关于如何进行工程造价管理探析

建设工程造价管理与控制贯穿于工程建设全过程.要搞好工程项目造价全过程的控制,需要有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方协作,同时还需要有素质较高和业务水平高的工程造价人员,这样才能更好地进行工程造价控制.     

建设单位工程造价管理浅议

建设工程具有周期长,不确定因素多等特征,使得建设工程的造价复杂多变。因此,建设单位对工程造价的管理就贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。本文就从以上几个阶段分别谈谈建设单位对工程造价的管理。     

浅析建筑工程造价的控制方法

建筑工程造价的控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，建设单位必须把造价管理作为一项核心工作来抓，真正降低工程造价，提高经济效益。工程造价控制是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计和建设施工等各阶段。工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨一旬机构参与建设项目全过程造价管理，进一步深化和完善工程造价改革，以适应市场经济发展的要求。     

浅谈建设单位竣工结算审核的要点

工程竣工结算造价控制是建设项目全过程造价控制的一个重要环节,也是建设单位管理的一项重要内容,对工程造价的最终确定具有重要意义.本文就建设单位在进行竣工结算审核时应注意的要点进行讨论,从而来达到控制结算造价目的.     

浅谈工程造价咨询单位在建设项目全过程造价控制中的作用

随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立,建设领域改革步伐的不断加快,原有一套工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要,尤其是实行建设项目法人负责制,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理.工程造价咨询单位因此有了新的机遇,如何参与工程建设领域的管理,真正发挥造价咨询单位的作用,使建设项目从立项开始的整个建设过程都处于受控状态,是造价咨询单位面临的新课题.     

全面造价管理加强工程造价控制

文章从全面造价管理的角度,认为工程项目全过程造价管理主要在于投资决策和设计两阶段的造价控制,分析了两阶段造价管理存在问题及原因,并提出了相应的对策,为建设单位的项目工程造价管理提供了一定的参考价值。     

浅析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

对项目实施阶段工程造价管理之探讨

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目造价控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,从而取得好的投资效益和社会效益。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

试析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

建设项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,建筑工程施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分,在实际的工程管理中,采取各种有效措施加强施工阶段的造价管理,对确保施工质量,提高投资效益有十分重要的意义.     

造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理

随着城市基础设施建设投资力度日益加强,固定资产投资规模大幅增加,工程造价咨询单位如何参与工程建设领域的管理,真正发挥造价咨询机构的作用,使建设项目从立项开始的整个建设过程都处于受控状态,是造价咨询机构面临的新课题.目前工程造价咨询单位对于工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工结算进行审核,对其他阶段的控制显得较为薄弱.造价咨询机构要想适应市场经济发展的需要,就应根据自身特点,扩大咨询业务服务面,积极参与各个阶段的造价管理工作,全面建立和完善全过程造价管理的程序、促使工程造价咨询真正的为建设项目服务,为业丰服务.     

谈建筑工程全过程造价控制

长期以来,许多建设单位把工程造价控制的主要精力集中在施工阶段,忽视了工程建设的前期、中期、后期等多个阶段的造价控制,造成许多建设项目出现超估算、超概算、超预算的"三超"现象。因此,全过程造价控制对工程建设的顺利进行有着十分重要的意义。文章根据建筑工程的特点,从决策、设计、施工、结算四个方面详细论述了建筑工程中全过程造价控制的必要性和方法     

论造价咨询单位如何参与建设项目全过程造价管理

文章就工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的各个阶段进行了阐述,加强建设项目全过程的造价管理的方法与过程。     

浅谈建设项目的工程造价控制

建设项目的工程造价控制是建设项目管理的一个重点,要实现工程造价最小化、综合效益最大化,造价控制始终贯穿项目管理的全过程.在全球性经济危机的阴影下,如何进行全过程的造价控制,是建设项目管理的重要课题.     

加强工程造价管理 提高建筑投资效益

建设工程具有周期长，不确定因素多等特征，使得建设工程的造价复杂多变。因此，建设单位对工程造价的管理就贯穿于工程建设的全过程，随着改革开放的不断深入，市场竞争日趋激烈，工程造价管理对建筑施工企业自身发展有着日趋重要的意义。本文分析现阶段建筑工程造价管理中存在的问题，提出了应采取的措施。     

浅析工程建设项目各阶段的造价控制方法

造价控制贯穿于工程项目建设的全过程,本文主要介绍了在工程项目建设全过程中对于工程造价的控制措施,重点阐述了决策和设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施.     

建筑工程造价的全过程控制方法创新及探讨

长期以来我国工程造价管理大多仅限于工程预算和工程结算阶段,较少参与工程设计优化和施工过程的造价控制,本文通过“工程造价全过程控制法”在会泽公园造价审核中的创新应用,实现“工程造价控制贯穿建设始终”目标,在建设项目的全过程工程造价控制实践中得到有效的探索和应用。     

谈工程造价控制与管理

我国工程造价的形成,由于经济体制的变化,经历了变化发展的过程.建设项目的周期长,生长要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂可变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿工程建设的全过程.     

水电建设工程造价管理探讨

水利水电工程建设造价的控制管理是一个比较复杂的问题,业主单位对工程造价的管理应贯穿建设工程的全过程,本文分析了影响水电工程造价的因素,对工程造价管理进行了探讨.     

项目实施阶段的工程造价

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。