我国饭店企业集团化发展战略比较研究

饭店集团是在饭店业高度发展过程中形成的一种多层次、多法人的经济联合体。饭店集团从一产生开始 ,就以技术、资金、人才、市场、经营管理等诸多优势显示出了强大的生命力和广阔的发展前景。目前 ,仅国外饭店集团二十五强就占据了全球饭店客房总数的四分之一 ,其市场占有率还在不断扩大。走集团化发展之路 ,已成为当今国外饭店企业的发展方向。我国饭店业经过改革开放二十多年的发展 ,不仅饭店数量有了很大的增加 ,也基本完成了由服务接待型向产业经营型的转轨。截止到 1999年底 ,全国共有旅游涉外饭店 7,0 35家 ,比 1978年增加了 33.7倍 ,…     

加强新形势下大型企业集团办公室工作

关于如何在新形势下做好企业办公室的工作,我们认为,最根本的一条,就是要紧紧围绕企业的中心工作而发挥好自身的职能作用,即围绕企业经济效益而做好各项服务和保障工作。     

我国企业集团化与企业绩效关系实证研究

企业集团化是指企业之间通过股权与其他方式的联结,组建企业集团的行为。作为一种在我国改革开放后新出现的组织形式,企业集团引起了我国众多学者的研究兴趣。本文主要选取在沪、深两地上市的制造业企业作为研究样本,对我国企业集团化与企业绩效的关系进行了实证研究。     

我国国有大型建筑企业改革发展的方向

建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑行业中国有企业的改革事关重大,这一问题是社会各界关注的重点。本文介绍了我国国有大型建筑企业20多年的改革历程及目前的状况,对存在的问题进行了分析,并展望了今后改革的发展方向。     

国有集团化企业集中采购模式探讨——基于某大型国有集团的研究

随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争,集中采购作为集团化企业发展的重要环节,不仅仅是企业全面降低成本,获得竞争优势的有力保障,也是集团化企业进行企业制度建设管理过程中进行中央集权管理的重要手段。     

企业集团化初期财务管理初探

"企业集团"逐渐成为市场经济中一种普遍的组织形式,其管理模式彻底颠覆了以往以单个企业为基础的企业管理模式.企业集团应具备自己的管理核心,相应的财务管理也应形成集团层面的管理机构,作为统领整个企业集团财务工作的核心,其职能应主要体现在制定制度及各种规范、考核评价、检查、监控等方面.     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

浅析我国旅游企业集团化发展趋势

文章首先概括旅游企业集团的特点、类型和功能 ,进而分析我国旅游企业集团化进程中的问题 ,最后提出相应的对策建议 ,即建立现代企业制度 ,改革旅游业管理体制 ,完善配套设施。     

企业集团化初期财务管理初探

＂企业集团＂逐渐成为市场经济中一种普遍的组织形式,其管理模式彻底颠覆了以往以单个企业为基础的企业管理模式。企业集团应具备自己的管理核心,相应的财务管理也应形成集团层面的管理机构,作为统领整个企业集团财务工作的核心,其职能应主要体现在制定制度及各种规范、考核评价、检查、监控等方面。     

国有大型联合企业的生产管理和改革的走向

目前,我国企业,特别是国有大型联合企业的生产管理较其营销管理而言已出现了较为严重的滞后现象。因此,为了推动我国国有大型联合企业的持续稳定发展,必须针对国有大型联合企业的生产管理情况进行有效的改革,建立一个同国际发展需求相适应的战略式生产管理模式,以推动我国国有大型联合企业的不断发展,进而带动我国国民经济的持续健康发展。鉴于此,本文重点就我国国有大型联合企业的生产管理情况进行了分析,并提出了其改革的基本方向,构建了新型生产管理模式,对于我国国有大型联合企业的生产管理改革具有一定的参考意义。     

探索国有大型企业产权多元化的途径

将体制创新作为战略转移的突破口，着力研究和推进产权主体多元化，是当前国有企业面临的一个重要课题。下面，结合哈药集团的发展实际，对这个问题进行粗略的探讨：     

加强财务内控机制建设,防范企业集团财务风险

随着全球化的步伐不断加快,市场竞争日趋激烈,企业集团的财务风险也越来越大。加强财务风控机制建设成了防范企业集团财务风险的首选之策。本文主要从建立基于ERP的现代财务管理信息系统、推行财务委派制、建立和完善企业集团财务风险预警系统三个有效途径论述加强财务内控机制建设,防范企业集团财务风险。     

实施大企业大集团战略的问题及对策

近几年来,我国实施大公司、大集团战略有了一定进展,在制度创新、资产运作及生产力资源优化配置等方面取得了初步成效。但是,由于我国的大企业集团的组建与发展是在市场经济尚不成熟和起点较低的情况下进行的,因而存在许多问题。１政府职能转变迟缓,企业集团发展处...     

国有大型企业内部控制制度建设研究

内部控制对于企业具有举足轻重的作用,通过完善内部控制促进企业财务信息的真实完整,保全企业资产,保证企业遵守法律法规,进而促进企业提高效益和效率.通过对国有大型企业的研究,指出目前国有大型企业内部控制存在的主要问题以及问题存在的原因,并提出了完善国有大型企业内部控制制度建设的政策建议.