案例分析测评的关键环节

案例分析作为一种测评技术,就是让被评价者阅读一些背景材料或案例,然后根据所提出的问题进行分析或决策,提出解决方案的一种测评技术。评价者根据报告的内容和形式,对被评价者的特定能力素质进行判定。由于其前期设计成本高、耗时长,该测评技术主要用于管理人员和专业技术人员的能力素质评价。要有效实施案例分析测评,需格外关注三大关键环节：     

自我监控、互惠机会与考核目的对绩效评价结果的影响 ——一项准实验研究

绩效考核是人力资源管理的重要工作,考核结果出现偏差是绩效评价常见的问题。从评价者人格特质和考核情境因素入手,分析评价者的心理过程和行为表现,为理解考核结果偏差提供了新的视角。以学生评教准实验模拟绩效评价活动,数据分析表明:评价者自我监控水平、评价者和被评价者之间的互惠机会、评价目的对评价结果有独立的显著影响;自我监控水平和互惠机会、自我监控水平和考核目的、自我监控水平、互惠机会和考核目的对评价结果有交互影响;高自我监控水平的评价者,在有互惠机会和管理性考核时,有更多的高评行为。研究证实了评价者人格特质和考核情境因素对考核结果的主效应和交互效应,对指导绩效考核实践有一定的价值。     

360度绩效考评法实施的中国化

管理之难在于管人，管人之难在于评价。绩效评价通常需要解决三大问题：一是评价标准，二是评价方法，三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系，必须切实解决这三大问题。而360度考核则由与被评价者有密切关系的人．包括被评价者的上级、同事、下属和服务对象匿名对被评价者进行评价。国内很多企业欣然接受了该方法，但实施之后觉得效果平平或事倍功半，我们该如何正确使用这个绩效考核工具？     

模糊综合评判方法在军用仓库装备分类管理中的应用

运用模糊综合评判方法把评价者分成三类，影响装备重要程度的因素组成因素集；从一类评价者中各成员对装备各因素所作的评价，计算出待评价装备的集体评价点评估值；然后通过对各类评价者加权获得装备关于因素集的程度分布，最后选用综合函数获取待评装备关于因素集的综合评判值。     

谁会高估企业全面预算管理成熟度——基于过度自信理论的一项自然实地实验研究

通过对67家中国企业预算管理人员进行的自然实地实验研究,考察了企业预算管理评价者对企业预算管理状况的评价态度。结果表明:样本公司中有52%的评价者高估了企业全面预算管理成熟度水平,反映了中国企业预算管理人员对企业预算管理实施效果存在较为普遍的乐观情绪;直接负责预算工作的评价者比其他评价者更倾向于高估预算管理成熟度;企业管理人员比基层员工更倾向于高估预算管理成熟度;评价者的工作年限对高估预算管理成熟度没有影响;相对于非国有企业,国有企业中评价者是否直接负责预算工作、是否为管理人员与高估预算管理成熟度正相关的显著性更高。文章为企业了解和把握预算管理人员个人特征对其评价预算管理的影响提供了理论支持和证据。     

破解两种最常用的评价技术——无领导小组讨论和公文筐测验

情景模拟测评（Situatlonal Simulation Test），是指被评价者在一系列可反映拟聘岗位所需特质的模拟工作场景下，完成各种工作任务，如参加讨论、主持会议、处理公文等，评价者通过观察和分析被评价者所表现出来的心理和行为特征，评价、预测其是否具有胜任拟任工作的能力和潜在素质。     

“三人博弈”对绩效评价方法的改进

现有的绩效评价方法由于受到一些主观因素的影响,容易产生不真实评价和不负责任评价的问题,进而影响组织的发展,然而人的主观因素不易消除.文章通过引入“三人博弈”的思想,构建博弈矩阵,根据“经济人”特性利用人的主观因素避免了不真实评价的问题,同时运用“模糊综合评价”的方法将评价者对被评价者的评价加入对评价者本人的考评之中,一定程度上防止了不负责任评价的问题,进而使评价结果更加公正、客观,为组织的员工晋升、人才发展规划提供依据.     

