关注裁员“幸存者”

在裁员过程中,企业多把注意力放在了被裁掉的员工身上,反而忽略了更应被关注的"幸存者"的心理状态,毕竟他们才是企业能够浴火重生的唯一希望.     

并购，裁员进行时——应对“幸存者综合征”

你是一个人力资源工作者。在教科书上，你的工作已经有了不容忽视的定位，学者们为你指明了前进的方向，预示了美好的未来，你也意识到了自己的重要，把自己提升到企业战略管理者的位置。但是，并不是每一个企业领导者都是你的知音，并不是每一位员工都承认你的努力。在表彰大会上，在面向媒体时，CEO们、技术精英们、销售冠军们，个个闪烁着夺目的光彩，而你，总是静静地躲在他们的身后，躲在崇拜的目光够不到的地方。     

裁员，“幸存者”的典型心理

受全球经济衰退影响,好像一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力,到处都在喊人多,裁员的"大刀"也是满世界乱砍.由大跨国公司客客气气地辞退,到著名的"联想模式"--20分钟内马上走人,中国企业正在酝酿或已经开始以各种各样的方式裁员.     

浅议组织支持与组织承诺的关系——基于裁员幸存者视角

基于裁员幸存者视角,从理论上分析了工作支持因子、员工价值认同因子和关心利益因子三个维度对感情承诺、经济承诺、机会承诺、理想承诺、规范承诺的影响,阐述了组织支持和组织承诺的关系,从重塑信心、构建责任心、提高诚心、树立雄心以及感到安心等方面提出了提高幸存者组织承诺水平的途径。     

社会交换视角下“幸存者综合征”的应对之道

幸存者综合征用以描述裁员事件对那些目睹同事被裁而自己却保住了工作的人在心理方面造成的影响。这种复杂的心理状态会对组织经营造成负面影响。文章采取社会交换视角阐述了幸存者综合征的应对模型,并从实践方面提出了具体的管理建议,包括引入变革理念、重构心理契约、采取合适的裁员措施,以期对企业经营带来启示。     

公司裁员后幸存者组织干预分析

<正>随着市场竞争的不断加剧,公司所面临的环境也越发复杂与动态,很多公司在面对经济困境时往往将裁员作为度过暂时困境的一项措施。裁员虽然能减少企业人工成本,但是那些留下来的员工也因此产生很多心理上的负担,并最终影响到企业的整体发展。因此,对裁员后的幸存者进行积极的组织干预是非常必要的。一、公司裁员后幸存者的组织行为与心理特征公司裁员后,没有被裁减掉的幸存者会产出很多不利于     

裁员新规能预防“裁员潮”吗

随着经济增长放缓、人工成本剧增,许多过度扩张的公司进入"轨道调整"期。2014年,微软、思科、沃尔玛、索尼、诺基亚等知名外企相继爆发"裁员潮"。不久前,国务院法制办、人力资源和社会保障部(以下简称"人社部")公布了《企业裁减人员规定(征求意见稿)》(以下简称"《规定》"),旨在替代20年前原劳动部颁布的《企业经济性裁减人员规定》。《规定》对于愈演愈烈的"裁员潮"是否会起到预防作用?《规定》为企业裁员"减负"还是"增负"?"少裁员、保就业"的出路又在何方呢?     

“幸存者”郭广昌

12月11日,《中国企业家》领袖年会。郭广昌说他来是想看看2005年的"天气"怎样。其实,大多数企业家关心的是郭广昌怎么度过2004年"这一劫"。 但是,如果你不想看到郭广昌那张瘦小精干的脸被激怒,还是不要轻易提     

“浙江困局”的幸存者

日前去浙江调查民营企业生存状况，所见所闻可谓哀鸿遍野。萧条如此，却也有令人安慰的信号。     

船沉了“幸存者”如何自救

金融海啸中,船沉了,你成了登上救生艇的少数幸存者之一.虽然暂时安全.却始终会被一些念头所折磨:"下一个会是我吗?""我的未来,又在哪里?"     

“温柔一刀”裁员降薪

包括世界500强在内,越来越多的企业加入到企业裁员的队伍中来,一时间,人人谈“企业裁员”而色变。     

从“裁员风暴”看裁员的负面影响

在《劳动合同法》实施前夕,许多企业纷纷辞退老员工以规避法律对无固定期限劳动合同的新规定。本文从"裁员风暴"谈起。探讨企业的社会责任和裁员的负面影响,并提出了相应的管理建议。     

防止裁员“后遗症”

商界大师罗伯特说：“采取什么样的裁员措施,比是否裁员更重要。采取人道的手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚。而信任是企业最有价值但也是非常容易消失的资产。”     

裁员“双刃剑”

萧条下最容易降错成本 为了解领先企业如何在上一次经济低迷时期管理其业务，我们分析了850家美国公司（于1990—1991年间经历了经济低迷）的财务业绩。基于投资资本回报率（ROIC），我们将这些公司分成下列三类：优胜者——在经济低迷后，六年内业绩均优于其同行的公司；失败者——业界内表现不佳的公司；及表现一般的公司（介于上述两者之间的公司）。     

当乐网：无线互联“幸存者”

尽管当乐网2009年才开始盈利,规模也只有百万级,但押注Android游戏应用平台的它,有可能是一个＂赚未来钱＂的家伙     

“幸存者”的逻辑

晶科与保利协鑫演绎了在光伏产业如何抵御诱惑、控制欲望、增强成本控制力的故事。必须提醒的是,棋局未终,它们尚未脱险用巴菲特那句等到潮水退去之后,才会看到谁在裸泳形容眼下的光伏产业再合适不过巨头濒临存亡危机,全行业洗牌在即,资本、行政力量闻风退散,苦捱日子的只剩下     

“裁员了!”

万达被传裁员、降薪3月6日下午,微博流传一则关于万达的消息,称大连万达因销售放缓导致资金紧张,一些项目后续拿地、开发费已无法支付,而万达已暂停获取新商业综合体项目,并拟进行一些短平快住宅项目开发以弥补资金缺口。消息称,万达将裁员35％、降薪20％以应对危机。     

“东南亚小腾讯”大裁员

<正>Shopee—直靠集团的游戏业务和资本市场输血“刚下飞机,连人带狗,当场失业。” 2022年8月末,一条新闻四处发酵:一位国内程序员在确认拿到Shopee的offer (录用通知)后,拖家带狗去Shopee总部新加坡。但刚下飞机,他却被Shopee方面告知,offer取消。看到这则新闻时,张力刚入职Shopee位于深圳的中国区域总部。他感慨人生充满戏剧性,为这位还未入职的准同事感到惋惜。但他没想到,一场波及到自己的裁员风暴,在一个月后就汹涌袭来。     

吉祥航空：“幸存者”的逻辑

身处上海是定位中高端商旅客人的＂吉祥模式＂得以成功的核心基础之一。当然,还有均瑶集团与生俱来、从未放弃的航空梦想     

通信企业：“节流”未必要裁员

始于华尔街次贷危机的全球金融风暴已经对世界各国的社会与经济产生了十分不利的影响,恐慌在蔓延.那些根植于美欧的强势通信企业正面临着更多的困难与问题,销售订单减少、成本增加、外部宏观环境不断恶化,企业面临严重的生存压力,摩托罗拉、诺基亚、北电网络、索尼爱立信、思科等通信巨头都在相继裁员.