年以来,我们营业部对县城支行中年员工培训工作进行了积极的探索,     

转岗之路——工行江西省分行结合监督体系改革成功探索中年员工转岗新途径

中年是人生极为精彩与重要的阶段，是人生非常值得浓墨重彩的时期。但是，在当前社会变革时期，中年人也面临着更多的压力，特别是银行的中年员工，岗位竞争压力尤为明显。如何挖掘中年员工潜能，激发中年员工的活力，迎来事业的第二个春天，是当前面临的重要课题。工行江西分行结合监督体系改革，成功地探索中年员工转岗的新途径，对这个课题有较好的诠释意义。     

突破转岗瓶颈 探索实现多赢——中国工商银行江西省分行成功探索中年员工转岗新途径

“中年”是人生极为精彩与重要的时段，是浓彩重墨的时期，敬业，爱岗，成熟，责任在这一时期集中体现于一身，但同时，银行业中年员工的岗位竞争压力也十分明显。对此，中国工商银行江西省分行将“如何挖掘中年员工潜能，激发中年员工的活力，迎来事业的第二个春天”作为重要课题。