谈赠品的会计处理及涉税筹划

企业为了增加产品的市场占有率，往往会采取多种多样的销售方式。不同的销售方式对企业的税负影响不同。企业在决定采取何种销售方式之前，必须明确税法对各种不同销售方式的规定，这样才能达到节税目的。送赠品是商家常用的促销手段之一。赠品的形式较为多样，其会计处理不同于商业折扣，而目前在《会计准则》和《企业会计制度》中又没有明确规定，笔者试对赠品的会计处理及所涉及的主要税种如何筹划略作探讨。     

附赠式有奖销售行为新论

市场经济条件下,附赠式有奖销售行为是商家竞争的一种营销手段,已经十分常见。随着经济发展,赠品价值难以统一规范,对交易相对方公开附赠定性的分歧,尤其针对不直接影响交易的第三人的有奖销售和向潜在客户赠送试用品等新型有奖销售的出现,现行立法和理论研究已无法指导执法实践,重新探讨附赠式有奖销售十分必要。     

浅谈商品销售中赠品的会计处理

送赠品是商家常用的促销手段之一，赠品的形式较为多样，其会计处理小同于商业折扣．而目前在会计准则和制度中没有明确规定，笔者试对此略作探讨。     

浅析企业财务管理中股东价值和基于价值的管理

作为企业的管理者，应该明确各种表现形式价值的理论，有利于正确处理好各种关系，提高管理效益，为企业创造价值并实现企业价值最大化的财务管理目标。当价值管理理念根植于公司治理、公司经营和管理控制等管理工具和管理过程中，一个有机结合的公司运行机制将这种整合思想的指导下推动公司价值的实现。     

货币资金浅析

货币资金是指企业生产经营过程中处于货币形态的那部分资金。货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业生产经营活动必不可少的。企业在日常经营过程中会发生大量的、重复性的有关货币资金的收付业务。可以说持有货币资金是企业进行生产经营活动的基本条件。企业在经营过程中，大量的经济活动都是通过货币资金的收支来进行的。企业需要经常保持一定数量的货币资金，既要防止不合理地占压资金，又要保证业务经营的正常需要，并按照货币资金管理的有关规定，对各种收付款项进行结算。     

社会责任视角下的MBA教育取向

在现代管理活动中,社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题.企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的道德约束,它既是企业的宗旨和经营理念,又是企业用来约束企业内部包括供应商生产经营行为的一套管理和评估体系.由于MBA教育主要以培养职业经理人为价值追求,因此,将社会、环境等社会责任议题纳入企业管理教育,培养学员对企业可持续发展的管理,必将对促进和推动社会、环境、经济的可持续发展产生重大的意义.     

树立供应链管理的核心理念

一、系统理论是供应链的核心理念供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程，最终提高客户的满意度，降低成本，增强企业竞争力，这是一种集成化的管理模式，其意义在于使企业充分了解用户及市场需求，与供应商在经营上步调一致，在业务处理流程、应用系统以及市场经营的知识上实现信息共享与集成，协调支持供应链所有个人及部门的工作。供应链管理理论的产生有其深刻的理论和现实背景。１．供应链具有整体性。组成供应链的元素是企业或企…     

浅谈企业物资采购中的供应商管理

随着经济全球化的到来,企业面临更大的经营压力,如何提高对供应商的管理能力,对企业控制采购成本起着重要的作用。通过对供应商的合理选择及其它供应商管理措施,使供应商管理更趋完善。     

浅析制造业企业供应商管理

通过分析运用现代供应链理论,论述制造业企业以生产经营高效运作为目标,以供应链管理为基础,完善供应商准入、动态管理与退出管理程序,建立规范的供应商管理体系,并与供应商之间形成互惠共赢的战略合作伙伴关系,持续提高企业运营质量。     

论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。     

供应商管理中的机会主义与可置信承诺--以汽车产业为例

近年来,供应商管理日益成为企业核心竞争力的重要来源,也是企业降低交易成本的重要因素。然而,中国大多数企业长期以来忽视供应商管理,却已经成为一个不争的实事。对此,文章利用供应商战略组合模型找出了供应商管理的核心问题,并从委托代理模型中分析了企业与供应商中的机会主义及其对应的交易困境,指出走出困境的方法在于受到市场与规范约束的可置信承诺。文章试图发掘中国企业实践和理论间距大差距的深层次原因和解决问题的方法。     

物资采购中加强供应商管理的重要性

物资采购是企业核心竞争力的重要组成部分,而供应商的管理是企业采购体系中的重要环节之一。在企业经营活动当中,如何选择合适的供应商并管理好这种"共赢"关系,获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是采购企业必须思考的重要课题。     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

再论企业管理的中心—财务管理

财务管理是企业的一项综合性管理工作，对企业的资金运动进行组织、、监督、调节；综合反映企业经营活动各个方面的质量和效果；提供信息和决策依据，财务管理区别于企业管理中的其他各种管理，在于它是一种价值管理。价值管理特点又使财务管理在企业管理中成为一个独立的方面，资本营运方式抓住资本价值这个根本，把企业所有存量资产进行价值量的营运，企业的管理是以价值管理为主，财务管理的价值管理特点及其任务和目的，适应资本营运方式下的管理要求，实际上是企业管理工作的中心。     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

漫谈对管理者的管理

企业管理是为有效利用企业内部资源，提高投入产出率而采取的一系列举措，管理企业是规范企业的经营行为，使它进行公平竞争，使它的行为符合社会利益，在企业管理的过程中，对领导班子和管理者的管理已成为至关重要的问题，强化对管理者的管理已成为当务之急。     

顾客价值与顾客价值管理探析

将顾客价值管理列为企业经营战略的核心战略。这是20世纪90年代以来现代企业的最新理念。从探讨顾客价值的内涵入手，全面分析了顾客价值管理内容，以及其与企业经营战略体系的关系，提出了顾客价值管理的一些基本对策。     

怎样实施价值管理

价值管理是管理界中一种全新的管理理念．其目的是企业通过对价值的无限追求实现长期持续经营。价值管理更加注重企业潜在价值的挖掘，所以它更能综台反映企业的真正实力．更能反映企业的未来发展状况。     

浅谈供应链模式下供应商优化管理

随着全球经济化和市场竞争越来越激烈，企业竞争逐渐转变为供应链之间的竞争，供应商作为供应链条上重要一环，加强供应商的管理变得十分重要。对供应商进行分类管理，供应商选择与评价及供应商关系维护是供应商管理三个构面。如何对供应商进行优化管理，是越来越多企业面临新课题。     

论企业与供应商关系管理

本文就企业与供应商的密切和复杂关系，强调在供应链管理模式下，企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。探讨供应商关系管理涵盖的基本内容：供应商的一般选择标准、方法和审核等基本模型。