建筑施工企业战略成本管理研究

我国建筑企业经过多年的发展,已经进入到成熟期.战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题.战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式.建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路,以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位.本文对此进行了探讨.     

硅谷企业竞争策略对中国光谷企业的启示

竞争战略,又称经营战略或商业战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。企业常采取成本领先,产品差异化,市场集中等竞争战略。硅谷企业的发展及其竞争战略无疑对中国光谷企业的发展有着极大的借鉴作用.加强自主创新能力建设,走国际化发展道路,中国光谷不久的将来也会成为世界高新技术产业屈指可数的典范。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

我国饭店品牌国际化研究

饭店业是我国旅游经济产业的重要组成部分。随着世界经济一体化步伐的加快,品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。企业走品牌国际化道路,一方面可以为企业在地域组织上寻求更为广阔的发展空间,另一方面可以在世界范围内营造品牌优势和竞争优势。本文从饭店品牌的历史与现状入手,阐述了我国饭店品牌国际化的步骤,在此基础上提出了我国饭店实施品牌国际化战略的策略。     

基于国际消费行为的企业营销策略

全球经济一体化已成为世界经济发展的一个显著特征,随着国外跨国公司纷纷进入中国抢占市场份额,国内企业的竞争已经国际化。另一方面,随着关税等传统贸易壁垒的逐步降低,一些国内企业凭借着成本价格等优势,开始进入国际市场,在部分行业内甚至出现了国际竞争国内化的新特点,使中国企业的国际化进程更加丰富多彩。     

国有大型能源企业国际化战略实证研究

国际化战略要求企业的生产经营面向国际市场.从国内外综合性能源跨国集团近年来的发展看,各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低成本、提高对市场需求变化的应变速度以扩大市场占有率,并保持竞争优势,以求占据领先地位.面对国内外能源发展的方向及国际化竞争环境,本文以我国神华集团为例,对大型国有能源企业的国际化竞争战略进行探讨.     

国际大牌的核心——寓民族性于品牌之中

中国企业高喊走出去的口号已经数年,而到目前为止,真正成为国际品牌的却是屈指可数,海尔国际化战略坚持到现在,并未真正看到国际化战略带来的累累硕果,联想的国际化战略同样举步维艰。     

海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中，品牌国际化战略至关重要，它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合，从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题，提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议，希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。     

知识管理对企业竞争优势的贡献研究

从公司的基本资源、资本、人力和原材料来说,不同公司之间并无显著不同,导致公司彼此之间存在差异的原因是他们独特的竞争优势的不同。智力资本或知识在近几年已经发展成为这样一个重要优势之一。最初的知识管理战略主要是通过实现竞争优势,进而增加受益的途径来保证组织的生存和长期发展。文章主要研究知识管理如何增加企业价值。在详细介绍了...     

浅谈联想成功国际化带给我们的启示

当今中国已经成为全球化经济的一个非常重要的组成部分,这其中最值得关注的就是一些具有世界影响力的中国国际化公司。联想作为其中的代表堪称世界企业并购的典范,其成功之处主要得益于良好的企业制度和用人机制,专注主业的经营理念,稳扎稳打的国际化战略。其他企业应借鉴联想集团成功的经验,结合自身特点,不断探索,大胆求证,走出一条成功之路。