整合质量成本报告和全面质量管理（TQM）工具

全面质量管理（TQM）和质量成本控制是管理会计领域近年来备受关注的课题。产品质量提高和质量管理成本控制,提高了企业的竞争优势。中国加入WTO以来,中国企业面临来自其他多国公司的剧烈竞争。本论文使用联系实际的研究方法,运用柏拉图作图法和因果分析法,研究了一个中国企业连续三年里改进质量成本管理的实践,他们尝试用TQM工具加上质量成本报告,以加强质量成本管理,提高企业竞争优势。     

基于战略视角的质量成本管理

质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用,以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。质量成本一般可采用作业基础成本法进行计量,对于质量缺陷所发生的隐性质量成本,通常并不在会计系统中进行计量。由于隐性质量成本的数额可能是非常巨大的,因此,通常可采用乘数法、市场研究法和塔古奇损失函数三种方法进行估计。质量成本管理的目标是寻求质量成本的最佳值。与传统质量成本管理的目标是寻找可接受的质量水平不同,现代质量成本管理的目标是零缺陷。     

基于TQM视角的企业管理探讨

在经济活动全球化的背景下,企业的市场竞争空前激烈,TQM(全面质量管理)已经成为企业管理的热点命题,基于TQM视角的企业管理成为众多学者和企业管理者探讨的热点.其中TQM对企业管理究竟有哪些方面的促进是研究的重点,本文主要探讨TQM对企业管理中的创新管理和组织学习管理两个方面促进的作用.     

质量成本管理简论

质量成本管理是跨世纪管理会计的研究课题之一。它起源于本世纪50年代的西方国家。60年代以后逐渐在世界各地引起注意。80年代中期我国一些大型国有企业曾试行过，并取得显著的经济效益。但是，至今还未引起普遍的重视和推广。仅以1993年我国国内生产总值3万亿元估计，由于产品质量问题造成的各种损失，据统计即约占10％。于此可见加强质量成本管理的迫切性。产品质量是产品适合社会和用户需要所具备的各种特性，包括满足使用目的的性能，能使用的期限和可靠性，安全程度，寿命周期成本等。所谓质量成本是为保证产品符合上述一定质量要求所…     

强化价值链质量成本管理 提升企业竞争优势

20世纪 90年代以来 ,以计算机辅助设计和集成系统、制造资源规划、弹性制造系统、适时生产系统等为标志的新制造环境的形成 ,使传统成本管理的体制和方法显示出对当代经济环境明显的不适应性。环境对成本信息的要求在丰富性、精确性和涉及面的广域性等方面 ,均远远超过了传统成本信息的功能。同时 ,作业成本法和作业成本管理影响所及 ,促使成本管理由战术向战略转型 ,而作业质量成本管理则是一种专题性、定位型战略 ,其对于提升企业竞争优势起到重要作用。本文采用经验研究的方法 ,并运用了柏拉图法、因果图法 ,对SK公司最近 3年的质量成本管理状况进行分析研究 ,试图阐明在TQM下企业如何把握好质量成本控制 ,提高企业竞争优势。     

商业银行应切实加强成本管理

2000年是党中央、国务院确定的质量管理效益年。交通银行为了贯彻党中央、国务院所确定的质量管理效益年的精神,在年初召开的交通银行全国分支行行长会议上提出了“以发展为主旋律,以客户为中心,以经济效益为目标,深化改革,加快发展”的工作方针。在财会工作会议上确定了“以发展为主旋律,以效益为最终目标,以扭亏减亏为重点。     

基于TQM理念的高校教育质量跟踪

文章借鉴全面质量管理的核心理念,质量链与持续改进分析了高校教育质量跟踪的必要性和现实意义。并对高校教育质量后续跟踪的内容、模式作了初步的探讨,以期提高高校教育质量。     

基于全面预算视角的公立医院成本管理研究

为更好地满足广大人民群众日益增长的医疗服务需求,推动公立医疗机构强化经济管理,提高公立医院管理水平和经济效益,需要完善医院内部控制机制,建立健全全面预算管理体系以及成本核算等相关制度.本文结合公立医院体制改革的新形势,探索全面预算管理在成本管理中优势和策略.     

试论建筑工程项目质量成本的管理措施

建筑工程质量是建筑企业立足的根本,它不仅关乎建筑企业的可持续发展,更关乎使用者的生命、财产安全。本文从建筑工程质量管理及质量成本管理的基本内涵入手,分析了建筑工程质量成本管理应遵循的原则,并对提升建筑工程质量成本管理的措施进行了探索。     

饭店业服务质量管理及对策研究——以皇冠假日酒店TQM为例

本文从全面质量管理出发,针对目前饭店服务质量存在的问题,借鉴皇冠假日酒店服务质量管理方法,总结饭店服务质量管理体系,提出了提升饭店业服务质量的措施.     

有关建筑工程施工质量成本管理研究

本文结合笔者多年实际建筑工程施工经验,对建筑施工质量和成本控制的方法和内容进行阐述,在此基础上研究了建筑工程施工质量成本的构成,以期能更好地指导工程实践.     

基于全面成本管理在通信企业应用的研究

随着信息技术的飞速发展,流入移动通信领域的资本越来越多,通信领域的市场竞争越来越激烈。通信企业要想在当前激烈的市场竞争中实现自身的生存和发展,就必须将先进的成本管理方法科学、合理地运用在通信企业管理工作中,加强全面成本管理,增强企业的核心竞争力,这样才能保持通信企业的竞争优势。本文首先介绍了全面成本管理的含义和特点,再对通信企业实施全面成本管理的意义进行分析,最后对如何提高通信企业全面成本管理水平提出一些建议。     

质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理.通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益.因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果.本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益.     

对企业质量成本管理的新认识

产品质量是企业生存与发展的关键所在,但维持或提高产品质量涉及到相应的成本付出,即质量成本。国内外一些先进、具有前瞻性的企业很早就重视质量成本的管理控制,通过引入目标成本管理手段,将质量成本的组成部分进行分解,确保优质价低的产品制造获取市场优势。而国内绝大部分企业混淆了质量成本与正常的企业支出成本之间的关系,忽视了正常的质量小组等机构的建立、开展工作。     

质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理。通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益。因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果。本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益。     

基于PDCA的IT项目的质量成本管理

在明确IT项目的质量成本、PDCA循环概念的基础上,基于IT项目质量成本管理的特点,对PDCA在IT项目质量成本管理中的应用进行研究,并给出各阶段质量成本管理的内容和方法。     

质量成本管理与质量成本报告应用分析

质量成本管理是成本管理领域中较为新兴的内容。企业运用质量成本报告进行质量成本管理对企业的益处良多。本文通过分析质量与成本间的关系,介绍质量成本管理对企业战略的重要作用,并探讨了质量成本报告在使用时的几点注意事项。文章还结合企业案例,讨论了企业如何使用质量成本报告进行质量成本管理。