浅谈加强新形势下的企业财务管理信息化建设

财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础,是为企业管理者及时提供有效财务信息的决策数据系统。企业财务信息化建设是加强企业财务管理的有效手段,也是提升企业财务管控水平的有力工具。本文从加强财务信息化建设入手,探讨如何将财务信息资源与企业各类生产经营信息资源,进行整合、融合,实现企业各类生产经营信息的一体化和集成化。     

集团公司财务一体化建设的思考

集团公司的财务一体化建设即在集团财务战略管理下的财务规范标准化建设.财务标一体化建设须以财务管理制度为依托,结合企业内部控制规范的要求,借助一定的信息化手段,搭建高效的财务信息平台,实现集团财务管理工作及流程的规范及标准化,增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益.通过集团财务标一体化建设,完成整个集团财务数据的整合,最终实现商业智能(BI).     

企业管理体制一体化与组态软件

企业管理控制一体化是工厂自动化和管理现代化的必然趋势。组态软件作为工业自动化软件新的技术，在发展企业管控一体化中起着非常重要的作用。     

深化基层电力企业绩效管理工作 提升企业经营管理水平

随着经济社会快速发展,企业绩效管理日益成为业界公认的用于评价和执行企业战略目标的重要机制,是驱动企业战略目标实现,提高组织绩效,激励员工的正确选择。文章主要针对地市层面电力企业在绩效管理工作中存在的问题与不足,以业绩和能力为导向、依托线上线下一体化绩效沟通管控平台,通过相关绩效指标实施闭环管控,进一步优化原有的绩效指标管控模式。以期达到提高员工凝聚力、执行力,实现员工和企业发展的双赢的目标。     

我国零售业集团财务管控研究

我国零售业集团近年来发展迅猛,在高速扩张的同时,集团内部财务管控问题日益突出。文章通过对我国零售业集团财务管控中存在的问题进行分析,提出了实现信息一体化、构建电子商务网络财务平台、建立财务共享服务中心等对策。     

论企业信息化财务管理

应用统一的计算机财务管理软件，实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。     

企业管理控制一体化与组态软件

企业管理控制一体化是工厂自动化和管理现代化的必然趋势。组态软件作为工业自动化软件的新技术 ,在发展企业管控一体化中起着非常重要的作用。     

嵌入全球价值链高端的战略延伸模型——基于本土制造企业的跨案例研究

随着全球经济一体化与产业内分工、产品内分工深化态势渐趋明显,中国后发企业参与全球竞争面临着新的更为复杂的竞争形势与管理情境。本文着眼于企业与全球价值链的嵌入关系打造与嵌入过程实现,通过扎根理论编码技术对多个案例进行分析与提炼,提出以企业战略延伸应对新情境的理论模型与基本对策。研究表明,企业战略延伸活动具有明显的系统属性,因此战略延伸模型呈现出一个由基础环境、延伸启动、延伸实施、延伸管控等构成的结构体系。战略延伸的关键,主要是处理企业价值链环节与全球价值链环节的竞合关系,实现后发企业与全球价值链领先企业的双向嵌入。     

煤电化多联产一体化管控模式研究

煤电化多联产一体化是循环经济的一种重要形态,是依据物质的循环使用、能量的梯次利用而建立起来的一种新型工业发展模式,也是一种重要的组织方式.建立适合的煤电化多联产一体化管控模式,对企业集团提高煤电化多联产效益和企业整体竞争力具有重要意义.本文从煤电化多联产一体化的概念入手,分析其必要性,提出煤电化多联产一体化的管控思路及管控模式.     

现金流预期、政府监管与企业环境管控信息披露

企业环境信息披露受到来自社会公众、政府机构、投资者以及其他企业财务信息使用者的关注日益增加。基于2007-2017年深沪两市3512家A股上市公司总计22284个样本观测值,采用文本分析方法中的词频统计来构建企业环境管控信息披露指数,研究企业现金流预期对当期环境管控信息披露的影响以及政府环境监管对现金流预期与环境管控信息披露关系的调节作用。研究结论表明,企业对未来的现金预期与环境管控信息披露水平显著正相关,政府环境监管能显著增强企业现金流预期与环境管控信息披露的正相关关系。     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

