知识管理策略初探

加快对知识管理的研究与实践是缩小我国与发达国家差距的一条途径。知识管理就是要使组织最大限度地拥有、扩散和交流知识、高效率地利用知识,使知识无形资产转化为生产力。知识管理要注重培养知识创新和转化的人才,保护组织的知识产权不受侵犯。     

组织知识创新中领导力研究的文献综述

结合"知识管理""知识创新"的内涵,梳理总结了国内外学者的领导力理论以及组织知识创新中的领导力理论,认为目前学者们主要研究的是知识的转化与创新,而转化过程中领导所起的作用没有做出分析。     

创新系统内知识协同演化过程研究

知识经济时代,创新系统内知识的创造、学习、分享和使用对系统的创新日益重要.创新系统中的知识流动其实质是知识在不同主体间的转移,进行显性知识和隐性知识的相互转化.知识的协同演化加强了知识在组织内与组织间的转化过程,促进了系统内知识的创新.     

知识创新知识资本与企业绩效

在企业发展中企业将组织学习转化为实现知识创新,并由知识创新及组织能力实现知识资本的转化,最终形成企业绩效。本文基于组织学习转化知识资本的企业绩效视角进行分析,寻找企业持续发展的源泉。     

论教师个人知识的转化和创新

教师个人知识的转化和创新是个人知识管理的重要组成部分,也是提高教学绩效的核心。教师个人知识的转化和创新主要包括个人知识的社会化、外在化、综合化和内在化。本文提出促进教师个人知识转化和创新的具体方法。     

企业突破性技术创新的知识管理机制研究

企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物,加强知识管理对实现企业突破性技术创新至关重要.企业必须对已经积累的知识予以管理,提高将不同来源知识进行整合的能力并实现突破性技术创新.知识的获取、整合、扩散、创新这四个层面揭示了企业突破性创新过程中知识积累机制.知识的存量、增量和质量不断增强并转化成企业的突破性技术创新能量揭示了企业突破性技术创新知识转化机制.在此基础之上完善企业突破性技术创新的知识管理能力培育机制,进一步加强企业知识管理水平,提升企业突破性技术创新能力.     

基于知识管理的企业管理创新

利用组织内外的知识资产开展一系列有利于知识创新的知识活动,以此运用集体智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,成为企业管理的新境界。企业管理者必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、组织创新、战略创新、制度创新、模式创新、文化创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导。     

解析企业核心能力知识内涵与层次结构

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

知识管理能力在HRM介导下对企业创新的作用

目前,企业管理者普遍认识到知识作为一种无形资产,对于刺激组织进行创新的价值。然而,很少有研究指出人力资源管理在促进培养知识能力并能使企业加快创新的关键作用。为此,本文通过研究人力资源管理与知识管理能力的相互关系,探讨人力资源管理的政策制定和措施对企业创新的影响。[1]人力资源管理（HRM）的能力和知识管理（KM）的能力呈正相关关系,[2]知识管理能力受到人力资源管理能力直接和间接的影响,能够转化为企业创新能力。     

管理者的知本风险

21世纪是知识的世纪，知识作为一种独特而又无限的资源，在物质财富和精神财富创造中的作用越来越重要，已成为当今社会和经济发展的核心要素；“知识爆炸”的态势已势不可挡；对知识的占有、转化、利用、管理与创新已成为任何社会组织、团体或管理者及其个人在竞争中取胜的法宝。因此，谁拥有了知识，特别是拥有了适应21世纪信息化、网络化、虚拟化和高科技等方面的知识，具备了合理的知识结构，获得了认知、转化、整合与创新知识的能力，掌握了各种防范、控制和化解管理风险的知识和能力，谁就拥有了获胜的优势，反之就会面临风险，就可能蒙受巨大的损失，甚至陷入危机。     

