管理“仙境”“弱治”自己

有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，都在为公司做事。他还在员工会上要求员工向他看齐，“随时随地”地“思考”，以便把工作做得更好。     

用慈爱之心演绎完美生活 爱心是福——访慈善大使古润金

第一次见古润金是在中山完美十周年庆典招待晚会，与他碰杯，祝他的公司蒸蒸日上，兴旺发达。第二次见他是在他公司的员工饭堂，他一个人吃着一份很简朴的员工餐。当时便想，怪不得古润金经常对员工说：“我们少抽几包烟，少到酒楼吃一顿饭，就能为贫困地区的孩子交几年的学费了。”     

早晨八九点钟的太阳

日本雅马哈公司总经理到中义集团考察时，掩饰不住他的惊讶之情，他说：“真想不到—想不到一个摩托车销售商能做得这么大！想不到这么大的公司，总裁居然这么年轻！”1994年到1996年，应军毅连续三年获市长特别奖。第一次市里奖给他两个“农转非”户口（应一家三口都是农村户口），应军毅郑重交待公司的工会主席：将这两个户口奖给当年公司里两位急需城市户口的“先进工作者”，并由公司出面办妥一切手续。第二次的奖励是奖金2万元，应军激原封不动地交给工会，并建议结每个员工做3件衬衫。第三次是奖金3万元，他依然交给工会，这一次，每…     

报喜鸟与习惯做斗争

在报喜鸟集团最新的结构调整中．李华（化名）成为被“优化”掉的员工之一。2005年的最后一天，推喜鸟举行年度晚会．他重新来到公司．所见令他惊讶万分。“公司食堂里的家属和小孩都不见了”，他回忆将以往报喜鸟食堂成为员工家族厨房的景象．感慨不已。     

唱响西北信天游

敦实的中等个子，四十七八年纪，理个小平头，黑黑的脸膛上总是挂着憨厚的笑容，开口说话总要带句陕西风格的“那啥”。如果不是有人介绍，我绝对会认为他是个地道的西北汉子。他就是陕西省浙江企业联合会副会长、陕西名流家具有限公司董事长徐道良，台州椒江人。     

以“魔鬼”的方式

这是盛夏的一天下午2时，长春市繁华的重庆路，10个“乞讨者”吸引了们的注意：这些20岁左右的年轻人衣着整洁，跑在垫着报纸的人行道上——他们是一家公司的新员工，正在自愿接受“锻炼意志”、“磨厚脸皮”的“魔鬼训练”……同这家公司一样，很多企业为培训员工不遗余力，下跪、闹市喊叫、骂不还口、擦皮鞋等“魔鬼训练法”轮番登场，更有公司要求员工喝便池水，在公众面前脱衣服……市场竞争激烈，优秀的员工是致胜的法宝，但是，训练员工是否一定要采用“魔鬼训练”？     

游走在感性与理性之间——访中航公关广告公司总裁周世忠

“他是为事业舍得拼命的人，一旦抓住机会决不放弃。”——在中航公关广告公司，员工这样说他们的周总。“敢想敢为，思路敏捷，把握事物的能力强，是公司发展的掌舵人。”——公司副总经理吴平波这样评价周世忠。     

怎样使职工参与决策

前几年,有人对美国20000名公司职员进行了调查。从调查中发现,有的公司称他们的员工为“雇员”,而有的则称其为“同事”、“工作成员”或“小组成员”。一个公司或部门如何称呼他们的“员工”?员工对该称呼是否介意?目前还没有人对此进行研究。但是,员工是否愿意参与部门或小组的决策与他们的企业精神和他们对工作的满意程度直接有关。如果一个较高水平的员工参与了决策,就说明他对公司或部门有着高度负责的精神,也表明他对该公司是相当满意的。 所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或     

5“R”结合，完美激励

通常，很多公司都会在新年的第一个季度里思考上一年度的收入以及员工对商业绩效的影响，之后就开始调整薪酬，包括奖金。这是各方都感觉焦虑不安的时候。“正确的”薪酬体系是通过激励员工达到更高绩效来带动公司绩效的。为了使这种想法成为现实，经理应该奖励员工，但是奖勋并不是提高企业绩效的特效药。薪酬（Rewards）只是5个“R”中的一个，其他四个是：     

两重人生蒋友柏

他是蒋介石的曾孙——从前，人们习惯这样来诠释他；现在。他是橙果设计公司CEO，台湾设计界名流。他从平地起步，倔强地“做自己”。蒋家，将从他开始重新开局。 2007年5月。蒋友柏正式宣布将进军大陆。[编者按]     

一次十拿九稳的竞标

旭龙公司的全体员工簇拥着俞杰明前往本市最豪华的酒楼。庆功酒还没喝，俞杰明就像有点醉了，他大声说笑，脚步踉跄，和3个多月来的模样判若两人。他大声命令：“今天，全都得喝酒．不醉不休!”     