浅析供热生产管理与调度系统设计——以青岛市热电集团有限公司为例

针对青岛市热电集团有限公司现存在的供热管网长、覆盖面积大、管理困难等问题，本文提出了通过供热生产管理与调度系统实现管控一体化，并取得良好效果。     

国内外大型企业集团化管控模式研究

为了研究大型企业集团对企业核心资源管控的先进经验，全面分析了美国GE、东京电力、法国电力、中国石油天然气和中国移动通信公司的总体战略目标、组织结构、贵权体系以及对人力资源、科技资源、资金资源、信息资源和采购资源的管控模式，通过不同属性企业集团对核心资源管控模式选择动因的分析，总结了大型企业集团化运作模武选择的基本经验，得出相应的启示和建议。     

纵向一体化选择的动因:理论与模型

信息不对称和需求不确定是促使企业纵向一体化的重要原因。通过假定需求不确定与信息不对称与纵向一体化之间的关系,我们建立一个博弈模型分析企业纵向一体化的动因。结果表明:信息不对称时企业纵向一体化对一体化双方均有利,且缺乏信息的企业一体化意愿更为强烈;需求波动程度也影响一体化发生的概率,当需求存在不确定时,上下游企业之间的不同风险偏好提供了一个额外的一体化激励,需求波动越大、一体化收益就越高。     

浅谈国有集团企业人力资源管控策略优化——以J企业为例

国有集团企业要实现有效的集团管控,人力资源管控是不可忽视的重要管控环节。文章以J企业的集团管控为切入点,从实际管控需求出发,在现有人力资源管控策略的基础上,探索人力资源管控策略的优化措施,为国有集团企业人力资源管控策略的优化提供一定借鉴。     

企业物流信息的网络化

面对全球经济一体化和信息技术对传统企业形成的巨大冲击以及日益激烈的市场竞争，运用现代信息技术迅速而准确地开发、运用各种信息资源，在企业价值链上不断降低成本，提高效益，是每个企业的必然选择。我国企业应加快信息化建设步伐，大力实施物流管理信息网络化，推动物资电子商务进程，以实现管理创新和管理水平的提高。一、物流信息及其网络化物流信息，一般是指物资实体、物流技术设备设施、物流状况以及市场成交状况、市场行情、物流政策、物流环境等方面的信息。在物流过程中，伴随着物流的进行而产生大量的反映有关物流输入输出结…     

浅析电力企业生产管理系统封装集成技术的研究与实现

为解决电力企业生产管理系统与其它应用子系统问的“信息孤岛”问题，提出依据IEC？619687CIM时电网资产信息进行标准化及建模，将生产管理系统加入到企业数据集成平台，实现与其他应用子系统（如SCADA）有机地结合。通过企业集成总线（UIB？），生产管理信息系统与其他予系统之间按标准的数据格式进行信息交换，实现企业管理网中的生产管理信息方便、统一地被第三方使用，进一步加强了电力企业的信，岛一体化建设。本文重点论述了实现电力企业生产管理系统封装集成的依据和技术方法。     

论信息化在企业管理中的作用

信息化建设在当今企业管理中具有不可替代的作用,通过信息化辅助办公提高效率和集团化管控,将信息化平台的终端数据有序链接整合,实现多端信息联动,结果集中呈现的效果,打通企业"信息孤岛",实现高效运行,提升管理效益。     

制造业企业财务信息化建设简析

围绕财务信息化建设,基于一体化线上管理平台实时控制资金、信息与物流,能够显著提升企业管理体系的运行效率。目前预算管理与费控系统是制造业企业财务信息化管理系统中最重要和最实用的子系统,以其构建为例探讨财务信息化建设的原则和实施策略,对于提升制造业企业的财务管理效率、落实全面预算管理和围绕对费用支出的管控动态监控预算计划的执行具有重要的现实意义。     

试论企业财务业务一体化建设

一、企业财务业务一体化定义及实质 财务业务一体化是指利用高科技技术及信息化工具,以财务管理模型为基本方法,以会计信息系统和企业其他管理系统提供的数据为主要依据,突破因职能分工和管理工具落后所造成的信息屏障及信息独岛,实现在资金流方面对财务和业务进行的整合,以加强财务活动对企业经营管理的指导与监督作用。其实质是全面实现财务、业务流程数字化和网络化,通过各种信息系统网络加工生成新的财务信息资源,对企业物流、资金流、信息流进行一体化的管理和集成运作,以提高企业整体决策能力、抵御风险能力,最终提高企业的核心竞争力。