企业决策的三要素

作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。     

成本控制的精髓——看3M展览经理哈斯汀如何削减成本

"如果你想把事情做正确,你得亲手做。"这句话在美国可谓人人尽知。但是在3M加拿大公司展览经理哈斯汀看来,这句话应该这样表述:"如果你想少花钱,你就得自己做。"     

做点分外事，如何？

是否你一直等的那个机会，总也轮不到你？是否你本职工作做得非常到位，却等不到升职的通知？那么建议你不妨先做一些分外的事情，让你的老总发现，原来除了本职工作，其他的事情你也可以做得很好，那么，下一次调职的机会可能就属于你。     

我们的战略错了

如果你想成功，就做些简单、能够控制的事情。如果你想考验自己的智商而不在乎失败，就做复杂的事情。成功与失败其实就在一念之间，战略的差异也在这一点。当我们失败时，最大的可能是——     

焦点·微言大义

@薛蛮子：创业首先是兴趣，因为创业是极为折腾的事情。99％的公司有成就后和刚开始做的事情是不一样的，关键是初始企业要对这个行业有热爱。当年UT斯达康只有50多人，我们完全是充满热情的。如果不要李彦宏做搜索，他第二天就得跳楼；如果不让马云做电子商务，根本不可能。     

钢铁企业降本增效研究

金融危机以来,钢铁企业在调整结构、技术进步、品种质量、节能减排、管理创新方面做了大量工作,取得了应对市场挑战的良好效果,但应对严峻的形势,钢铁企业还必须对自身存在的问题和不足保持清醒认识,要从降本增效中寻求突围。低成本竞争战略是钢铁企业危机制胜的重要法宝。在同质化竞争加剧的微利时代,拼的就是成本。面对新形势、新挑战,钢铁企业必须始终把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程,牢牢抓住降本增效这一关键,有效发挥管理创新支撑作用,坚决把各项措施做得更扎实、更到位,快速提升企业的运行效率和竞争力。     

想依靠一种制度做企业是不可能的

民营企业本身就是一个独裁系统，企业没有民主。在这个事情上，我不太认可所谓现代公司制度，我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有？但这次次贷危机你看多少人破产，日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。     

用心去做 你一定会取得最终的成功

<正>一、小本创业基本策略1、首先要做自己熟悉的事情这点非常重要,任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的,不要把一个行业想得太简单,相关的行业经验非常重要,如果你对某个领域不熟悉,无论别人赚多少钱都不要去跟风,你跟风可能就是做别人的垫脚石。2、客观评价自己不要一味的觉得自己真的很能干,     

商业健身的未来

做一个企业、一个公司,一定要关注所做事情的滞后效应,做事情投资的是未来,而这个未来如果能与经济社会发展的节拍吻合,那么,这样的事情就注定是件多赢的事情。     

食品企业危机及管理策略分析

民以食为天,食以安为先,食品安全关乎每个人的切身利益。然而近年来国内外食品安全事故频频发生,河南双汇的"瘦肉精"、立顿奶茶中的"灭多威"、还有最近的"毒饮料"事件,食品企业的危机越来越引起社会媒体和政府的关注,现今如何让人吃得放心,吃得安全,已成为当下最为关注的问题。食品安全危机事件的爆发,如果处理不当,对企业造成的损失可能是毁灭性的,甚至引起社会恐慌,造成社会危机。文章结合国内外食品企业危机管理的现状,以食品企业危机管理为落脚点,指出目前我国食品企业在危机管理上存在的问题,并为之建言献策,以期对食品企业在危机事件处理提供理论支持,使企业快速平稳地发展。     

成功的秘诀是什么

在许多场合,经常被问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”被问得多了,我也不得不认真地想一想,在我人生的经验中可能是有一些事情做成功了,但同时也有一些事情做失败了,那有些事为什么会成功?有些事为什么会失败?这其中一定有原因,如果就事论事,而不是对人而言,回答这个问题可能会比较容易。以下是我的三点体会:一、信任。要信任对方,相信和你合作的伙伴。因为在今天的社会中,任何一个单个的人都无法做成事情,都需要大家的帮助、合作,需要大家团结在一起。信任是这一切的前提,没有了信任,就不可能有真正的团结和良好的合作。阅历和经…     

老板就是老师

创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。     

开发新产品的成功之道

你的企业感到开发新产品困难重重吗？如果确实如此,你可以尝试向那些行家里手们学习。 在对北美和欧洲28家企业的300多名员工进行调查后,我们发现,那些具有最佳产品开发记录的企业在三件事情上比它们不太成功的同行做得更好：它们在项目早期就确立了对项目目标的清晰认识;它们在自己的团队中培育出了强有力的项目文化;它们在整个项目开发过程中,始终与客户保持着密切联系。     

光明：当危机来临时

曾经的光明牛奶事件,如同肯德基的"苏丹红"事件、高露洁含致癌物质事件、哈根达斯黑作坊加工事件等等一系列危机事件一样,引起了广泛关注。企业的管理者应该树立这样的意识:无论你是多么有名的企业,都不可能不遇到危机。对企业而言,危机每时每刻都有发生的可能。而且作为一种公共事件,任何组织在危机中采取的行动,都会受到公众的审视。实践证明,一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当,将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击,甚至危及生存。     

有效管理者的五项任务

如果你问韦尔奇,他一天都在做什么事情？他会告诉你他80％、90％的时间都在做监督、控制和培育人才的事情。     

物美发展纪实

发展战略的思考 零售业发展得非常快，但是因为各种原因还没有冲到第一线时就把自己累死的企业很多。国内零售企业、民营企业都想要把自己做大，然后再到国外开拓，但问题在于你能够做到多大？有外资进来也好，没有外资进来也好，特别是在WTO开放时，我们更要脚踏实地地做事情。我们要清楚两件事：一、我们在做连锁零售业；二、量力而行。     

口碑行销几项法则

<正>第一法则:要有趣没有人会谈论无聊的公司、无聊的产品或无聊的广告。如果你希望人们谈论你,你必须做点特别的事情。任何事情,如果非常无趣,根本没有人会谈论你。你的口碑很快就会垮掉(事实上,它会不知不觉地逐渐     

那些职场岔路口

正五分钟,你的私家商业教练今天的工作怎么样?没什么特别的。无论你是在周一、周二还是周五读到这篇文章,你所做的事情可能都一样,回邮件、开会、作报告、见客户,等等。不过,如果你回顾几个月,发现自己每天都在做一样的事情,那就有问题了。当你去请教职场老将们的成功事业经时,他们常常会提到一些人生中的重要时刻,这些时刻正是职场岔路口,让他们变得与众不同。最近我参加了移动app公司Foursquare的一场研讨会。首席运营官杰夫·格卢克在会中谈到     

回到原点的能力

“所谓原点，就是指那些最基本的东西。这些东西非常重要，但却经常因为我们太忙或者因为其它更紧急的事情而被忽略了。我们要把B to B（回到原点）活动强化下去。虽然它不是应对危机最直接有效的办法，但如果能做得扎实，就会对公司未来的发展有一个非常好的贡献。”     

库巴网：儿子、国美和MBA毕业证

现在很多人是为了梦想而创业,如果你企业规模做得不够大,那你始终是有遗憾的。2011年4月2日,我儿子出生。当时有同事也在医院,产房还没动静,大家就一起下去抽烟,刚抽两口,说儿子生了,马上跑步往上冲,见到孩子那一刻很高兴、很激动。有了孩子之后完全是不同的生活,心态自然而然会发生一些变化,很多事情不再那么较真儿了,整个人会变得更包容一些。