企业文化建设的三个要素

企业文化的实质是指企业的价值观。企业文化作为上层建筑，是一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。企业文化具有客观性、发展性、整体性、开放性、传承性、阶段性等特点。     

试论企业文化建设在企业精神文明建设中的作用

企业文化的概念兴起于20世纪80年代，是西方管理理论的新发展。它是指企业在各种活动及其结果中，以努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。从社会学意义上来讲．是指一个企业的核心价值观、制度体系和外在形态三者的综合体，是在长期经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营环境及广大员工所认同的道德规范和行为方式。     

优秀企业文化中典型价值观分析

企业价值观建设是企业-员工价值观匹配的动态过程。典型价值观是企业-员工价值观匹配机制的要素之一,是价值观建设的内容。制度是价值观建设的保障,树立榜样、领导者的身体力行和持之以恒是价值观建设获得成功的保障。     

关于企业文化及其构建的构想

企业文化通常被定义为“企业员工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。受同一价值观的影响，企业员工在特定的环境中表现出符合企业价值观的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会走向相互协调一致。正是由于企业文化在企业管理及实践中产生巨大的无形影响，企业界正越来越重视企业文化所发挥的作用。践长期经     

论激活企业员工群体价值观的重要性——以HL药业为例

企业的价值观决定了战略实施，起着引领企业发展、塑造组织能力的重要作用。如何让员工了解、认可、践行企业价值观，进而实现对一线员工群体的激活，提高组织的整体绩效，是每个企业管理者需要思考的问题。文章以HL药业为例，通过文化—绩效体系模型，形成了一系列做法，为企业管理者提供思路建议。     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

酒店文化、职业道德与依法治店

一．酒店文化是酒店管理的最高层次 所谓酒店文化，是指酒店的企业文化，是酒店生存和发展的方式，以及这种方式所表露出来的价值取向，是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学等，是一种渗透在酒店企业一切活动之中的东西，是酒店企业的灵魂所在。酒店文化内容十分丰富，辐射面也特别广，但其中一个核心内容，那就是酒店的职业道德，它主导和支配着酒店文化的其他要素。有些酒店，在酒店文化建设中比较重视酒店职业道德的建设，但对什么是酒店职业道德，从哪些方面着手建设，怎样去建设却认识比较模糊。酒店的职业道德又是与酒店文化的价值观相联系的。实际上酒店文化的价值观包含了丰富的内容，除了树立正确的人才观、财富观、时间观、质量观、服务观、信誉观、效益观外，还应树立正确的人本观、     

市场经济条件下企业员工价值观的培育研究

企业员工的价值观在企业文化中占据了很重要的位置。我国企业在对员工价值观进行培养时,应结合我国传统的文化,并借鉴国外先进的管理方式,形成一套具有中国传统特色并适应时代发展的企业价值观念。本文围绕市场经济下企业员工价值观的研究现状分析、对于我国企业员工价值观念培育的几点建议两大方面展开讨论,对市场经济条件下企业员工价值观的培育进行了简单的阐述。     

信息时代的39个管理挑战——文化篇

有调查表明，表现出色的公司，其员工往往都有一套较清晰的企业价值观。为此，很长一段时期内，企业的努力方向都是要让员工接受企业统一的价值观。但是，在信息时代，这一惯常思维模式遭遇了新的挑战。     

解析企业管理中企业文化的作用

所谓企业文化,是指企业自身所独有的、体现自身特色的一种精神。它通常在企业生产经营的长期实践活动中形成,其主要内容不仅包括员工文化素质、道德规范、历史传统、价值观和行为准则,还涵盖了产品文化特色、企业形象、企业制度等内容。其中,企业文化的核心内容是企业的价值观。先进的企业文化是一个企业的灵魂和支柱,对企业的生产经营尤为重要。     

基于共同价值观的员工激励管理

树立员工与企业共有的价值观,它会促使员工追求职业生活中自我价值实现的同时,促使员工自愿、持久为企业做出贡献。本文在回顾相关激励理论的基础上,分析了共同价值观的员工激励原理及相关理论,提出了树立共同价值观的员工激励管理途径。     

知识型员工的工作价值观个体差异实证研究

该文首先阐述工作价值观及知识型员工的定义，然后通过工作价值观问卷对不同个人背景属性的知识型员工的工作价值观进行了调查，并通过SPSS19．0进行软件分析，探讨不同个人背景属性对知识型员工工作价值观的影响，最后对分析结果进行了讨论。为相关学者和企业管理人员提供了有关工作价值观的研究参考。     

谈价值观匹配在企业人力资源管理中的应用

个人与组织价值观匹配能有效预测员工的积极态度与行为。在企业人力资源管理的人才招募、员工培训、职业生涯管理、组织制度设计、员工保持等管理实践活动中,可应用个人与组织价值观匹配来提高企业管理的效能,提升企业竞争力。     

浅谈企业价值观建设的方法和途径

目前,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为,是企业人共享的一套价值观、共同愿景、使命厦思维方式,其中,价值观是企业文化的核心.它回答了企业是什么、将来是什么、应该是什么的问题,是企业赖以安身立命的根本,企业所有行为都是从价值观这个根本延伸出来.优秀的企业必须具有优秀的企业文化,必须具备科学的价值观.本文试从价值观在企业建设中的地位和作用、价值观的塑造、价值观的"落地"等角度出发,对企业价值观建设的途径与方法进行探索.     

试论企业文化的品质、品格与品行

企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重品质、品格与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念也就是价值观。价值观是个“总开关”，它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。     

成为一个有价值观的公司

“什么是我们的价值观？很抽象，很复杂，很虚幻，但让我以自己的体验来概括，只有一句话：做自己认为对的事，做对别人有帮助的事。”     

个人与组织价值观匹配的效用研究述评

个人与组织价值观匹配是指个人价值观与所在组织价值观之间的一致性程度.个人与组织价值观匹配成为当今西方组织管理心理学研究的热点领域,主要是由于价值观匹配能够较好地预测组织成员的积极态度与行为.本文通过大量的文献回顾,分析了个人与组织价值观匹配对员工效能、组织效能的影响.     

论企业价值观的维度研究

企业价值观是一个企业的核心文化,是企业所有员工对企业存在的意义和行为的认知,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存与发展的内在动力和外在决定因素。而同时,价值观应表现为多个维度,但多维度不是任意的,每个维度应该互相联系,各自从一个方面解决一个相应的问题,从而有机构成价值观的整体框架,从根本上决定了企业价值观的主导核心,从而决定了企业整体的经营方向。     

价值观管理促进华电科学发展

价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。也就是通过对员工正确思想的灌输和价值体系的建构，让员工衷心认同企业的价值观并外化为日常行为的过程。     

价值观对于企业成败的影响

价值观对于企业成败的影响古大伟国际上成功的公司都有自己强有力的企业文化。企业文化是公司在创立和发展中形成的并植根于企业全体创立成员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范。企业文化的主要内容有企业价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉...