旅游企业经营危机的管理应对——以新冠病毒感染疫情为例

此次新冠病毒感染疫情的暴发对我国的经济，尤其是旅游经济造成了强大冲击，对整个旅游业影响巨大，这就体现出了企业危机管理的重要性。在详细阐述危机表现形式的基础上，针对此次新冠病毒感染疫情给旅游企业所带来的巨大挑战，从政府层面以及企业自身层面提出了相应的管理应对措施，希望帮助旅游企业化危为机，早日走出困境，把危害降到最低。研究具有理论及实践意义。     

从银行融资视角谈疫情防控常态化下的企业财务管理

实践证明,拥有良好财务管理水平的企业往往更能在危机中生存下来.本文从疫情期间商业银行对企业融资准入评估的角度,探讨企业财务管理在疫情突发、复工复产、经营发展三个阶段的应对思路和措施.     

企业危机知识管理成熟度模型的构建

危机事件的频繁出现要求企业具备各种危机知识,并提升其危机知识管理能力。如何了解和评估企业的危机知识管理能力成为企业应对危机的基础。本文在借鉴CMM和KMMM的基础上构建出危机知识管理成熟度模型,并结合专家意见形成三级指标体系,在此基础上对企业的危机知识管理成熟度水平进行评价。     

品牌危机的成因及管理

随着市场竞争日趋激烈和信息技术的迅猛发展,品牌危机越来越难以避免,危机管理已经成为一项必修的课题。对品牌危机的成因,品牌危机的管理模式进行了探讨,并论述了品牌危机管理各个阶段企业的对策,为企业建立品牌危机的科学管理系统,提高企业抗击品牌危机风险的能力提供参考。     

我国企业产品危机管理的现状及策略分析

产品危机是企业危机的主要表现形式,加强产品危机管理对于企业品牌战略的实施有着积极的推动作用。当前我国企业产品危机管理存在的主要问题是危机管理意识淡薄与危机管理能力低下。结合产品生命周期的特点探索产品危机管理的策略,对于改变我国企业产品危机管理的现状有着重要意义。     

新冠肺炎疫情中企业会计活动调研报告

基于管理会计角度,本文针对国内企业受疫情影响程度、会计活动的应对措施、企业未来需要调整的工作,进行问卷调查.本次调查结果表明:新冠疫情冲击下,企业财务状况普遍受损,但是不同行业的受挫情况存在显著差异;疫情使得企业更为重视新销售途径开拓、新市场开拓、财务数字化转型、产品转型升级、成本管理等事项;企业财务工作从现金流、销售管理与材料供应以及利用政府政策等方面帮助企业渡过危机;后疫情时代,企业需要加速培养代表未来趋势的能力和代表生存韧性的能力;会计人员需要关注的能力包括应对不确定性的专业能力,以及匹配业财融合的连接能力.     

基于危机生命周期的企业管理沟通策略浅析

企业危机沟通是企业危机管理中的核心部分,企业应当充分认识到危机沟通的重要性。本文根据企业危机的动态性特征,对企业危机进行了阶段划分,并浅析了企业危机生命周期的各个阶段的危机沟通策略。     

社会化媒体环境下企业品牌危机管理探析

社会化媒体是一把"双刃剑",运用得当可以有力地提升企业的品牌形象,运用不善可以在极短的时间内给企业和品牌带来灭顶之灾。文章结合对品牌危机成因和社会化媒体特质的分析,指出社会化媒体环境下企业品牌危机管理面临的挑战,进而阐述了品牌危机管理各个阶段企业应采取策略。     

企业面对疫情需要“三力”

我国全面抗击疫情已经有一段时间。这段时间正好赶上了我国的春节假期。现在元宵节过完了,企业开始陆续复工复产。在下一个阶段,企业的任务是:一方面仍要把抗击疫情工作放在首位,确保抗击疫情战役的全面胜利;另一方面要努力复工复产,保障医疗和人民生活必需品的供应,为全面恢复经济做出积极的贡献。在这个关键时刻,也考验着我国企业应对特殊灾难的能力、面临灾难和危机的抗压力与复原力。     

浅谈企业危机管理构成体系

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时．不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时,危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此,加强企业的危机管理机制,提高企业危机管理能力,对一个企业来说至关重要。     