管理者如何妙用小团体

前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体”，他曾经也因为此事开除了几个员工，但还是不能解决问题，问我有什么好的处理方法没。大到大型公司，小到中小企业，或多或少都会存在“小团体现象”，“物以类聚，人以群分”。组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成“小团队”，有人的地方就会有“小团队”的存在。     

回归创意:Y&R扬帆后整合营销时代——专访扬·罗必凯广告公司副总经理王欣

身为扬·罗必凯公司副总经理，又是同这家公司相伴19年之久的“老员工”，但凡有本土品牌比稿，王欣也就忙得马不停蹄，同他约的专访，在无数个电话、短信询问之后，终于在一个周六的午后尘埃落定，本该好好放松一下的他，借着到公司为客户提交方案的机会，同我们做了一次深谈。     

谁说公司不是家——从《格兰仕人》看格兰仕的“新情文化”

今年4月，一篇《亲历联想裁员：公司不是家》的文章在网上广为流传，给2月开始联想裁员危机再添不少压力。柳传志不得不为此站出来说话。他一面为公司的产业震荡给员工带来的命运变迁而深表感伤，一面又振振有词：“从发展的角度看，有员工说‘公司不是家’是对的。”     

“钢铁沙皇”沈文荣

勤劳劳沙钢集团董事长沈文荣身边的员工和地方官员对他的一致评价。他最令人尊敬也最广为人知的一个习惯是，每天早上5点起床，到车间去转一圈。在6点30分职工开始陆续进入工厂时，他坐在工厂大门口的石凳上迎候员工，并当面给车间的班组长布置工作。有时候他会拍着新员工的肩膀说：“年轻人，多挑些担子!”“啪啪”两声，被拍的员工立刻挺直身子，兴奋莫名。每天早上z点钟高层领导的例会，他会准时到场。他每天至少工作10个小时，而且不以为累，因为摆弄钢铁是他最大的兴趣。     

“诚”之奥秘

给顾客称商品计量数,超过一点,叫做“翘尾巴”。多给一点,不再加价,叫做“翘尾巴生意”。这是瑞典瓦尔曼尔食品公司的销售方式。公司规定员工在给顾客称散装食品,或者本公司出口的瓶装、罐装、盒装食品时,都要有“翘尾巴意识”。这种“翘尾巴意识”,在全体员工中根深蒂固,因而根本不存在短斤少两的现象。瓦尔曼尔的“翘尾巴”,尽管数量不多,比如售出的粮食里,一般1000克超5克,但顾客众多,累加起来,也是一个不小的数目。但公司不惜这点“翘尾巴”量,经过测算,虽然“翘尾巴”翘去了0.5%,但购买人次却超过了过去的5%—7%,相当于“翘尾巴”的10…     

玩具反斗城(Toysrun)的经营理念

１９４８年，２５岁的查尔斯·拉赞路斯针对当时战后婴儿潮，开办了一家儿童家具商店。他绝对想不到，他的这家店有一天会在全球设立１４５０家分店，销售额达到１２０亿美金，成为美国最大的玩具经销商。是谁的好主意让查尔斯成功的？当然是顾客。“我的宝宝要个玩具”这句话一遍遍地被查尔斯听到，而当时店里只有家具。于是他开始兼营婴儿玩具，后来，大孩子们的玩具也开始有人要了。顾客要什么，查尔斯就给他们，直到他的店成了一家完全的玩具店。７０年代末，玩具反斗城公司正式成立。今天，公司已经有了七大不同的经营部门，将“全世界…     

谁会进入神秘之门

一天，公司总经理叮嘱全体员工：“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么。     

青岛三彩5周年庆典晚会成功举行

2004年12月18日晚，青岛三彩公司在青岛亚海大酒店隆重举行了成立五周年庆典晚会。青岛三彩公司全体员工和青岛广告业知名公司代表，国内著名广告耗材代理商，塑霸压克力设备国内各地代理商及应邀参加庆典的社会各界名流嘉宾等300余人欢聚一堂，庆典晚会在欢乐祥和的氛围中成功举行。     

给任正非补商业逻辑课

华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如“什么叫成功?经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”，比如“华为没有成功，只是在成长”，比如“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任”，而最为有名的是他对华为的那句判断：“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来。”