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韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内.起到统一企业价值观.引领企业战略发展走向.推动企业变革等巨大作用;对外.以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期.更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行.IBM向服务型企业的转变会异常艰难,也许会就此走向衰败;没有韦尔奇的大刀阔斧.甚至独断专行.GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。 相似文献
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随着市场经济的发展,企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题,通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置,盘活存量资产,优化资源结构,是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目,如何对商誉进行确认和计价呢? 相似文献
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在国际金融企业并购过程中,收购企业与目标企业作为两个不同的企业,在管理模式、财务资料、企业文化等诸方面都存在显著不同,并购就意味着要对这些不同加以整合,而企业文化的整合就是其中的一个极其重要的方面。从目前金融企业文化整合的情况来看,大体包括以下两种类型和相应的 相似文献
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企业之魂——谈企业文化与企业品牌 总被引:1,自引:0,他引:1
企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象,相近出现于我国企业界,且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么,两究竟有何区别和联系?怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建?企业化在环境化中的地位及其相互作用如何?笔以为,这是一个很有现实意义的课题,并就此尝试作粗浅的探讨。 相似文献
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企业文化不是摆设,不是装饰品,企业文化建设是一项十分艰巨的工程。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功,因此企业文化建设要求于细微处提炼精神,于繁琐中汲取精会,积年累月,常抓不懈。[编者按] 相似文献
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