数据三分类下绩效评价的DEA方法

绩效评价是评价者的主观体现,不可避免地带有评价者主观偏好特征,如果评价以一种定量的方式进行,评价的基础即数据具有三分类特征。就DEA理论与方法而言,研究数据三分类有其必要性,它不仅仅是现实问题的特殊性要求,也是DEA方法优点之体现,具有广阔的应用前景。     

绩效考核政治行为多层影响因素研究

绩效考核政治在组织中广泛存在,识别不同类型绩效考核政治的成因对于采取趋利避害的管控策略具有重要意义,需构建绩效考核政治成因框架。实证分析表明:利己主义、互惠规范和情境控制是理解评价者绩效考核政治行为的重要视角,参与者方面的被考核者特征和评价者特征以及情境方面的评价体系特征和组织特征对不同类型的绩效考核政治行为会产生差异性影响。组织可以从科学选拔主管、做好主管的绩效考核工作、优化考核体系、合理分配考核权力以及塑造组织伦理氛围等方面,采取有效措施管控评价者负面的绩效考核政治行为。     

重视多级绩效评价

多级绩效评价既能弥补传统评价方法的不足，又能支持新的工作结构，同时根据员工工作绩效的不同方面提供三维反馈。团队成员，顾客和其他评价者都将为员工绩效评估和改进作出各自的贡献。     

重视多级绩效评价

多级绩效评价既能弥补传统评价方法的不足,又能支持新的工作结构,同时根据员工工作绩效的不同方面提供三维反馈.团队成员、顾客和其他评价者都将为员工绩效评估和改进作出各自的贡献.     

无领导小组讨论(LGP)实施中的十大误区

无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是指将被评价者(通常是6～8人)组成一个小组,要求他们就某一问题展开指定角色或不指定角色的自由讨论,讨论小组不指定谁是讨论的主持者,彼此处于平等的地位,评价者通过对评     

物流企业绩效评价方法的实证研究

物流企业绩效评价涉及众多因素,使用基于参数假设的评价方法由于容易受到评价者主观因素的影响而导致评价结果不够理想。文章简述了数据包络分析(DEA)方法的基本原理和模型,分析了将DEA应用于物流企业绩效评价的可行性和优越性,进而利用DEA中的C2R模型和C2GS2模型对若干个同类型的物流企业进行评价分析。实证分析表明:该方法可以有效地评价不同企业间物流系统的相对规模效益和技术有效性,并可以找出其非DEA有效的影响因素,并能给出相应的改进措施,评价结果较为客观、合理。     

企业绩效评价取向之比较

企业绩效评价就是评价者运用一定的技术和方法对企业活动的过程和结果进行的一种价值判断。通过对国内外相关研究文献的研读，基于动机产生的行为逻辑理论，对企业绩效评价的研究总是从明确谁有评价动机，也就是谁是绩效评价主体问题开始的，并随着社会经济的发展而处于不断演进过程中。目前，从价值判断的主体上看，企业界有两种颇具代表性的价值取向：股东价值取向和利益相关者价值取向。     

考核评分怎样做更有效

王经理是公司人力资源部负责绩效考核的经理,每每等到考评分数出来进行分析时,就是他最头疼的时候,因为参加评价的人数众多,打出来的分数存在各种各样的问题,其中有两个问题尤为突出:一是分数过于集中。由于绩效考核的结果直接与奖金、晋升评价等进行挂钩,评价者对被评价者的评     

功效系数法在企业绩效评价中的应用

一、企业绩效评价指标及方法概述(一)企业绩效概述企业绩效评价是一种有效的、科学的企业监督管理方法。绩效评价需要设置由若干个相互区别而又有联系的指标予以反映和测度,通过定量定性对比分析,对企业的经营效益和经营业绩做出比较客观的综合评价。通过绩效评价,评价者     

企业创新能力综合测度评价——双维层次灰评估模型及其应用

人们在进行企业创新能力综合测度评价时,一般多用定性的方法,凭评价者的主观感觉来确定评估企业创新能力的"好"与"差",难以做到科学、客观、公正,无法反映评价结果的优劣程度.因此,亟待寻求一种更为科学、客观、量化的评价方法.     

无领导小组讨论（LGD）测评技术的操作要求及示范

无领导小组讨论可以用来考察被评价者的语言表达能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力、应变能力等多方面的能力特质.     

基于模糊综合评判模型的软件非功能属性评估方法研究

文章将模糊综合评判模型应用于软件非功能属性的评估,提出一种单因素模糊评价方法——标尺法,以及基于模糊集重心概念将以模糊数表示的综合评价结果转换为明晰数的解模糊方法。与传统方法相比,评价者使用标尺法进行模糊评分,简单、直观,计算量小,更加易于实现,并且保持了一定的语义分辨度。     

事业单位内部审计绩效方法探讨

促进事业单位的可持续发展,需要建立科学的内部控制管理机制,优化财务管理工作模式,不断完善事业单位内部审计绩效方法。从整体结构来分析,事业单位内部审计绩效方法共计十种,分别是目标管理法、多方评价者评价法、图表等级评价法、行为锚定等级评价法、关键事件评价法、文字叙述评价法、核对表格法、迫选法、排序法和工作标准法。本文将分层浅析事业单位内部审计绩效方法,并提出个人见解。