基于库存管理理论的人力资源价值管理

本文从新的视角探讨人力资源价值管理问题。基于库存管的ABC方法把企业员工分为三类，并采用不同的管理方法。对企业中A类和B类员工采用连续和周期性补充人员的方法，不考虑补充成本的问题，采用缺人就补的方法；C类员工采用经济订货批量方法，使补充员工的成本最低，从而提高补充的经济效率。     

建立以人为本的全员目标成本管理

全员目标成本管理,是全体员工参与企业成本目标的制定、控制、管理和业绩考核.作为生产力第一要素的员工,既是企业成本管理的决策者、管理者,又是企业成本管理的具体执行者.在经济新常态下,如何充分调动全体员工的积极性、创造性,以最少的成本投入获得最高的收益产出,以人为本管理就显得尤为重要.     

企业经济管理的目标成本管理思路探析

随着我国经济社会的发展,企业想要长久有效地发展下去,首先应该完善企业的内部管理,完善企业经营的成本控制,通过完善目标成本管理来降低企业运营的成本,从而改善企业的经营状况,获得更多的利润,提升企业整体的竞争力.企业的经济管理重点对企业的运营过程进行管理和控制,通过加强企业日常经营管理控制,来提高整体的管理效果,从而获得经济利润.因此推动企业经济管理效果对企业未来的发展有着重要的意义,同时完善企业的目标成本管理与控制,强化企业经营过程也是现阶段需要思考的问题.本文将结合目标成本管理的含义,对企业经营管理过程中的管理过程进行细化和控制,提出完善目标成本管理方法的途径.     

现代成本管理探析

知识经济的到来,传统的成本管理难以满足当代经济环境的要求,难以满足现代企业的管理要求,必须加以改革和完善.必须重新确立成本管理的立足点,以发展的观念去研究成本管理方式,创立成本管理的新思路新方法,以适应形势发展的需要.采用现代成本管理方法势在必行,只有如此才能使企业在日益变化的经济环境中确立优势,立于不败之地.     

建筑经济成本管理中的几个重点问题

企业的建筑工程的经济成本能够得到有效的管理,可以有效的控制经济成本,提高企业的经济效率.尤其是经济社会的发展,会影响到企业的经济效益,尤其是市场情势不断变化的情况下,企业建筑经济成本的管理就显得尤为重要.所以为了企业快速发展,要根据目前企业的建筑经济成本管理出现的问题及时的进行调整,提高经济成本管理的效率.所以对建筑经济成本管理的几个重要问题进行改进,一定程度上提高企业的经济收入和管理水平.     

运用成本管理提高企业经济效益的探索

本文从以下几个方面探讨企业成本管理：一是企业实施成本管理的必要性,说明企业成本管理在增强员工节约意识、提高企业市场竞争力方面的积极意义;二是运用成本管理提高企业经济效益的探索,针对我国企业在成本管理过程中出现的问题,采取积极有效的措施,提高企业经济效益,增强企业市场竞争实力.     

浅谈电力工程成本管理

伴随着经济的迅速发展,电力工程项目成本管理面临前所未有的挑战.经济环境的巨变推动着企业在成本管理的领域不断探索革新.提高工程项目的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势,已经成为企业管理的重要组成部分.本文简单阐述了工程项目成本管理中存在的问题,探究产生这一问题的原因,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径.     

关于员工压力管理方法的新研究

随着竞争的日趋激烈,员工面临的压力越来越大,给企业带来了巨大的隐性成本,成为企业管理有待解决的问题,受到了企业的更多关注.尤其是2008年金融危机的出现,员工的压力进一步增大.企业界和学术界已把员工压力管理作为研究的一个热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对金融危机环境下企业更好地生存产生重要影响.本文从压力的来源,分析了员工压力的具体情况,提出了几点建议从几个不同方面来提高对员工压力的管理,使其更好的为企业服务.     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

建筑经济成本管理重要性分析

随着我国改革开放的不断推进,我国建筑业的发展也得到了迅速的提高,尤其是在我国建筑企业的成本管理中,建筑企业成本管理越来越科学规范,加速了我国建筑行业的合理施工,保证了施工的质量和安全.但是,由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性,建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区,基于这样的考虑,本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题,并通过建筑企业成本管理的重要性分析,给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议.旨在提高我国建筑企业的成本管理水平,加强成本控制,因此具有一定的社会意义和理论价值.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

近年来,我国经济不断发展,企业发展速度也不断加快,但在企业不断创新和发展的过程中,也存在一系列尚待解决的问题,而实践表明,在企业经济管理中合理应用目标成本管理方法,可以促进企业经济稳定可持续发展。本文在分析目标成本管理在企业经济管理中应用优势的基础上,探讨目标成本管理的具体应用途径。     

我国中小企业成本管理问题研究

随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,强调成本管理已成为业内关注的焦点.但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题,阻碍了企业的发展.本文通过对中小企业的实际调查研究,提出了其在成本管理中存在的问题,并分析了产生该问题的原因,根据成本会计和企业管理的有关理论,提出了适合该公司实际情况的解决方案.     

战略成本管理在应用中的难点问题探讨

在市场经济发展的今天,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业面临越来越激烈的竞争,这一切导致我国一些企业采用的成本管理方法难以适应新的经济形势发展需要。因此我国一些企业已开始引进和实施国外先进的战略成本管理。本文分析当前我国已实施战略成本管理的企业在实际操作过程中存在的一些难点问题,并采用理论联系实际的方法针对这些问题提出一些对策和建议。     

项目成本管理存在的问题及对策

近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的.本文从项目成本管理存在的问题及对策入手,阐述了成本管理的重要性.通过本文的论述,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竟争力,促进施工企业的发展     

人本理念与成本管理

笔者在成本管理期间,通过发挥基层员工的积极性和创造性,降低成本,取得可观的经济效益.深刻地体会到:员工是企业创造价值和效益的核心主体,人本理念在成本管理中发挥着不可替代的作用.     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青昧.本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果.     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

现代企业成本管理

由于生产方式咆转变与高科技的戋是,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性,提出了实施现代企业成本管理的有效途径。     

管理类和技术类知识员工绩效特征的实证解析

本文基于已有的研究成果,利用百余家企业605名知识员工的问卷调查资料,采用实证研究的方法深入剖析了管理类知识员工和技术类知识员工的岗位绩效特征的异同。本文的研究结论有利干针对两类知识员工岗位绩效的共性与个性特征进行分类考评,从而取得理想的管理效果。