纳税筹划也可为企业降本减费

正作为企业的重要管理部门,财务部门不但要为低成本战略的全面推进和实施献计献策,而且还要在自身的职能范围内积极地开展有针对性的"降本减费"活动,如设法降低企业的财务费用、设法降低企业的税收成本等等。其中通过纳税筹划为企业节税,对企业而言就是一种很好的降低税收成本的"降本减费"手段。     

企业降本降耗工作探析

在市场竞争日益激烈的今天,企业要想获取最佳经济效益,必须重视降本降耗工作.文章通过对企业降本降耗工作进行有益的探索,提出了一些企业降本降耗的管理和控制方法.     

企业降本降耗工作探析

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想获取最佳经济效益，必须重视降本降耗工作。文章通过对企业降本降耗工作进行有益的探索，提出了一些企业降本降耗的管理和控制方法。     

运力重构助力物流降本增效

<正>2024年被业界定义为物流降本增效提质年。1月2 0日,在第七届货运物流行业年会（以下简称“年会”）上,中国物流与采购联合会会长何黎明强调,推动物流提质、增效、降本,就是要引导物流企业通过效率提升、质量升级,来创造降本新空间。物流企业要实现降本增效,对运力进行重构变革是绕不开的话题。     

基于哈佛分析框架下海运企业财务状况分析——以宁波海运为例

选择宁波海运作为研究对象,以其2016～2020年的年度报告为基础,运用哈佛分析框架分别从战略、会计、财务和前景四个方面对宁波海运进行具体分析,从整体上评价企业近5年的财务状况,并针对企业在经营过程中存在的问题,结合当前的时代背景,提出了优化企业资源配置、提高管理水平,加强成本管理、注重降本提效,开拓新业务领域、促进多元发展的建议。     

XY公司目标成本管理的实践

XY公司运用目标成本管理工具方法,突破成本控制瓶颈,从企业内部挖掘潜力,以设计和工艺降本为主,以采购降本和生产降本为辅,改善产品成本结构,提升综合边际贡献率,最终推动全员、全价值链降本增效.通过实施目标成本管理,XY公司的盈利能力得以提升,成本管控实现了事前预测、事中控制、事后分析的完整闭环.     

物流降本的新逻辑

供给侧结构性改革的重要任务之一就是降本,降本是营造高质量发展环境的需要,也是提高供需适配性的要求。如何才能切实降本,尤其是降低物流成本,为现代产业链供应链的构建和高效运行提供有效支撑。同时,降低物流成本也是为经营物流服务的企业发展创造条件,成为物流领域供给侧结构性改革的核心要义。     

降本减耗前的员工心态研究

降本减耗工作是当前许多企业开展的工作之一,但是笔者了解到,在开展此项工作时,不少企业执行结果很不理想,有的企业开展起来阻力重重,有的企业推行结果是不了了之,还有的企业根本就没有开展起来,被扼杀在了摇篮中……。鉴于种种情况,笔者进行了系统的研究,发现:在开展降本减耗工作之前,必须首先进行人的心态研究,然后根据不同心态采取不同措施,扫清前期障碍,理顺人的思想,才是做好降本减耗工作的前提。因此笔者对常出现的不同心态进行了分析、研究、总结,期望能够给相关企业带来帮助。     

石化产品销售物流优化实践与思考

在物流运作中,化工销售分公司积极落实中国石化绿色低碳发展战略,提出了"努力成为中国化工物流的促进者和引领者"物流发展目标。化工销售华北分公司(以下简称公司)以天津企业化工产品销售物流为突破口,创新物流发展理念,实施物流优化降本,保障了产品销售物流畅通,也实现了较好的经济效益和社会效益,促进了企业绿色低碳发展。物流优化思路公司通过深入调研和分析装置     

发展以班组建设为核心的企业管理提升战略

本文以公司的企业文化为依据,以人本管理为理念,着力推进班组管理,实现人企和谐,降本节耗的目的。     

关于石化企业降本减费的思考

创新降本减费的观念是有效地实现成本控制、提高企业经济效益的重要途径。石化企业必须从人力资源管理、技术创新和管理体制改革等多方面深入研究,探讨国有企业改革发展的新思路     

