强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。     

适应时代要求 科学有效地推进企业文化建设

一、加强企业文化建设是现代企业生存发展的客观要求 企业文化是企业的精神支柱和动力.企业文化以人为本,把人的素质的提高、人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的动力.它通过企业价值、企业精神和企业准则实现对员工的教育和规范、协调和凝聚、引导和激励,致力于企业人力资源的最大积累和有效释放,把人的发展与企业的发展紧紧结合起来,为企业的生存和发展奠定基础提供保障.没有企业文化,就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则,企业就无从维系,无产业可谈,无发展可言.实践已经表明,企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著,对企业生产经营的统帅作用越来越突出.先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变成巨大的物质力量,成为增强企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.     

小微企业应让正能量扎根文化管理

1982年,以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化管理的专著《企业文化管理——小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端,企业文化使企业管理进入一个新的阶段,企业文化管理开始登堂入室。企业文化管理包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素,其核心是组织成员共同价值观。企业文化管理是企业存在的一种核心力量,它有可能使企业得到顺利的发展,也可能导致企业陷入灾难的深渊。     

民营企业发展的自主创新对策

一、民营企业发展的内在障碍1、忽视文化建设,观念创新不够企业文化是企业在其传统习俗、价值取向、个性特征等观念形态原本与现代意识交融中形成的一种具有企业特征的群体信仰、理念和道德行为规范。它既是维系企业生存、发展的精神支柱,又是企业成员在实践中共创的一种无形财富。在企业文化内涵中,企业的道德行为规范是企业的运作性文化内容,它直接影响企业运行方式的兴衰趋向。民营企业在企业文化上存在的问题多数属道德行为规范方面的问题。(1)重物轻人,管理思想落后。一是管理制度只体现业主的单方利益。不少业主的管理思想仅停留在对…     

加强企业文化建设对企业发展的作用分析

目前,随着经济科学的不断发展,每个企业都在通过企业文化建设软实力来提升自身在市场中的竞争力。企业文化不仅是企业发展过程中所必不可少的内动力,还是反映企业物质经济活动的重要指导标准。它能够将企业人员充分的凝聚,通过指导教育的手段来帮助企业树立正确的经营思想、培养企业人员良好的服务精神、以及明确切实可行的企业发展目标,从思想道德方面来规范企业员工的道德行为和价值走向。本文就通过企业文化构建对企业发展的巨大作用进行详细的分析。     

浅析共产党员在企业安全文化建设中的重要性

<正>安全,是社会发展和经济建设的永恒主题,也是企业发展和生存的永恒主题。企业安全文化作为人类在安全生产实践中创造的精神成果和智慧结晶,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化,是安全生产的有力保证。企业共产党员作为党基层组织的细胞和活动主体,在构建企业安全文化中起着极其重要的作用。在企业发展的过程中,推进企业安全文化建设是体现党员先进性的一个重要途径,下面,我就如何     

构建健康的企业文化

<正> 企业文化是一个企业在长期的发展过程中全体员工所形成的价值观、人生观、世界观及行业规范等的表现形式。它体现了一个企业的理想信念和企业精神,影响企业的生存和发展。企业文化包含着健康的企业文化和病态的企业文化,健康的企业文化是指企业员工的价值观、人生观、世界观及在思维方式、行为方式上的积极表现。健康的企业文化能促进企业的生存和发展,使企业由弱到强,由小到大。病态的企业文化是指企业员工消极的价     

浅谈企业文化建设对增强企业凝聚力的作用

<正>企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业素质等都是企业文化的组成部分。这些内容始终贯穿于企业发展之中,经过沉淀、积累、总结,最终形成了企业特有的文化。     

浅谈新形势下企业文化的建设

企业文化是一个企业在长期生产经营实践中所凝结起来的一种企业价值观、企业精神、经营境界、文化氛围和广大员工所认同的道德规范和行为方式.其实质就是实行以人为中心的管理,充分尊重人的价值和需求,运用共同的信念、价值观念和企业精神等文化观念建立和谐的人际关系,营造健康向上的企业工作氛围,促使员工养成良好的工作习惯.它的作用方式是将企业精神内化到员工心中,转化为员工的自觉行动.     

