网业下雪，华为会不会结冰

时下许多人都在研究海尔、德隆、学习GE、微软;许多人都在研究德国的企业精神,学习日本的价格,然而,现在又出现了一批人士对华为正在另眼相看:华为到底行不行?     

反思华为文化

华为技术有限公司（以下简称华为）作为中国民营企业的一面旗帜，在不到20年的时间里取得了骄人的成绩。它在文化塑造、管理方法、技术创新、人才激励等方面，都有许多值得学习和效仿的地方。但是，华为也存在一些问题，如对员工健康的漠视和缺少人性关怀，不仅影响到企业形象，甚至有可能成为华为国际化扩张的阻碍。华为要想走得更远，需要在关心员工健康方面做出实质性的努力。     

聆听企业家2022肺腑之言

<正>大战略【胡厚崑：华为正在推进5.5G,是5G的下一个演进方向】9月19日,在华为全联接大会中,华为轮值董事长胡厚崑称：“华为正在和行业合作伙伴一起推进5.5G技术,这是5G的下一个演进方向,涵盖固定和无线领域。我们的目标是极大地提升网络容量,确保无处不在的10Gbps/秒的速率。”     

公司文化的绊脚石

<正>一个曾经的高效能公司,为何会滋生不健康的文化,以至于拖累公司的竞争力?哪些不健康的文化,是公司变得高效能的绊脚石不久前,一篇网上流传甚广的批判华为文化的文章:《华为,你将被谁抛弃》——华为十大内耗问题浅析出现在华为内部出版物上。且不谈华为文化的是是非非,单是从内部出版物大篇幅全文刊发该文的做法便能够     

华为发展纲要里的财务辩证思维

华为发展纲要诞生于1998年，曾是华为技术有限公司（以下简称华为）管理的纲领性文件，时至今日，华为的发展、变革依旧与华为发展纲要的精神一脉相承。近年来，华为成功实施了IFS（集成财务转型）变革，其财务管理为公司管理效益的提升起到了推动作用。今天重读华为发展纲要，感悟其中的财务辩证思维，会对华为财经管理变革、财务工作在企业管理中发挥的作用有更深刻的认识。     

华为"均衡管理"的本质及启示

华为的快速发展离不开有效的管理模式,在华为自成体系的管理模式中,"均衡管理"起着重要作用."均衡管理"为华为应对危机而提出,包含工作流程和任职资格的均衡,体现了系统管理和价值链管理的本质,为优化企业管理带来有益的启示.     

华为技术有限公司：创新拓展CDMA市场

在全球电信产业正在进入低毛利率、规模化的传统产业时代中，华为的持续增长成了2007年在高科技领域最具创新力公司的典范代表。华为在商用网络方面的成绩就是最好的案例。     

华为往事:市场部为何集体大辞职?

我1990年加入华为,在华为的工号是“025号”,2000年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离幵华为的。我去华为时,华为只有二十多人,到我离开时,华为已经有2万多人了。我既是华为文化和人力资源管理的建设者、参与者,也是受益者,这段经历给我留下了深刻的烙印。     

《劳动合同法》的规避现象与对策分析

近段时间,华为公司规避即将实施的劳动合同法的事件,成为媒体和社会关注的焦点。虽然在中华全总的积极干预下,华为事件终于落下了帷幕,但是,华为事件背后的问题即企业对即将实施的《劳动合同法》的担忧和抵触并没有消除。据笔者观察,华为事件只是冰山一角。比华为的做法更过头,例如突击解雇、关厂歇业等,在不少企业特别是中小型企业正在实施或者准备实施。虽然笔者作为     

华为两年 一场官司与一个公司的改变

经过一年半的缠斗,早在你看到这组封面报道两三个月前,思科诉华为侵权这桩近年来知名的跨国官司就已经尘埃落地了。 为什么现在还要去追踪、还原这起诉讼的始末? 《中国企业家》认为,以思科诉华为案为切入点、为横断面,是观察华为——现在这家国际化触角最为广阔、深入的中国企业——正在经历的巨大蜕变的最好视角。对于一个正在高速运转的物体来说,一点微小的外力都有可能被急剧放大从而改变物体的运动方向和内在结构。2002年末,正是华为“发展中国家市场遍地开花,欧美市场初战告捷”、即将迎来在国际市场大步跨越的时刻,思科之诉就是那“微小的外力”,它是击中华为这样一家中国企业的“阿喀琉斯之踵”,还是促使华为的国际化水准成功升级。     