新视野下企业知识管理策略研究

在知识经济时代,随着信息科技的飞速发展,知识的获取、分享、转换、整合、应用、创新等一系列活动不断衍生、累积与升华,通过信息技术系统更有效地利用和创新。在知识经济的大环境中,知识以一种全新的管理理念和方法呈现,在传统组织要素日益商业化和标准化下,知识管理作为一种正式的商业手段展现,成为组织创新的创造力,成为企业知识资源的"无形资产"。本文通过对知识管理的功能特征和知识资本管理策略分析,研究企业知识管理有形资产价值和市场价值主张。     

论知识管理的内涵

知识管理是知识经济背景下的现代管理。知识管理已经成为热点 ,但对于知识管理的内涵并未形成共识。本文对国际上各种观点作简要述评 ,并提出 ,知识管理是组织的管理者通过知识获取、知识共享、知识创新和知识应用 ,通过对组织内部和组织外部知识的发掘和利用 ,以达到提高组织创造价值的能力这一目的的过程。     

浅谈职业院校知识管理

知识管理是提高组织的创新与应变能力,增强组织绩效的重要途径,本文探讨了职业院校实施知识管理的必要性,分析了当前职业院校知识管理的现状,并对职业院校如何实施知识管理提出了对策。     

浅谈职业院校知识管理

知识管理是提高组织的创新与应变能力,增强组织绩效的重要途径,本文探讨了职业院校实施知识管理的必要性,分析了当前职业院校知识管理的现状,并对职业院校如何实施知识管理提出了对策。     

基于知识共享的组织文化建设研究

知识管理日渐成为企业管理创新的重要举措.在知识管理的诸多环节中,知识共享是核心,它决定着组织中知识的有效运用及创新.本文分析了宗族型、层级型、活力型和市场型不同类型组织文化对知识共享的影响,探讨不同组织如何根据自身组织文化的特点进行基于有效促进知识共享的组织文化建设.     

知识管理——企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作,管理组织内部的各种无形资产;同时,利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务,从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代,一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态巳经显示出勃勃生机,这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理,知识管理已成为企业发展的必然选择。     

知识地图在组织知识管理中的运用研究

随着信息技术、网络技术的发展,知识资本正逐渐取代物质资本,成为组织在竞争中取胜的关键。而组织需要通过知识管理来整合组织成员的显性知识和隐性知识,组织的内部知识和外部知识。知识地图是一种有效的知识管理工具,它可以通过可视化技术导航组织知识和知识人,还可以通过划分知识的层次、类别展示组织的知识资源的分布情况,揭示知识间的关联或知识人之间的关联,实现知识的共享、利用、创新,从而提升组织竞争力。     

虚拟企业知识创新专家系统(ES)的构造与解释

虚拟企业是一种新型的知识创新组织,这种组织必须建立完善的知识创新专家系统,以对知识的获取、识别、共享、集成进行有效地管理.本文在对现有文献回顾的基础上,构建知识创新专家系统,并提出一种基于数理的解释机制,以识别新知识,促进虚拟企业知识创新活动.     

从知识共享到知识和谐:一种知识管理观念

知识共享是知识管理的重要内容,强调将个人知识转化为组织知识,但知识共享存在悖论.文章提出规避知识共享悖论的一种全新理念--知识和谐.在分析组织知识和谐的理论特征和理论价值的基础上,指出组织知识和谐的实现途径,并围绕组织和个人两级主体,阐述了知识和谐的六种功能,给出知识和谐管理的基本框架.     

知识管理为途径的图书情报学改革

知识管理的主要内容 知识管理的概念.知识管理被认为是在一定环境下解决大量资讯信息所带来的创新、组织与扩散问题的方法.在公司管理中,知识管理意在构建一个数据化的知识系统,让公司在获得知识和资讯后进行分享、整理、记录和创新,这些累积的知识将用来指导企业的决策.而在图书情报学中,知识管理有更广义的理解,其中不仅有对知识的管理,还包括对与知识相关的一切无形资产的管理,把知识当作资源开发,是知识管理的中心思想.