浅谈企业管理者的人格魅力及其塑造

由于管理者在组织中的特殊地位，决定了其管理工作的结果，为此，管理人员可以利用组织赋予的权力，更重要的是凭借其高尚的人格力量去影响他人，去获得人们的敬佩、爱戴和信赖，从而对他人产生强烈的吸引力、感召力、说服力，产生以情感人、以理服人的高“效益”。因此，注重对管理者人格理论的研究，充分发挥人格力量的作用，对管理者更好地发挥决策和管理职能，具有十分重要的现实意义。     

企业管理者的压力分析与压力管理

现代企业中的员工感受到越来越多的压力,对高层管理者而言,由于他们身份特殊,因此他们比一般员工承受了更大的压力.从目前企业高层管理者面临的压力出发,探析压力的来源,进而提出改善措施.     

对企业管理者职业道德问题的思考

现代企业管理需要高素质的管理人才。作为一名优秀企业管理者,不但需要具备较强的工作能力,而且更要具备良好的职业道德素养。在市场经济条件下,企业管理者的职业道德问题也是一个备受关注的话题,加强企业管理者职业道德建设的重要性也越来越突出。围绕这个话题,结合当前一些社会现象,谈一谈个人的浅薄之见。     

企业管理者的思维取向

企业管理者的思维取向，是指企业管理者所选择或采取的思维方式。企业管理者的管理行为是否理智、合理、合时、有效，首先取决于其思维取向。21世纪初叶是竞争异常激烈的时代，机遇与挑战并存，希望与困难同在。作为企业管理者，必须敢于突破某种固定的思维模式和传统的思维定势，正确把握自己的思维取向，才能走向成功，再造辉煌。     

德鲁克 企业管理者应警惕四种可能导致工作无效

管理大师德鲁克指出，组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制。每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构动作不灵：1.管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；     

论企业管理者的卓越领导力修炼

所谓决断力,是指决策者快速反应、快速判断、快速取舍、快速行动、快速修正的综合能力。     

期望理论对企业管理者的启示

期望理论认为，人们之所以从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作会帮助他们实现个人目标，满足自己某方面的需要；个人实现目标的积极性，取决于期望值、效价、工具性、奖励等主客观因素。期望理论对于调动人的积极性有着重要借鉴意义，企业管理者可以通过确定适当的目标、合理引导期望值以及恰当地运用奖励来更好地调动员工的工作积极性。     

浅析企业管理者应着力提升的三项核心能力

俗话说"大海航行靠舵手",一个组织、一个团队的成败,管理者的能力是关键。随着市场经济的快速发展,瞬息万变的市场环境、日益激烈的竞争压力对于每个企业管理者提出了更高的能力要求。要想当一名优秀的企业管理者,就要努力提升自己的核心管理能力,从而领导企业不断提升核心竞争力,赢得市场竞争并实现可持续发展。这些核心管理能力主要包括优秀的判断决策能力、解决具体问题的能力和识人用人的能力。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

给企业管理者的忠告

那些没有消灭你的东西,会使你变得更强壮!——尼采1999年,90岁高龄的彼得·德鲁克决定写作一本与以往截然不同的著作——它不是对过去成功实践的总结,而是面向未来的管理理论著作,这就是《21世纪的管理挑战》。这位上世纪最     

战略思维——企业管理者领导力的重要支撑

战略思维是企业管理者领导力的重要支撑。本文通过分析企业管理者提升战略思维的必要性,提出了增强战略思维的对策思考。     

企业经营管理者的道德能力结构

在科学技术迅猛发展的今天，面对改革开放的竞争局面，一个优秀的企业管理，不仅要具有管理本身的管理知识和管理能力，而且还要有较强的道德能力。其结构为：     

企业管理者继任计划探究

在现今社会环境下,高素质人才可以说是保持企业持续发展,获得更强社会竞争力的重要因素。其中,管理人员作为企业的领导人员,更是对企业发展具有着至关重要的意义,为了保证管理岗位人员的良好输送,继任计划则成为了现今企业工作开展中必须引起重视的问题。在本文中,将就企业管理者继任计划进行一定的研究。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

现金流量表对企业管理者的重要意义

现金是企业经营周转的重要基础,现金流量是企业经营发展的关键要素。现金流量状况,可以反映企业一定时期的支付能力、偿债能力、周转能力、投资能力、以及盈利水平等可信赖的财务指标。     

中美企业管理者决策方式的比较分析

古今中外的管理都很注重管理当中的决策,因为在很大的意义上,决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下,企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外,主要是由企业领导的决策行为所决定的。企业领导的决策行为,包括判断能力、组织能力、预测能力、