关于提升企业特色文化“软实力”的几点思考

企业文化是一种理念、一种思想、一种精神,更是一种行为养成、一种无形约束、一种良好氛围,它以企业的追求和目标为核心价值,体现着员工的风貌,代表着企业的灵魂。简单说,企业文化就是企业管理的一种"软实力"。它是在一定文化和历史的背景框架下,长期积淀形成的,并通过"内化于心、固化于制"等办法,最终达到"外化为行"的目的。优秀的企业文化不但具备了一般企业文化的共性,更应该具有它的特性、个性,必须是     

学习型企业的文化特色

尽管至今国内外尚无对企业文化的统一定义,但管理学界比较认同的观点是:企业文化是新的管理理论与管理方式,它主要是通过文化的力量来规范企业的行为,为实现企业的目标服务.一个企业生存发展的内在动力来自三个方面,即经济驱动力、科技推动力、文化凝聚力.企业文化是无形的,但它是最重要的经营资源.     

从企业文化的认识误区看企业社会责任的缺失

企业文化在责任意识、表现意识和目标意识方面的偏差,导致了企业社会责任的缺失。企业价值观和企业道德是企业文化的重要内容,并通过承担对社会、顾客和员工的责任,塑造企业社会形象和核心竞争力;企业文化应当通过形式与内容的统一,恰当地向社会宣示企业精神,并能持久地引导员工认同和自觉履行企业的社会责任;百年长盛不衰的企业具有的一个共同的特征,就是树立了超越利润最大化的社会目标,培育了重视人的价值、共同价值和社会价值的优秀制度文化。     

浅议如何建设优秀的企业文化

企业文化是一个企业在长期的发展实践中逐步形成,并为全体员工所认同、遵守和带有本企业特点的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它既是一种管理形态,又是一种管理现象。本文对企业文化的内涵和作用进行了分析,对如何建设优秀的企业文化进行了探讨。     

精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究分析

企业实现技术创新能够充分的实现自身的生存发展,完善企业文化是现代化管理方式的根本需求,是提升综合竞争力的关键因素。对企业的发展起到直接的推动作用。精柔型企业文化与技术创新能够实现互动影响,企业文化为技术创新提供基础,技术创新是完善企业文化的动力。企业文化与技术创新是以人文本管理思想的重要体现。     

浅谈以标准文化促进企业管理提升

企业作为经济实现的主体,应该具有自己的标准文化。它是企业在生产经营、企业管理中形成的,增强企业活力的一种整体意识形态,它同企业精神一样代表着企业的目标和追求,是企业经营观念的体现,是企业核心竞争力的重要因素,也是企业可持续发展的恒久动力。作为一种氛围,标准文化看似无     

浅析企业文化的塑造与理论探索

市场经济时代,企业文化作为一种"知识资本",被人们越来越关注和重视。它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强和谐竞争力的重要因素,它是一个企业独特的文化管理模式,以企业价值观为核心的管理内容,引导企业职工为企业生存发展而努力,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业和谐竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要源泉。     

浅谈企业文化建设

企业文化是渗透在一切企业活动中的无形的理论体系,它是整个企业的灵魂所在,良好的企业文化是企业生存和发展的原动力.使人成为企业管理的主体并发挥主导作用,促进人在组织管理中实现人生价值,并得到全面发展.企业文化是一项群众性群体实践活动,她决定着一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等等.     

01精心培育行为文化，夯实企业发展基础

随着改革的不断深入和市场经济体制的不断完善,企业文化的培育和建设已成为现代企业管理的大趋势,企业文化建设对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。而企业的行为文化建设则是企业文化建设的最直接、最重要的内容,它是员工在生产科研、经营管理、学习娱乐中产生的文化现象,是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神和企业价值观的有效折射。     

弘扬传统文化成果 完善电信企业文化

企业文化是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使统一的企业理念、企业精神渗透到企业内部每位员工、各个角落。经济全球化发展使“文化力”在现代市场经济发展中的地位和作用越来越突出。现代企业不仅需要市场经济意识和先进的科学技术，更需要自觉地进行富有特色的企业文化建设，培育先进的企业文化理念，带动员工素质和企业文明水平的提高，中国电信作为国内电信服务的主要供应商，为了迎接新世纪日益激烈的国内外市场部分，提高企业的凝聚力与信誉度，必须高度重视企业文化的建设。     

西方企业文化研究初探

20世纪80年代,不少西方学者突破了传统的观念,提出了新的管理理论,力图对企业经营管理作出更加深刻的分析和更加合理的解释。这就是西方管理理论在上个世纪的最大突破———企业文化理论(也称为组织文化或公司文化)。企业文化理论是对传统的企业管理理论的一次挑战,它的发展使上个世纪八、九十年代和21世纪初的企业管理发生了深刻的变化,进一步丰富了企业管理理论。从西方学者20世纪80年代以来的研究情况看,企业文化理论研究有以下几方面的特点:一、以价值观、价值体系作为企业文化的核心和企业生存与发展的基础西方学者所说的企业文化同我…