中国物流集团:荣耀登场 扬帆远航

经国务院批准、国务院国资委决定,中国物流集团于2021年12月6日揭牌正式成立。习近平总书记指出,"构建新发展格局,必须把建设现代流通体系作为一项重要战略任务来抓",要"培育壮大具有国际竞争力的现代物流企业"。这为中国物流集团发展指明了方向。我国物流行业目前尚存在着"散、乱、小"的难题短板,近年来,国家高度重视物流业发展,现代流通体系建设上升为国家战略,推进物流业提质增效降本、数字化转型,这些都给中国物流集团提供了广阔的市场前景和难得的发展机遇。     

电力企业成本管控“五步法”

企业成本管控是企业保持可持续发展的永恒主题,华北石油管理局水电厂通过树立成本效益的观念,运用理念培养法、预算调控法、重点控制法、两优降本法、信息跟踪法的控制方法,实现挖潜降耗,开源节流,最终实现企业效益最大化的目标。     

工业数字化转型云服务创新实践

<正>一、工业企业数字化转型需求与痛点当前正值我国从“制造大国”向“制造强国”迈进的重要发展阶段。工业企业数字化转型是一项系统工程,且存在诸多难点。行业壁垒、人才匮乏导致工业企业“不会转”,变革代价、试错成本让工业企业“不敢转”,数字基础技术掣肘使得工业企业“不能转”。1.中小型工业企业中小型工业企业数字化转型投入力度不断增强,立足“降本、提质、增效”三大原则,更加侧重整体解决方案,注重产业数字化的全面赋能。     

基于物联网技术的智能仓储管理系统在制造业中的应用研究

当前,制造业对于物流仓储管理的要求越来越高,如何提高物流仓储管理水平,为制造业企业降本创收,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于物联网技术的智能仓储管理系统,不仅可以提高企业的仓储管理水平,也能提高仓库的吞吐量,实现资源的最优化配置,同时,提高制造业企业的核心竞争力。     

物流管理--成本管理的纵向视角

随着市场竞争的日益加剧企业已进入微利时代,物流管理的思想为企业管理人员所用,在满足顾客更及时的送货要求的同时．还要有更成本可能降低之处低的库存、更合理的加工过程及更经济的销售、运输渠道,企业不得不挖掘所有,并将降本减耗的视角拓展到企业的外部。     

BX公司的成本管理要点

BX公司“全员参与，系统降本”的成本管理模式将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，从战略成本角度来分析和实现成本管理的目标，广泛调动每一位员工的积极性、创造性，拓展了成本管理空间，在实践中具有较强的可操作性和一定的成效。     

房地产企业人力资源降本增效的路径探究

人力资源降本增效主要是指企业为了降低自身经营成本,从而保证其经济效益,在企业内部进行降本措施,在企业外部进行改革,以实现开源节流。总之,就是通过各种手段,压缩生产各个环节的成本,以保证最终效益。本文以房地产企业为例,结合房地产的实际情况,分析房地产企业降本增效的意义,探讨房地产企业人力资源降本增效的路径,以期为新时期企...     

浅谈如何实现企业思想文化建设与效益增长的双赢

受国际金融危机的影响,企业遇到了前所未有的困难,企业要走出困境,必须积极应对市场挑战,以人为本,将思想政治工作和降成本工作的坚定性和持久性进行有机的结合,化危机为商机,推进精细管理,降本降耗增效,实现企业职工思想文化建设与实现效益增长的双赢。     

浅谈如何实现企业思想文化建设与效益增长的双赢

受国际金融危机的影响,企业遇到了前所未有的困难,企业要走出困境,必须积极应对市场挑战,以人为本,将思想政治工作和降成本工作的坚定性和持久性进行有机的结合,化危机为商机,推进精细管理,降本降耗增效,实现企业职工思想文化建设与实现效益增长的双赢。