关爱员工：企业成长双赢法则——曩佳雇主“佳”在哪儿？

身在职场，心心念念的就是找个好东家，美国的百佳雇主中有不少在中国也很活跃。我们可以看看其中四家公司的一些做法以及他们的吸引力所在。     

关爱员工：企业成长双赢法则——与企业一起成长

去年，闻名全国的小家电企业——方太集团，在和员工签订了劳动合同的基础上，又和全体员工一次性签订了为期三年的培训合同。     

关爱员工：企业成长双赢法则——爱要怎样说出口

光彩十年。中国民营企业家十年的光彩事业．福音般传遍神州的老、少、边、穷地区、雨露般滋润过无数曾经困苦的生灵，催生出数不清的创业激情。当年星星点点的光彩之火，历经十年的呵护与光大、己成熊熊烈烈的燎原之势。     

Google10大黄金法则

在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。     

成功的谈判在于真正理解对方的需求

在一项谈判正式签约前，什么都可能发生，什么都可能改变。很多谈判的失败，就是因为对对方的微小反应不敏感，不了解对方的真正需求与动机。A公司的出尔反尔，B公司一再压价，C公司事不关己高高挂起，D公司看似对价格无所谓，表面看来，各方面的要求很难达成共识，而且这些诉求都非常简单直接，     

戴尔的70-20-10学习法则

<正>戴尔在培训管理方面的核心内容是将重点放在员工的发展计划上,并创造性地构建了"70-20-10"员工发展体系。戴尔认为,想要做得更好,不能仅仅注重商业结果,而是要不断培育和发展知识型员工,尤其是在经     

新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例

近年来,社会经济迅速发展,各行各业对于人才的竞争日渐激烈,而各企业为了能够使员工的工作水平得到持续上升,企业需要完善员工培训管理制度。作为企业人力资源管理的重要组成部分,员工培训管理不仅关系着员工工作能力,同时对于企业的市场竞争力提升也有着重要的作用。基于此,本文以A公司为例,对其在新时期下员工培训管理制度完善的必要性及途径作为研究对象,通过对员工培训管理制度完善的必要性的阐述,进而对A公司员工培训管理制度现状及问题进行分析,最后对其管理制度提出了完善途径,以期能够提高企业的市场竞争力,实现可持续发展。     

纽约时报：资产加减三法则

2月底，纽约时报公司打算再次出售《波士顿环球报》，引发全球关注。透过一系列的资产处置法则，纽约时报公司近年来的战略目标可见一斑。四年前，纽约时报公司也曾打算卖掉连续亏损的《波士顿环球报》，但终因买家出价过低而流产。再次挂牌《波士顿环球报》，据《纽约时报》首席执行官马克·汤普森说，是考虑到《纽约时报》与《波士顿环球报》在定位和用户上存在巨大分歧：前者在国内外拥有广泛、忠实的读者群，而后者的读者主要集中于新英格兰地区。但业内人士指出，这不过是应付公众的外交说辞，真正的原因，是《波士顿环球报》同《纽约时报》的数字发展战略不合拍、不和谐、不同步。     

实施“债转股”要坚持市场法则

<正> 为了解决国有企业过度负债的问题,国家出台了“债转股”政策。其目的,一是减轻企业负担,改变不合理的资产负债结构,实现国有企业扭亏脱困;二是提高资产质量,化解金融风险。但“债转股”所需的资金数额之大,牵涉面之广,涉及问题之多,却是不容忽视的。本文就此作以下思考。     

民企幸福法则--传化：员工为何笑得那么甜

我们深知，当中国经济发展到一个新高度时，我们必须学会放弃旧有的经济发展模式。在未来，幸福感将是衡量企业成功与否的重要指标之一。只有找到新的企业管理模式、新的发展方式，缔造出更多幸福企业，才能实现中国经济真正意义上的转型升级。     

行销解码：谈判就是要激活“价值再造”：罗杰&#183;道森：超级营销工具“制造者”——对话世界谈判大师罗杰&#183;道森

茶有茶道．剑有剑道．谈判亦有道。在美国谈判领域的顶尖专家、POWER谈判协会的创始人罗杰&#183;道森眼里．商业经营一直都活动于谈判之中．在现今竞争激烈的商业社会中，拥有谈判能力将决定你的成功与否．当具有优势谈判能力时，你使可以赚钱赚得更快．个人的收入更丰厚，事业根基更稳固． 在与世界各行业的顶尖人士和杰出企业家切磋成功发展之道时．罗杰&#183;道森用自己那独特的大师级般风采．通过振奋人心、平易近人的演说和谈判成功素质训练课程。帮助了世界上数十万人次获得心灵的巨大力量．使之他们成为各行业中的杰出人才．进而使企业做强做大．他们中的许多人在赢得了商业伙伴的支持时，也积累了财富。并实现了事业和个人辉煌的梦想。 在学习罗杰&#183;道森销售谈判锦囊妙计与企业经营之道时，无论是从公司的普通职员到数十亿甚至上百亿资产的总裁．都被他奔流而出的智慧和激情的演说所震撼，被他所讲的故事所激励，不断地向前冲刺．蜕变出新的人生品质。而由此，也奠定了罗杰&#183;道森在世界谈判领域中的显赫声誉。使他成为世界级大师中的领袖人物之一。 在世界第一谈判大师罗杰&#183;道森应邀采访中国前夕．2007年10月。本刊记者独家专访了罗杰&#183;道森先生。     

中西差异 从创业第一天就已经显现

让合适的人做合适的事洛克菲勒成功的关键之一,在于他雇用了合适的员工。他的用人规则非常简单:少用人、付高薪,多提供培训和发展机会。