企业财务管理发展趋势的几点思考

文章就企业财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面的未来发展趋势进行了探讨。     

对企业财务管理发展趋势的几点思考

文章就企业财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面的未来发展趋势进行了探讨。     

关于加强企业财务管理工作的思考

随着市场经济的发展和现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。在新形式下，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，适应市场经济发展的需要，是单位领导和财务主管需要思考和解决的首要问题。     

关于企业财务管理的几点认识

随着经济全球化水平的不断提升,在社会主义市场经济深入发展的现实条件下,财务管理作为企业内部管理体系中不可分割的组成部分,是企业获取资金的有效保障,同时也是企业运营、管理及发展的核心。新形势下,加强财务管理对于保证企业的稳定及健康发展、提升企业风险抵御能力和提高企业核心竞争力等,都有着相对积极的作用。因此,本文将以现代企业财务管理为核心,从内涵、内容及特点三个方面对现代企业财务管理进行简单介绍,进而对现代企业财务管理完善的基本思路进行简单分析,以此为基础重点探讨现代企业财务管理的完善策略。     

关于加强建筑企业财务内部控制的几点思考

随着我国经济的不断发展,建筑行业也得到了长足的发展。但是我国的建筑行业财务管理制度上还存在着比较大的问题,本文就是以现阶段我国建筑企业财务内部控制中存在的问题入手,对加强建筑企业财务内部控制制度进行了一定的思考。     

对与企业财务相关的内部控制建设的几点认识

内部控制作为企业的一项重要管理活动,主要试图解决三方面的基本问题,即财务报告及相关信息的可靠性、资产的安全完整以及对法律法规的遵循;与此同时,它还要促进企业提高经营的效率效果,并促进实现企业的发展战略。国外的安然、国内的红光实业等一系列公司财务报表舞弊事件发生后,人们认识到健全有效的内部控制对预防此类事件的发生至关重要。随着人们对内部控制的重视程度的提升,也从注重财务报告本身可靠性转向注重对保证财务报告可靠性机制的建设,也就是通过过程的有效保证结果的有效。     

加强企业财务预算管理工作的探讨

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

浅析企业财务管理工作中的思考

随着市场经济的发展和现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。在新形式下，任何深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，适应市场经济发展的需要，是单位领导和财务主管需要思考和解决的首要问题。     

对建筑施工企业财务管理工作的几点思考

财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一,建筑施工企业领导人员及财务人员应不断学习,更新知识,树立全新的财务管理现,以紧跟时代的步伐,适应市场经济发展的要求.强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险,从而降低建筑企业成本费用,提升建筑企业运营水平和竞争力.本文论述了财务管理工作在建筑施工企业的重要意义,分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的薄弱环节,最后提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略.     

对现代企业财务战略管理的几点浅见

在竞争日益激烈的市场经济中，传统财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围上都存在一定的局限性，不能够适应企业长远战略发展目标的要求。在这样的情况下，现代企业的财务战略管理应运而生，它是实现企业长远发展战略目标的手段，正确的实施财务战略管理，对于推动企业发展具有重要的意义。     

浅议企业财务风险管理

目前，我国许多企业内部财务关系混乱，建立的财务管理系统，由于机构设置不合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反应滞后；而且目前企业的财务决策缺乏科学性，普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。本文从我国企业财务风险管理的实际需求出发，对企业财务风险的成因、防范等进行了分析。     

对内部控制的几点认识

内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的协调方法与措施。根据国际上的通行定义，其目的主要是为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标，而由企业董事会、管理部门以及全体员工提供合理保证的过程。内部控制一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。在我国，由于许多企业对内部控制还缺乏系统认识，由此造成内     

对企业财务分析相关问题的思考

如何加强和完善财务分析工作,是企业财务管理工作的—项重要内容。目前,很多企业由于管理层对财务分析不够重视,配备资源不足,财务工作还是停留在核算会计阶段,财务分析不只是分析数据,更重要的是分析数据背后的人。这就需要我们了解人。了解企业,了解企业相关业务,引领我们做好公司治理工作。     

浅谈如何进行企业财务分析

企业财务分析是管理层进一步了解企业财务情况的重要资料,为企业管理层进行相关经济决策提供直接、相关的信息,以满足公司治理及股东监管的要求。如何加强和完善财务分析工作,是企业财务管理工作的一项重要内容。目前,很多企业由于管理层对财务分析不够重视,配备资源不足,财务工作还是停留在核算会计阶段,财务分析不只是分析数据,更重要的是分析数据背后的人。这就需要我们了解人,了解企业,了解企业相关业务,引领我们做好公司治理工作。     

探析企业财务战略的制定与实施

作为企业经营管理的一个分支，财务战略管理具有支持和帮助实现企业总体目标的一个目的。加上战略二字，是因为在当今的剧烈变动和影响愈深的环境变化下企业不得不考虑各种外界因素的作用，而且想要在世界中长久的立足和生存发展下去不从全局和长远角度考虑各种因素是不行的，所以才将战略的概念引入了财务管理。当然，面对新的环境新的变化，财务战略自然有些区别于传统的财务管理的地方。例如，传统的财务管理注重对企业内部因素的支持和服务，而财务战略不仅注重内部更注重外部因素的考虑；传统的财务管理重点考虑的是企业有形的财务资源的管理，而财务战略不仅考虑有形的资源同时也考虑无形的资源管理，比如筹资中和股东、债权人、银行、供销商的关系，调动资金的能力；运营中对资本经营的运用能力；     

关于企业财务管理与财务会计分离的几点探讨

经过长时间理论上的探讨和争论,财务管理学和财务会计学的学科分野越来越明显,但是在实务操作中,财务管理(简称财务,下同)和财务会计(简称会计,下同)的关系仍然是“剪不断,理还乱”。在我国现阶段,鉴于财务与会计一般是机构和人员合并的状况,于是财务与会计分离的呼声越来越高。     

企业财务规划管理工作发展变化浅议

近年来,随着市场国际化的不断发展,企业面临的市场竞争环境也日益严峻,而作为企业管理活动的重要组成部分,财务管理对企业的综合竞争力有着重要的影响。随着市场环境的变化,企业财务管理活动也不断产生了一些新的变化,关于财务管理的研究也进一步的深入,最为显著的就是企业财务规划工作的不断改变。在市场经济体制改革不断发展与深化的今天,传统的财务规划工作已经无法适应现代企业财务管理的需要,而面对日益复杂的竞争环境,只有不断地加强对财务规划工作的研究改革和实践应用,才能够促进企业的持续发展。本文主要就针对企业财务规划工作的发展变化情况进行简单的探讨。     

浅析财务控制在企业财务管理中的重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划，是主导企业方向与目标，属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴，而财务控制是企业财务管理“事中”阶段，主要任务是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来追求企业短期或长期的财务目标，     

关于房地产企业财务核算与税法协调的几点思考

本文就如何做好财务核算与税法协调问题与各位同仁进行探讨。首先讨论了财务核算与税法之间的关系,分析了房地产企业财务核算与税法协调之间存在的问题,最后着重探讨了财务核算与税法之间的有效协调对策。     

加强企业财务管理几点建议

一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中,财务会计管理则是各项管理活动的基础和支撑。作为企业的重要核心部门,财务管理需要改变原有传统的管理观念,以科学发展观为指导,了解科学发展观的真实内涵,明确财务管理的价值及其在企业中的重要作用。