企业危机管理浅探

当前提升企业危机管理能力具有重要意义,不仅能最大限度地降低各种危机给企业带来的损失和威胁,防止事态的进一步恶化,还可能使危机转化为企业重要的发展机遇。因此为更好地适应瞬息万变的市场环境,实现企业的持续健康发展,企业在遵循常规化、事前预防为主、诚信和快速反应、企业高层积极参与等原则的前提下,应该完善企业危机管理内容,加强企业管理,提升企业的危机管理能力。     

企业内控管理以及财务风险防范的探讨

随着市场经济的快速发展,我国企业在面对机遇的过程中,也在面临一系列的挑战,要想将企业顺利发展下去,就需要建立科学的管理制度,以降低财务的风险。然而,我国企业处于发展阶段,其内控管理也处于建设的初级阶段,需要企业在发展过程中重视内控管理及财务风险防范,改变企业陷入危机的状态。     

新形势下企业裁员过程管理探讨

随着企业减员提效趋势的增强、《新劳动合同法》的颁布和金融危机的爆发,企业裁员行为日趋增多。对企业裁员过程的管理无疑成为非常关键的一环,很多矛盾都有可能在这一阶段被激化。企业只有对裁员过程进行科学管理,才能防止裁员过程中出现盲目、混乱的行为,确保裁员过程的公平和公正,使裁员计划能够顺利实施。     

出口型企业危机预警理论研究与系统建构

出口型企业在我国经济建设和发展中起着举足轻重的作用。金融危机爆发以来,我国出口型企业遭受了巨大的冲击,2009年的出口贸易首次在改革开放之后出现了负增长。这使得企业界和理论界开始高度重视和认真思考如何预防、减轻甚至杜绝危机的问题。本文首先分析了出口型企业的危机来源和分类,然后对危机监测、危机评估、危机预警、危机预控等理论的研究现状进行了综述,接着基于危机管理理论和系统管理理论建构了企业危机预警系统。该系统模型可以应用于出口型企业、行业协会和政府有关监管部门,有利于提高出口型企业应对危机的能力、水平和效率。     

中国汽车企业整合对供应链影响的思考

由于美国次贷危机引起全球经济变革后,中国政府鼓励国内汽车行业实施联合重组,形成了几个大的企业集团。受此影响,汽车企业供应链的零件供应商、企业制造能力、管理水平、物流配送方式、产品设计、商品销售都将发生变化。文章还研究了如何利用这次重组趋利避害,完成供应链优化,实现汽车产业振兴。     

中国企业的危机管理：问题及对策

每个企业都难免遭遇危机,但企业是否被危机所击垮,取决于企业危机管理的水平。本文分析了中国企业不同发展阶段面临的危机管理问题和普遍性的危机管理问题,探讨了企业危机管理应遵循的原则和企业危机管理的具体措施。     

金融危机下知识型员工流动的风险与管理研究

企业的生存和发展都离不开优秀的人才和科学的管理。由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,企业面临着极为严峻的考验。本文阐述了在金融危机的影响下企业知识型员工流动管理的意义与风险,并给予企业相应对策以便及时调整和完善知识型员工的流动管理。     

危机管理系统与企业伦理共建提升企业核心竞争力

经济全球化加剧了企业间竞争,企业的竞争优势来源于企业核心竞争力,企业危机管理能力和企业伦理建设已成为企业提升核心竞争力的两大关键因素。从企业危机管理能力、企业伦理建设以及这两者的关系入手,分析危机管理能力及伦理建设与企业核心竞争力之间的相互关系,最后提出了企业增强危机管理能力和加强企业伦理建设的对策建议以提升企业的核心竞争力。     

后金融危机时代河南省小微企业财务策略探究

自金融危机发生以来,河南省小微企业的快速发展受到很大负面影响,为了尽快摆脱金融危机的影响,必须进行一系列的财务战略调整,关键就是资金的筹集、应用与管理,这样河南省小微企业会迎来更好明天。     

企业公关危机管理新思维:化“危”为“机”——以康师傅“水源门”事件为例

公关危机植根于企业的经纬之中。近年来,随公关危机的"公共性"日益显现,给企业带来的影响力和破坏力也越来越大。但多数企业在遇到危机时,表现为见"危"不见"机",消极被动地看待遇到的困难,将公关危机得到处置视为危机处理的结束,并没有将公关危机转化的理念和氛围,而成为危机公关的失败者。在分析康师傅在"水源门事件"中的危机公关基础上,对康师傅怎样将这次危机转化为宣传自己的大好机会提出了对策研究。