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中年开始创业,柳传志将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强;从代销起步,柳传志在学习中一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商;伯乐相马,柳传志精心培育出了可以凝聚与统帅2万余名员工的强大管理方阵;力挽狂澜,柳传志以神奇般的魔力令一度失色的联想重现锃亮色彩;宝刀不老,柳传志引领着新的团队在多元化领域纵横捭阖——所有的鲜活元素最终拼接成了柳传志作为中国商业教父的一个标志性符号。 相似文献
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复出联想集团后,作为联想的精神领袖,柳传志要解决的“战略”问题,不是别的,而是“联想文化”,是确立联想未来需要坚守不渝的核心理念,是联想可以代代相传的“宗教信仰”,就像IBM的创始人老托马斯·沃森及其第二代小托马斯·沃森所做到的一样。如是,柳传志就可以载入“伟大”的史册,真正成为中国企业家的典范。 相似文献
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创业维艰,柳传志迭经商海跌宕,35年而屹立不倒。他因洞见未来深刻的远见力使其在每一次波折中抓起了逆转翻盘的机会。柳传志的传奇人生,既是中国改革开放奇迹的缩影,也是精英人物对时局所起关键作用的放大。 相似文献
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张玉奎 《展览与专业市场信息》2011,(15):38-39
7月23日晚,“会展人郑州之夜”暨“中国会展金海豚大奖”颁奖晚会在郑州国际会展中心隆重举行,《文明的使者——会展人之歌》也正式首发。国际展览局名誉主席吴建民,中国国际经济交流中心秘书长、商务部原副部长魏建国,中国会展杂志社社长倪玮,郑州市委常务副书记李柳身、郑州市副市长薛云伟等领导和与会嘉宾一起欣赏了这场精心为“会展人”打造的视听盛宴。 相似文献
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我认为我自己是典型的种地派的企业家,种好自己的一亩三分地是摆在第一位。我关心世界大事,也关心国家大事,我关心身边发生的一切变化,但是核心的目的是为了种好我自己的地。绿公司年会上,柳传志山人意料地以光头形象出现。但与冯仑那自放不羁的光头大有不同,柳传志仿佛是以更加宽和历练的气度参与着这个世界。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2011,(2):12-14
“读者商家齐庆贺,记者群中评明星”。2010年1月8日,“范俊宏”杯明星记者颁奖晚会在长春市碧丽湖大酒店举行。在经过700多位读者和商家共同投票选评后,《现代营销·创富信息版》2010年度明星记者人选最终评定, 相似文献
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2010年4月9日下午4点,在美国西北大学七十年历史的Scott礼堂的Guild宴会厅,一个足以让全世界营销传播界都兴奋不已的颁奖酒会在此开始了──整合营销传播之父D·舒尔茨教授获得西北大学MEDILL学院特殊贡献奖(图1)。 相似文献
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他被称为中国商界的教父。改革开放30年来一个接近完美的商界榜样。他带出的联想,成为民族企业的一只标杆。在产权转换的风浪中,同时期的多个企业就此沉船。他孜孜以求,不急不徐,依靠他拐大弯的理论,顺利靠岸。他常被人称道的是他的智慧练达,兼有儒家的平和与入世的权谋。多数的场合下,他总是谦和的笑,不愿意接招那些赞颂。他说,我不是教父,我不能被捧得这么高,因为那样太辛苦了。 相似文献
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张玉奎 《展览与专业市场信息》2011,(15):43-44
7月的郑州热隋如火,“会展人郑州之夜”精彩纷呈。2011年7月23日晚,郑州国际会展中心轩辕堂,“会展人郑州之夜”暨“中国会展金海豚大奖”颁奖晚会上,群贤毕至,星光璀璨,嘉宾们共同见证了“第十届中国会展业金海豚大奖”的揭晓。 相似文献
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"我喜欢用乐Phone斗地主,不知道是运气好还是牌技有长进,最近输得少赢得多,已经从包身工晋级到财主了。"11月12日,在北京北郊的一处艺术展览基地召开的"联想2010年移动互联开发者大会"上,联想集团CEO杨元庆与台下上千名开发者分享自己的小"秘密"。对于联想倾力打造的智能终端乐Phone,杨元庆从来不吝誉美之词,从现在开始,他又要为另一个平台型产品——"乐园"多费口舌了。 相似文献
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2003年4月28日,联想换掉了沿用19年的,已经累积了200亿身价的LEGEND。这在IT界引起了轰动。对此问题有很多文章讨论,我们从中选取了一些观点,以成此文。让我们来听一听大家的观点。换标从一定程度上来讲是被迫的(莫梅锋韩千群) ——联想在"告用户的信"中称"LEGEND这个英文品牌名称在很多国家已经被注册,所以我们设计了新品牌标识"。联想是中国IT行业的龙头老大。但是,目前国内电脑作为产业增长趋势已经放慢,更加上联想已经占有将近30%的市场份额,国内业务已经达到了"天花板",再求更大发展将非常困难。这就迫使联想PC把目光转向国际市场。去年联想已经介入 相似文献
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柳传志、任正非和马云,分别是联想、华为和阿里巴巴的创业人,他们是中国企业界教父级的人物。他们有多少钱?这不是笔者的问题,我没有这么"势利"。我只是常听到有人很是疑惑地问:为什么柳传志从来没上过什么富豪榜?为什么马云最近两年才出现在富豪榜上?为什么任正非在富豪榜上的排名是300位之后?首先要回答两个问题。第一个问题是:企业家的价值,一定要以身家多少来衡量吗?第二个问题是:一家伟大的公司之创始人,跻身富豪行列是标 相似文献