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《糖烟酒周刊》的成长壮大,离不开业界商家的大力支持。目前,杂志期发行量4万1千余册,全年发行量超过200万册,读者群数十万人,在这个庞大的读者队伍中,经销商订户占了70%以上。经销商朋友还给我们提供了大量的市场信息,保证了杂志内容的丰富和充实。现在,编采中心每天都要接到上百个经销商的来电。杂志社与万余名商家保持着固定的联系和信息共享。另外。我们还得到了众多商家的信任,他们有什么疑难问题,包括和厂家的纠纷,都愿意向我们反映。经销商的支持和信任是我们不竭的动力源泉。 相似文献
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零售终端在商品开发和调整时,多围绕该类商品的价格带、价格线、价格点着手,决定哪些商品可以销售,哪些不可以。供应商掌握零售终端的价格政策,提供符合其既定路线的商品或超前半步的商品,久而久之,便可从战略和技术上把握住零售终端,与之形成鱼水关系。 相似文献
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本刊第37期刊发了一篇《白酒品牌区域化扑面而来》的文章,最近有经销商给本刊打来电话,结合本篇文章对当前白酒市场的走势发表了自己的看法。其中多数人认为,白酒品牌区域化必将会导致白酒竞争向个别区域集中,随之带来的后果将是白酒的区域化竞争进一步加剧,而作为经销商来说,在这种大的趋势下必将会面临一些新的机遇和挑战。 相似文献
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如果你的经销商素质不高,你能指望他们“不用扬鞭自奋蹄”吗?有点不现实。武装你的经销商,就等于武装你自己。 相似文献
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经销商(或称代理商)是厂家沟通市场、打开市场的主器媒介,而一个合理有效而科学规范的经销商政策,是厂家寻取打开市场金钥匙的重要手段。下而是台湾某名白酒品牌为抢占大陆酒类市场,构建市场网络而向全国诚征经销商,并为此制定如下经销商的政策制度规定。希望能对酒类厂商有所启迪。 相似文献
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陈震寰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(5):36-37
自有品牌,总令那些多年来为他人做嫁衣裳的经销商蠢蠢欲动。但只有渠道操作经验的经销商,如何才能升级为品牌和市场的操作高手呢? 相似文献
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近期,本刊发起了一次“外埠黄酒经销商生存状况”的调查,在调查走访过程中。北方某地区一位知名黄酒品牌的地级代理商向记者讲述了他当前的现实处境。记者感觉颇具代表性,特此将其口述转述成文,以期引发黄酒产业对外埠经销商生存状况以及外埠市场开发上的思考和关注。[第一段] 相似文献
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“这是最好的时代,也是最糟的时代;这是光明的季节,也是黑暗的季节;这是绝望的冬天,也是希望的春天、”狄更斯在《双城记》里描绘的景象,也许同样适用于浙江浦暨的机械工程制造业 相似文献
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