建造合同成本控制中的问题与对策

近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。     

浅析工程项目成本管理中存在的问题及其解决途径

近年来建筑安装市场竞争日益激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从工程项目成本管理上要效益.虽然施工企业在工程项目成本管理上制定了不少的措施和规定,而工程项目成本始终降不下来.究其原因一是单位领导认识上有误区,二是制定的成本控制依据可操作行不强,三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制,下面笔者针对上述问题,提出一些粗浅的解决思路,以其与广大的成本管理工作者共同探讨.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在工程招投标制的广泛推行下，施工企业竞争越来越激烈，为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，收益自然减少，同时也给企业带来一定的经营风险。在总价值既定的情况下，要想获得更高的收益，降低成本是惟一的途径。目前，施工企业成本管理中存在着许多不容忽视的问题。     

施工企业成本管理中存在的几个问题

当前，随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制日益完善，工程招投标制的广泛推行，使施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，意味着将来在施工期内得来的收益减少，同时也意味着低价带来一定的经营风险。在总造价既定的情况下，要想获取更高的收益，惟一途径就是降低成本。然而，目前施工企业成本管理中仍然存在着许多不容忽视的问题。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

谈对水利工程的管理分析

施工成本控制是水利电力工程管理的重要途径。施工成本控制要按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。     

施工企业的成本管理

党的十六届五中全会根据我国经济社会发展状况和全面建设小康社会的要求作出新的重大决策和部署。作为国民经济支柱行业的施工企业，在贯彻落实科学发展观的同时，必须结合施工企业的特点，进一步强化成本管理。根据目前施工企业成本管理中存在的成本控制缺乏依据、成本管理体制不够完善等问题，应积极采取对成本的事前管理，控制投标费用和与标价相关联的总额，以成本优势参与市场竞争，实现利润最大化。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制

施工成本控制是项目管理的核心,阐述了进行水利水电工程施工成本控制的必要性,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业消耗定制作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用问的关系;实施原则以及具体的工作方法。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。文章论述了施工企业施工阶段成本控制问题的分析,并提出了施工阶段成本控制问题的解决途径,包括做好市场材料价格调查,建立成本控制责任制,制定合理工期等环节,旨在为施工企业提供借鉴。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的.文章论述了施工企业施工阶段成本控制问题的分析,并提出了施工阶段成本控制问题的解决途径,包括做好市场材料价格调查,建立成本控制责任制,制定合理工期等环节,旨在为施工企业提供借鉴.     

谈施工阶段成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。文章从优化施工组织设计、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、加强合同管理、加强工程施工现场的动态管理、把好现场签证关及加强索赔控制等方面对施工阶段成本控制进行阐述,以供参考。     

浅谈施工阶段项目成本控制

项目的成本控制是施工企业能否产生效益的关键。施工项目一旦承接,由合同因素决定的盈利能力即已基本确定,如何控制项目施工阶段的成本,成为施工企业是否能够获得最大盈利的重点,在这方面作以探讨。     

谈施工阶段成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展.文章从优化施工组织设计、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、加强合同管理、加强工程施工现场的动态管理、把好现场签证关及加强索赔控制等方面对施工阶段成本控制进行阐述,以供参考.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多.在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件.本文通过对工程项且成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务.     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

浅论水利水电工程施工成本控制

在水利水电施工中,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。