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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:信息化人力资源管理信息化人力资源管理给企业带来的好处是不言而喻的:提升组织效率、节省开支、提高员工满意度、增加企业利润……但     

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新媒体时代下的员工参与员工参与并非是新话题,但似乎常讲常新。特别是随着新媒体时代的到来,员工参与开始面临一些新挑战。一方面,管理需要更加开放和自由,但另一方面,机制的形成与方式的选择却也在考验管理     

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国有上市公司高管中长期激励方案的选择据报道,2011年二季度以来,有超过400位上市公司高管辞职。虽然出现高管辞职的上市公司中,中小板和创业板的公司居多,而且反映出的是一些中小上市公司的高管激励机制设计上存在严重的技术缺陷,短期激励明显不足,但对国有上市公司并非没有警示之用。在后危机时代,国有上市公司高管中长期激     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:如何建立组织内部创新机制本期专题在建设创新型社会的大背景下,从创新和企业可持续发展的视角出发,探讨如何在我国企业内部创造创新环境、制定内部创新规则以及管控内部创新活动,以及如何制定促进组织内部创新的人事制度。截稿日期:10月10日。     

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如何提升员工的工作投入度在如今的商业环境中,员工投入对企业竞争力极为重要。盖洛普公司曾研究了39家公司中7939个业务单位的员工投入情况,发现员工投入有助于改善企业的多种绩效,如增加顾客满意度、提高利润率和生产率、降低员工流动率等。员工投入不仅意味着行为层面的自发投入,还蕴含着认知层面的工作信念和情感层面的组织归属。那么,组织要想提高员工的工作投入度,应该设计怎样的工作系统?有哪些因素会直接影响员工投入的高低?如何避免员工的表面投入?本期专题剖析员工高度投入工作背后的人力资源管理思路与方法。征稿截止:2011年1月7日     

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小微企业的人力资源管理思考小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。2011年11月,财政部和国家发改委发出通知,决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费,以减轻小型微型企业负担。对于小微企业,是否存在人力资源管理的问题?如果存在,其人力资源管理的特点和重心又体现在哪些方面?     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:外派员工的管理随着我国企业的国际化以及跨国公司对我国市场的重视。跨国外派越来越常见。同时,一些企业进入全国化发展阶段,国内之     

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公务员培训的改革和创新公务员培训是提高公务员管理能力,建设学习型政府的有效途径。随着公务员培训市场的多元化,我国公务员培训的规模、速度、效益得到显著提高,但培训质量和效果仍难以满足当前经济社会发     

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变革时代下的组织学习若干年前,一本名为《第五项修炼》的管理书籍红遍大江南北,学习型组织也成为很多管理者挂在嘴边的口头禅。虽然真正全部看过这本书的人并不多,对组织学习了解透彻的人更少,但不可否认的是,所有的管理者都开始意识到组织学习的重要性了。组织学习并不是一门新学问。但是直到现在,     

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实习生的有效管理如今,在很多企业中都能看到实习生的身影。他们或为弥补企业短期缺工的尴尬,或将成为助力企业发展的未来干将。尽管针对实习生的管理并不一定要像正式员工那般严格和细致,但完善的制度体系和适宜的方法技巧却可能令实习生群体闪耀更璀璨的光芒。那么,要使实习生计划顺利落地,企     

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人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了“帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式”的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对     

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面对就业难,HR应该做什么?今年,全国普通高校毕业生人数将达699万,据媒体报道是新中国成立以来大学毕业生人数最多的一年,就业形势更加复杂严峻。面对就业难,各种对策扑面而来,但是较少听到企业的声音。就业难对企业而言是危机还是机遇?企业为就业难可以做些什么?如果成为常态,企业在选人、用人以及人才储备上可以有哪些新思路?本期专题将围绕这一内容展开研讨。     

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人力资源效能人力资源效能研究最近成为理论界和实务界关注的焦点。在人力资源管理融入组织业务的趋势中,实践者们越来越不满足于甘居后台,越来越要求人力资源直接产生战略性贡献。传统上,HR依赖人力资源管理与组织绩效之间冗长晦涩的逻辑得以标榜自身重要性。但现在,他们却被逼到了前台,要求直接对外部绩效负责。这种趋势似乎是向泰勒的科学管理致敬,直接追求工厂生产效率,但实际上,却比科学     

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专业化错了?如今,不仅仅是在人力资源管理领域,而是包括整个管理界,都似乎在专业化上纠结。一边是层出不穷的专业化工具让人目不暇接,仿佛不使用就是落伍,就是专业水准出了问题;而另一边却在企业的具体管理问题上体现出专业化能力的不足,总是不能及时处理给企业带来各种挑战的难题。如何理解真正     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:B类员工管理一个企业的员工可分为A、B、C三类,B类员工占了70%左右,虽然他们绩效平平,却决定了企业整体竞争力,本期专题关     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:组织变革下的人力资源管理越来越多的企业认识到,必须不失时机地推动组织变革、技术变革、人员变革,以适应不断变化着的内外环境。本期专题关注人力资