质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

企业质量成本管理研究

随着经济不断发展,企业不断增多,各类产品层出不穷,对于企业来说如果想要提升企业核心竞争力,在市场上站稳脚跟,就要注重产品的质量,在产品质量提升的同时,还要降低由于提升质量水平所产生的成本,然而现阶段企业对于质量成本管理的研究还存在许多问题.本文主要从质量成本管理重视程度、质量成本比重分配不合理、质量成本管理体系不够完善...     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜,通过对传统与现代质量成本管理理论的比较。指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

中小企业质量成本管理研究

伴随着我国经济的腾飞,全国范围内的中小企业取得了长足的发展,并且在国民经济中占到越来越重要的地位。在快速发展的道路上,随着市场的开放和商业的现代化,中小企业的业主们越来越意识到管理的重要性。对于企业质量成本的管理是企业现代化建设的核心内容之一,对这一内容进行研究就有了十分现实的意义。本文通过对我国中小企业质量成本管理中的一些问题进行研究和总结,并且在此基础上提出了一些自己的处理方法,希望能够为广大中小企业业主提供管理帮助,助力中国国民经济的发展。     

质量成本管理之我见

本文通过对质量成本管理问题的分析,提出转变观念、提升认识、提升管理人员水平、建立全程性统筹管理系统等措施,希望能够对于企业的质量成本管理的提升提供一些理论依据与实践指导。     

质量成本管理之我见

本文通过对质量成本管理问题的分析,提出转变观念、提升认识、提升管理人员水平、建立全程性统筹管理系统等措施,希望能够对于企业的质量成本管理的提升提供一些理论依据与实践指导。     

中小企业质量成本管理的重要性

中小企业在我国的国民经济发展中,始终是一支重要力量,是我国国民经济的重要组成部分。中小企业要像大企业一样走精细化管理的路线,必须重视一些有着特殊意义的成本管理,如质量成本管理。本文将以传统质量成本管理为对比简单阐述中小企业为何要重视质量成本管理。     

论质量成本管理

质量现已成为许多企业生死存亡的关键因素。改进质量能够提高一个企业的战略竞争地位,但不少企业对质量成本没有予以足够的重视或未与企业的战略需求相联系。企业需要在质量与成本的博弈中寻找到一个最佳的平衡点,不断寻找产品产生质量问题的根由,寻找改进的机会,减少质量事故带来的损失,以期从根本上提高企业的经济效益和实现企业的战略目标。     

论质量成本管理

质量现已成为许多企业生死存亡的关键因素。改进质量能够提高一个企业的战略竞争地位,但不少企业对质量成本没有予以足够的重视或未与企业的战略需求相联系。企业需要在质量与成本的博弈中寻找到一个最佳的平衡点,不断寻找产品产生质量问题的根由,寻找改进的机会,减少质量事故带来的损失,以期从根本上提高企业的经济效益和实现企业的战略目标。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

浅谈质量成本管理的意义

质量是企业的根基,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展至关重要。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文首先对质量成本的内涵进行分析,然后指出加强质量成本管理的意义所在。     

汽车企业质量成本管理探究

受GDP增速缓中趋稳的影响,汽车市场进入到相对稳定的增长阶段,今后若不出现影响较大的刺激政策,我国汽车市场预计会维持平稳的增长水平;但是,由于合资企业生产的外国品牌汽车新车推出数量加大、推出速度加快,中小型车推出力度加大以及产品价格下降,导致中国品牌的汽车市场份额持续下降,形势严峻。质量和价格是市场竞争的主要因素。因此,我国汽车厂商需增强质量成本意识,对质量成本进行管理,合理利用资金,降本增效,推动国内汽车行业的良性发展,力争走在世界汽车行业的前沿。     

推行质量成本管理 减少质量损失

经济全球化大背景下,机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业重要课题。在质量管理工作中,推行质量成本管理,将减少质量损失,有效降低企业成本,创造更好经济效益。本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理,强化质量管理工作,从而减少质量损失的对策。     

质量成本管理创新及信息化研究

质量成本管理这个概念产生于20世纪70年代,它主要的作用就是最大限度的降低质量成本方面的损失,以及对质量损失做好提前的预防工作,而传统的质量成本管理模式已经不能够满足现代的企业管理,尤其是质量成本管理这方面,所以说,对质量成本管理进行创新以及信息化的研究是非常有必要的。     

浅谈基于质量成本的质量管理

现代制造业已经进入了一个激烈竞争的时代,以更低成本生产更优质的产品才会争取到更大的竞争优势。然而对于很多企业,往往存在质量改进计划与成本控制相脱节的问题,即没有根据企业战略需求优先选择可以提高财务绩效的质量改进项目。本文剖析了这一问题的原因,并阐述了基于质量成本的质量管理(Quality-Based Cost Management,QBCM)作为一种可以变革企业文化的质量管理方法,完全可以解决上述问题。     

质量成本管理创新及信息化研究

质量成本管理这个概念产生于20世纪70年代,它主要的作用就是最大限度的降低质量成本方面的损失,以及对质量损失做好提前的预防工作,而传统的质量成本管理模式已经不能够满足现代的企业管理,尤其是质量成本管理这方面,所以说,对质量成本管理进行创新以及信息化的研究是非常有必要的。     

质量成本在企业管理中的应用

质量成本是质量管理的基本工具，中国企业要做好质量成本管理工作，与国际接轨，就应建立和健全质量成本的组织体系，灵活运用最佳质量成本决策模型，编制质量成本报告并进行分析，把产品的质量与成本有机结合起来，改进产品质量，提高经济效益。     

我国质量成本管理的现状分析及改进措施

随着市场竞争的激烈化和顾客需求的日趋多样化,如何在保证一定质量水平的前提下,实现对成本的有效控制成为竞争取胜的关键。但许多企业在重视质量控制的同时忽略了质量成本管理。本文从质量成本和质量成本管理的含义及作用出发,分析了我国质量成本管理的现状,并提出了推行战略质量成本管理等改进措施。