强化成本管理 实现效益提升

<正>面对严峻的市场形势,钢铁企业在努力地寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高企业成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的重要途径。企业只有做好成本管理的基本功,加强成本控制,有效地降低企业成本,才能取得长期竞争的实力,实现效益提升。鞍钢股份公司作为大型钢铁生产企业,历来非常重视成本管理与核算,实施低成本战略已经成为公司重要的发展战略之一。本文以鞍钢股份公司为例,全面介绍成本管理的具体措     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益丛建才近年来，随着国家一系列改革措施的出台，齐鲁石化公司热电厂和其它企业一样，遇到了前所未有的困难，企业每年减利因素达３０００多万元。面对市场经济的严峻挑战，我们深入开展“外学邯钢，内学上海石化”的活动，把企业发展的重...     

成本管理提效益

东风汽车公司东风商用车公司车身厂覆盖件作业部匡开勋班，承担着东风系列车身覆盖件外表面油漆涂装任务，现有员工27人，平均年龄35岁，是一个年轻、富有朝气和战斗力的团队。2000年底，班长匡开勋针对当时班组的工作状况提出了“人人不仅仅要会干，还得会在干中算，通过点滴节约降低成本”的管理理念。开始全面推行节约一滴水、一张砂纸、一块油布、一个油管的班组目标成本管理。     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

大力强化成本管理

统计资料表明，近年来机械工业经济效益不断下降的根本原因在于成本连年大幅度上升。众所周知，经济效益是指投入产出的比例，所谓提高经济效益，就是千方百计用尽可能少的投入取得尽可能多的产出。但近几年，我们机械工业的投入产出比例非常不理想。如1993年机械工业系统的资金利税率为9．8％，比1985年下降9．4个百分点，1994年则进一步下降为8．1％。资金利润率就更为可怜，1993年为5．5％，比1985年下降8．4个百分点，1994年则只有3．2％。在经济效益低下已成为企业常见病、多发病的今天，医治病疾的各种良方，其所谓仁者见仁，智者见智…     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。     

实现目标管理的科学化

目标管理简称MBO,实质上是一种管理上的激励技术,它以一定目标的设置诱发员工的工作动机,导致一定的行为,产生相应的激励作用,保证行为目标的实现。同时,它也是让员工参与管理的形式之一。目标管理作为一种行之有效的管理方法和激励手段,在企业管理上得到广泛应用。但是,在实际     

建立四级预算体系 确保实现目标成本

鞍钢新钢铁有限责任公司第二炼钢厂，在公司推行的预算管理制度总框架内，以预算指标为目标成本，在生产经营和财务管理方面发挥了重要作用，并形成了具有二炼钢特点的一套完整的预算管理体系。     

强化成本管理 走低成本扩张之路

<正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)是国有大型钢铁企业,现有职工1.3万余人,总资产24亿元。近三年来,我们真抓实干学邯钢,抓住成本管理这个“牛鼻子”,依托老装备,充分挖掘生产潜力,大规模地进行技术改造,优化调整产品结构,走出了一条低成本扩张之路。可比产品成本逐年降低,利润逐年增加。1998年比1997年可比     

强化管理减少效益流失

企业的效益流失,是促成企业经济效益低的原因之一。它不仅使企业的利润直接减少,还会导致企业人心不顺,思想混乱,影响工作效率,间接的影响企业经济效益。广义的效益流失,似乎包含了一切应取得的效益而未能取得或未能全部取得,其中包括由于消耗高、废品率高等原因造成的损失浪费在内的一切效益损失。用辩证的观点,可以这样理解:实际上这属于挖潜的范畴。狭义的效益流失,是指企业将已经取得的效益,或虽未取得但应属本企业的效益,白白的流掉或转移到他人之手,这实际上是阻塞漏洞的问题。本文所述只指阻塞漏洞,所以称为流失而不称损失。企业的效益流失,有的是企业自身造成的流失,可称为主观造成的流失;有的则是企业外部环境促成的,如“三乱”所造成的。这种外部条件促成的效益流失,往往是不以企业自身意志为转移。当然也有的是内外挂勾(为体面而不称为勾结),各为其利,使企业的效益流失。企业自身造成效益流失原因很多,有的是由于责任心不强,如采购不精心选择厂家,不研究市场几种价格并存的现实,只图方便,甚至打电话让零售商店送货上门,不计较商品价格,大手大脚。有的为了照顾熟     

强化工程成本管理是提高施工企业效益的重要因素

工程成本是衡量施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是企业经济效益高低的一个决定性因素。企业经营管理的各项工作质量,劳动过程各个环节的工作成果,几乎都在工程成本中得到反映。一个精明的企业领导,要善于根据经济效益,通过多种施工方案对比,选择最佳方案,把企业的经营决策真正建立在提高经济效益的可靠基础上。只有把工程成本的核标、分析作为重要依据,才有可能作出消耗少,成本低,效益高的切实可行方案。强化     

坚持安全第一 实现目标管理

现代化大型矿区东胜煤田的开发建设已跨入了第八个年头,各项工作全面展开.安全工作作为一项重要内容已经纳入矿区现代化建设.几年来,我公司的安全工作紧紧围绕以“适应改革,深化改革”为基本出发点,认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,发扬“开拓、协力,奉献”的东煤企业精神,瞄准“百万吨和万米成巷死亡率为零”这一奋斗目标,一手抓管理,一手抓监察,狠抓“三违”,安全工作一年好于一年,实现了两年死亡为零的好成绩,创出了公司成立以来的最好水平.这一成绩,对稳定大局,保     

强化成本管理 提高经济效益

涟源钢铁集团有限公司(简称涟钢)经过46年的建设发展,现已成为拥有总资产150亿元以上、年产钢400万吨以上的国有特大型钢铁企业,是湖南省重要的板带材和型棒材生产基地。近年来,面对原燃材料资源争夺激烈、价格不断上涨、运输异常困难等诸多不利因素,公司两眼向内,强化财务管理,不断降低可比产品成本,快速实现高投入后的高产出。2004年实现销售收入108亿元,首次突破100亿元大关,利润9.5亿元,较上年增长189%,创公司历史最好水平,利税总额超过15亿元,实现了规模与效益的同步跨越式发展,公司核心竞争力大为提高。回顾近年来涟钢强化成本管理,实施成本控制的有效经验,笔者认为有如下方面可以借鉴。     

宝钢强化成本管理初见成效

宝钢强化成本管理初见成效今年以来，宝钢紧紧围绕＂减产不减效益＂目标，在抓成本、增效益、转变企业增长方式的过程中，认真学习邯钢经验，进一步发挥财务管理的中，Ｃ作用，不断探索与宝钢企业组织相适应的成本管理模式，取得了良好效果。一季度６个主体生产厂、铜管分...     

强化成本管理 持续降本增效

<正>钢铁工业是典型的资源消耗型企业,其原料、燃料以及能源动力的消耗非常巨大。因此,在钢铁企业发展中,成本控制处于重要的地位,切实抓好成本控制是钢铁企业管理活动