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企业家精神,你还好吗?
2012终于走了。也许全地球都松了一口气,因为传说中的天崩地裂没有真的发生;也许我们每个人都应感到庆幸,因为没谱的2012让我们经历了太多的错愕和焦虑,而我们没有被击倒。 相似文献
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如果要说庆幸的话,我最庆幸自己选择了农牧业。这个行业遵循能量守恒定律,企业产品做不了假,因为可以忽悠了人,但忽悠不了猪。我可以凭良心做事,凭本事不做假,能够在市场竞争中胜出,这是我最高兴的事。 相似文献
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我们有必要静下心来.从理论角度考量体验经济.认真检讨它的利与弊.总结它的得与失,从而决定我们的取与舍。因为我们始终坚信.任何经济的运行模式都有其客观的、内在的、理性的规律! 相似文献
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刘承元 《企业管理(北京)》2021,(3):25-26
如何获得上司的赏识?每个人都有自己的答案,并在实践中各显神通.我认为健康的心智模式是其中的重要因素.健康的心智模式主要包括人生四大法则.
第一,不计较得失,懂得付出的意义
"希望得到,担心失去"是人之常情,相信每个人都会有意无意地衡量工作和生活中的得与失.人们之所以会在个人成就上出现很大差异,可以归因于一个人对于得失的... 相似文献
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免疫系统的比喻十分形象、恰当把国家审计比喻为国家经济社会运行的免疫系统,我认为十分形象和恰当。因为人体的免疫系统是由免疫器官、免疫细胞以及免疫分子组成的,是人体抵御病原菌侵犯最重要的保卫系统,它像一支精密的军队,时刻守护着我们的健康。国家审计是由审计机构、审计 相似文献
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黄光裕事件之后,人们又想到了创维。因为在创维的发展历程上也有这样一个关键人物落马,但值得庆幸的是。黄宏生的离开,让创维的管理走上了一条新的道路。 相似文献
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本文基于新股定价信息效率视角,认为新股发行价格的确定过程是在有关信息的基础上对新股价值的发现过程,这些信息既包括公司自身内部价值信息,比如盈利能力、周转能力、成长能力等;也包括外部影响因素信息,比如市场的供需状况、行业发展前景等。这些信息最终将会在股票的发行价格中得到反映。对信息反映得越充分,新股定价效率也就越高。本文通过结构方程模型建立新股定价信息作用模型,探索研究新股发行定价的信息含量及其效率。 相似文献
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过热与调控,不必担心
我认为:2008年中国经济将继续保持快速健康的发展态势。快速指的是GDP在10%左右的增长是可以期待的,这是健康的速度。现在说经济过热还为时尚早,只能说有过热的苗头,因为经济的结构性矛盾还没有出现。比如CPI涨了6%,但这也有合理的成分,比如石油等稀缺性原料上涨,这是没法阻止的,因为全球和平发展,各国都在搞经济建设,对这些资源的需求增长是合理的。 相似文献
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会计委派制的推行,是一个复杂的系统工程,涉及到各方面的配合和诸种关系的协调。笔者认为,推行会计委派制,必须处理好五个方面的关系,即正与反的关系、虚与实的关系、内与外的关系、得与失的关系和点与面的关系。 相似文献
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王少华 《当代经理人(中旬刊)》2002,(Z1)
作为创业者当你发现你需要和别人合作时,怎样合作,合作中得与失的细节要一一推敲,要和对方谈好条件。比如控股权对你很重要,就不要忍痛割爱,中国的企业家一大部分人都有一种英雄情结,就是说为了企业的大我,可以舍了个人的小我。为了企业的大得,可以舍了个人的小得。但是如果控股权对你的成就感或者心理感觉来说很重要的话,那么你如果为了企业的发展忍痛舍了自己的控制权的话,我们都知道矛盾迟早是要爆发的。这个时候,这个痛是持久的,而且可能就到了无奈的地步了。因为你确实要服从当初的约定。而且最重要的是这种痛,这种矛盾将… 相似文献
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应该庆幸发生在我国的股市泡沫没有让银行信贷资金卷进来,但时下的有些做法让笔者十分担忧:在出口不可能恢复的情况下,实体经济无须大量资金,此时将银行的银根放得太松将驱使大量信贷资金进入股市。 相似文献
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本刊编辑部 《企业管理(北京)》2005,(3):1-1
多年以来,《企业管理》杂志一直致力于促进中国企业管理水平的提高,做了一点点有益的工作,却得到了广大读者的厚爱。在时常感到压力之余,我们也庆幸选择了一个永恒的领域进行劳作。虽然如此,我们依然丝毫不敢懈怠,惟有不断为读者创造价值,我们才能得到读者的肯定,得到市场的承认。 相似文献
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正我是龙泉黑金果业妇女合作社理事长唐蓉,能站在这里向大家汇报合作社发展的情况,我感到十分荣幸和自豪!回首合作社从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,我由衷地庆幸自己赶上了党的各项富民惠民政策全面落实的好时代,遇到了想农 相似文献
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德隆 《当代经理人(中旬刊)》2003,(6)
组织中令管理者十分头痛的“刺头”,你可以采取断然措施。比如,你将这类员工全部炒掉,以保持组织的纯洁度—但到最后,你得到的可能是一个非常听话然而平庸无比的团队—根本无从创造更高的管理绩效。 相似文献
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TCL、联想、京东方海外并购中的财技比较 总被引:4,自引:0,他引:4
单一的支付和融资手段让中国企业要面对收购后较大的经营现金流压力当TCL集团总裁李东生感慨“没料到整合成本会这么大”的时候,联想集团总裁杨元庆也许要庆幸自己得到了一笔足以支付并购IBMPC业务所需现金以及短期运营资金的“意外之财”;而此时的京东方刚刚经过千辛万苦的 相似文献
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在朱新礼的"大汇源"梦想之路上, 前有德隆,后有统一,未来还可能有可 口可乐、达能或者百事可乐。 在统一集团董事长高清愿庆幸自 己的亲笔信终于为统一打开汇源这扇 艰涩的大门时,汇源集团董事长朱新 礼也正在庆幸统一为其下一步开放确 相似文献