华为突围

在外界看来，华为风光无限。462亿元的全球销售额令跨国电信巨头刮目相看。在竞争最激烈的通信领域，华为通过自主研发、创新、屡屡出奇制胜，将产品卖到了跨国电信巨头的后院。种种迹象表明，华为凭借技术、营销、文化三大利器已经在省外拼杀出了一条新路。然而，由于孤军深入，华为正在遭受来自市场各方的挤压。无论是在欧美市场，还是在亚洲市场，华为接连遭遇挑战。[编者按]     

数码视讯5年成就的行业黑马

崇尚研发学中兴、市场学华为的郑海涛,用5年的时间让数码视讯成为数字电视领域的一匹黑马提到中兴和华为,郑海涛的表情就立刻丰富了起来。在创立数码视讯科技有限公司之前,他在中兴工作了8年,而华为不仅在通讯领域是中兴多年的老对手,在数字电视前端产品领域又是数码视讯现在的主要竞争对手。郑海涛乐道于中兴、华为在通讯领域的崛起轨迹,但更让他得意的是,数码视讯正在数字电视领域复制中兴、华     

路由器智能玩法

继智能手机、智能电视火爆之后,如今智能路由器又成为科技界关注的宠儿,如今极路由、小米、华为、百度、360等业界巨头均纷纷推出了智能路由器。那么,什么是智能路由器,其和普通路由器有哪些区别,其作用又是什么呢？     

华为,让更多的人感知中国

世界500强、全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……华为公司让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。在华为"光环"的背后,是中国作为全球第二大经济体的发展与强大,而华为的故事,也是一部中国品牌努力创新、坚韧前行的编年史。扎根实地,方能立于不败之地。与消费者共成长,才能手有余香。华为人在世界刮起的"华为风",正在让"中国制造"成为世界潮流。     

华为能超过“苹果”么

苹果公司推出新iPad之后，华为消费者业务集团CEO余承东在微博上表示，“华为最新的平板电脑Medla Padl OFHD在硬件上已经全面赶超新版iFad”；余还表示将在2012年底预计会推出一款比iPhone5还要强大的旗舰手机。华为正在学习苹果的纵向垂直整合策略，在两个层次上进行战略转型，并利用自身在电信设备以及技...     

华为之变

几年来的每天清晨,在坐车上班40分钟的路上,华为总裁任正非几乎都在学习英语。不仅是他,就连华为接送客人的司机,也在去年通过了公司英语口语的考试。语言只是一个细节,这些年来,当华为的海外销售每年以近100％的速度增长(2003年华为整体营业额为317亿元,其中海外营业额为10.5亿美金,占公司总营业额的27％),华为人正在更大的层面感受着冲击与挑战,他们不得不面对与中国本土截然不同的法律、商业习惯、市场规则和文化以及由之带来的冲突。     

任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究北大核心

任正非是中国本土企业家中最为杰出的代表之一,作为华为的"教父",他带领华为从一个名不见经传的小公司一步步走向国际顶级企业之林。华为二十多年的奋斗史为中国企业提供了很多研究与借鉴价值,他本人也充满了成功企业家的魅力。本研究提炼了任正非与企业家精神有关的主要性格特征,并梳理了与其性格形成相关的人生经历。在此基础上,他在领导华为时的经营哲学与管理思想便显得有迹可循,可以从四个方面概括其特征,即以专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助和以成为世界级领先企业为愿景。最后,本研究建立了任正非的个性特质与其经营管理思想的关系模型,系统地探讨了二者自身的内在逻辑与相互之间的联系。     

“向华为学管理”系列(十七) 华为如何管干部

华为在2018年初发起“人力资源管理纲要2.0”的公开讨论之后,任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。在2018年7月华为总裁办的邮件中,任正非指出:华为现在的人力资源过于权利中心化,容易“指鹿为马”。华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。     

华为的管理原理是什么

很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。
　　最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千里迢迢前往华为总部“朝圣”，现场体验华为的氛围和气质，思考、探究华为成长的奥秘。     

华为的冬天（下）

华为公司2000年销售总额22O亿元,列全国电子企业百强第三名,效益第一名。华为在全国的名气很大,正处于高速发展时期,这是令全体员工感到自豪和乐观的。但是华为老总任正非联想到的却是泰坦尼克号出航前的欢呼,他考虑更多的是居安思危。他在《华为的冬天》一文里深刻剖析了华为企业管理中的许多细节问题,他认为第一个细节都会成为酿成企业危机的因素。他很推崇“还能改进吗?还能改革吗?”的观点,他认为就是要抓企业管理中的每一块“短术板”。华为老总的危机感,管理企业的严细作风,当是企业管理的大家风范。