周立群：中国并购市场的新特点

目前国内的并购市场有三种类型： 1．中国企业的境外收购。比如中海油的海外收购。 2．外商企业在中国的收购。 3.国内并购。 2005年到2006年8月份的公布数据显示，并购在中国的发展非常迅速。2006年前8个月，三种类型的并购都有大幅度的增长。     

从中海油“功亏一篑”到中石油“功成名就”——学习跟着游戏规则跳舞

从2005年8月2日中海油宣布退出收购优尼科到10月27日中石油宣布成功收购哈萨克斯坦PK石油公司,短短两个多月内我国跨国并购舞台接连上演两场“大片”。尤其是当中石油顺利完成总值高达41.8亿美元的中国企业最大海外收购时,这其中确实有太多的东西值得我们回味和反思。     

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中国盛行并购快餐朋友的公司又融来几千万的资金,于是朋友的老板迅速并购了两家公司。这两年老板通过融资不断并购一点点把盘子做大,他要的是规模,期望借此在市场中取得优势,并打造一个足够上市的公司。正如《英才》2004年9月号“首要故事”的主角——林凤集团董事长张涌的看法一样,很多企业家把并购看作是财富扩张的利器。中国的企业平均每年以70%的并购速度成长。单是去年涉及的并购     

波士顿：中国海外并购的六大预测

1，海尔和中海油这样的大收购者将卷土重来。尽管在最近的收购战役中他们运气不佳，但对全球扩张的追求不会减弱。     

中国企业海外收购的第四次浪潮!

波士顿咨询公司最近公布了2005年度机构研究报告《向世界舞台迈进：中国企业的对外并购》。在这份报告中，我们谈到了以下研究结果：     

中国海外并购的主要模式

<正>中国企业海外并购的趋势在2004年已初现端倪,如联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外并购油气资源等。2005年,中国企业到海外并购资产的趋势加剧:大的有上汽集团并购韩国双龙、大宇,小的也有奇瑞在马来西亚、伊朗设厂生产。一向吸引外资的中国汽车行业突然大幅迈出海外并购的步伐,跻身到世界汽车的大潮之中。TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中通过跨国并购、迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。海尔收购美国家电巨头模式美泰克更成为近期传媒关注的焦点。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后四年成为全球第五大外国直接投资供应国。市场需求是中国公司全球并购行动的根本动因。世界经济一体化进程加快,收购技术先进的欧美企业是迅速拉近中国企业与国际先进水平差距的有效办法,快速做大最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海外并购,其战略意义显而易见, 被收购的跨国公司拥有大量的知识产权,广大的海外渠道和知名的品牌,这些都是中国企业所缺乏的,加上中国企业的低成本优势,国际竞争力似乎指日可待。     

民企给国企“讲政治”

凯雷收购徐工一案，目前已成了外资并购中国企业的标志性案例，其发展和结果，有着很强的政策风向标的意味。它的意义早已超过了公司并购的市场范畴，凸显出海外投资者在中国面临的不确定性。     

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500强的意义中国的词汇很有意思,在强大一词中,强和大是紧密相联的。但是,强而不大,或者大而不强,似乎成了中国企业的通病。该怎么看到这样的企业呢?一个很强的企业,技术上很先进的企业,市场占有量很小,这不是开玩笑吗?就是基于这种认识,林左鸣认为,在市场经济的今天,     

中国企业海外并购风险的财务透视

海外并购战略是一把“双刀剑”，如何兴利除弊？立足财务视角分析和把握，是必须的，也是别有启迪的。[编者按]     

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杨国强的三驾马车先是收购TVB化为泡影,再是煤制油项目因国家政策被全面禁止,同时荷兰村项目泡汤,碧桂园面临诸多指责。一夜之间,杨国强的三驾马车两毁一伤,皆出现问题。有人因此得出结论:杨国强出问题了。其实,不尽然。首先,收购TVB从一开始就充满悬念,     

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大海外中交新战略中交这次出海是重(zhong)装还是重(chong)装?读完整篇文章才明白,原来一语可以双关。稳健二字是周纪昌一再强调的。所以整体上市以来,虽然遭遇经济危机,但中交依然保持了强劲的增长势头。根据公司半年报:截至2009年6月30日,中交实现当期     

联想提速整合

对于跨国并购，达成收购协议，只是万里长征第一步。之后在整合中的一系列重组、磨合与碰撞，才是最为复杂、最为艰难的挑战。任何一关没有正确应对，都可能功败垂成。而所有这些关口，是每一个海外并购的中国企业，都逃不掉、躲不过的。     

中企并购:鏖战海外

2月12日,中铝公司对外公布。将用72亿美元以认购可转债方式增持力拓(Rio Tinto)股份,用约123亿美元入股力拓有关铁矿石、铜和铝资产的部分股权,并分别成立合资公司。两项交易总额达到了创纪录的195亿美元。     

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华晨新旧两条路从降价到碰撞门事件、再到整车销售突破30万辆,门外汉祁玉民把华晨一步一个脚印带到了今天。正如文中的判断,祁玉民没有什么秘诀。在做企业     

2010年海外资源抄底清查 国企大买卖的暗风险

中国的海外并购趋势在今后几年还将持续,但同时面临来自技术,政治、法律、劳工、文化和运营等各个细节方面的风险。又是一年12月,然而2010年却不同往年,这是中国油气企业斩获颇丰的一个月。12月10日,中国石油化工集团公司宣布,通过其全资子公司中石化国际石油勘探开发有限公司与美国西方石油公司签署确定性协议,以24.5亿美元收购西方石油公司阿根廷子公司100%的股份及其关联公司。无独有偶,12月9日,中国海洋石油总公司宣布,     

心态最重要

一边是2克朗的反复争夺，一边是“成败随缘”的心态。中海油服这场海外并购战，无意中暗合兵法——在战术上重视敌人，在战略上藐视敌人。     

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《英才》杂志微博互动地址http://t.sina.com.cn/talentsmag欢迎读者在线互动《王健林:调控下的商业地产》部分内容当60岁的王石已踏遍群峰,又开始下山游学时,57岁的王健林还紧握权杖,朝七晚九的绘制着他的王朝版图。对于一个绝对强势的公司领袖来说,对于一个拥有公司七成多股份的企业家     

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《英才》杂志微博互动地址http://t.sina.com.cn/talentsmag欢迎读者在线互动《万达资金链虚实》微笑的猫空间AMC的实际估值是多少?并购融资怎么弄?投后怎么管?这可是个大交易,衷心祝愿万达能搞定,能帮助AMC再次腾飞。(12月08日18:46)何刚看准时机,华丽转身。(12月08日17:00)世界企业家研究院任何企业都需要学习资金的管理经验和办法。学好才能用好。(12月06日17:52)爱莉1人生是一种体验,工作是一种乐趣,而事业是建立在责任感与成就感基础上的一种最高级娱乐方式。商业是成就梦想的最好舞台,当商     

能源企业海外并购战略与风险识别分析——以中海油并购尼克森为例

正进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外