创新有术三则

<正> A 搅和术搅和术是将两种以上的技术、方法、要领吸纳在一起,使之变为适用的新技术、新方法、新要领。试看几例"搅和"经营生财术。绞股兰白酒是将绞股兰与白酒"搅和"在一起,便出了奇、出了新。这样一来将酒多伤身与健康长寿"搅和"在一种商品上,不仅被卫生部批准为保健白酒,也得到了消费者的认可。胡文虎把中药"玉     

创新有术三则

搅和术是将两种以上的技术、方法、要领吸纳在一起，使之变为适用的新技术、新方法、新要领。试看几例“搅和”经营生财术。     

"销售员日记"与"厂长摆地摊"

报载，某市一家食品包装机械厂，几年前对本厂销售人员实施了一项规定：每月必须向厂里交一定篇数的“销售员日记”。厂生产经营诀策班子，正是从这些“销售员日记”中淘金，制订了一系列行之有效的营销策略，开发出多种适销对路的新产品，使企业不断创出令同行羡慕的经济效益。     

找缺点生财术

商海中人，或为开发新产品苦思冥想，或为探求新财路绞尽脑汁。其实，处处留心皆财富。试看几例“找缺点生财术”。     

找短补缺占市场

商海中人，或为开发新产品苦思冥想，或为探求新财路绞尽脑汁。其实。处处留心皆财富，试看几例“找缺点生财术”。     

名牌战略是"天和"发展的根本选择

如果说企业发展战连篇累牍略蕴含着一个企业的智慧和思维方式，那么市场认可的品牌则是这种战略的结晶。实施名牌战略，是我们“天和”发展的根本选择。近年来，我们打出“天和”品牌，开发出天和牌骨通等一系列产品，创造出可观的效益，１９９４年以来利税平均以５１．３４％的速度递增，１９９８年实现利税２８００万元，比上年增长４０．６％，位于桂林市１０大利税大户前列。一、科技创新铸名牌为了使企业产品不断适应激烈竞争的市场，我们通过提高科技含量，不断创造高新产品。（一）开发与引进并举，新产品开发形成批次。为加大新产品…     

“能取之短”得成功

美国休勒特——派克德公司有着一套自己独特的营销策略，即从不首先研究开发新产品。而是等别的公司新产品露面后，立即派出员工，深入用户那里调查取证，虚心向用户探询新产品的优缺点、用户的建议，然后再依据用户的这些意见和建议。迅速开发出完全符合顾客要求的“新产品”。由于它在借鉴其它公司优点的同时克服了其中的缺点，因此产品深受用户喜爱。休勒特——派克德公司“取人之短”生财的事例。对我们的企业来说也很有启迪。     

要不断“打倒自己”

某厂的新产品荣获金奖，在授奖大会上，厂长应邀介绍“秘诀”．他说：“每当我们的新产品荣获金奖或旺销时，我们就马上停产，重新开发其它新产品．简单说，就是八个字‘打倒自己，甩开对手’。这位厂长的经营思想给人以深刻的启示．古人云：“人无远虑，必有近忧”．“打倒自己”的可贵之处，就在于经营决策者们高瞻远瞩，不以产品新而沾沾自喜，不以产品“俏”而乐不思蜀，而是时刻保持清醒的认识，敢于向自己提出挑战，毅然将所谓的“新”产品打入将官，腾出所需资金，集中技术力量，加紧对更新产品的开发、研制、生产，抢先占领市场，使…     

"取人之短"也生财

美国林勒特－派克德公司有着一套自己独特的营销策略，即从不率先研究开发新产品，而是等别的公司新产品露面后，立即派出员工，深入用户那里调查取证，虚心向用户探询新产品的优缺点和用户的建议，然后再依据用的这些意见和建议，迅速开发出完全符合顾客要求的“新产品”。由于他们在借鉴其它公司优点的同时克服了其中的缺点，因此产品深受用户喜爱，体勒特－派克德公司“取人之短”生财的事例，对我们的企业来说也很有启迪。企业在市场竞争中，取人之长，借鉴人家的优点为我所用，从而达到青出于蓝而胜于蓝的效果，这是一般企业都能够遵循…     

产品组合创新十法

作为一个企业,要想在市场上立于不败之地,就必须不断创新,开发新产品。围绕产品创新,有许多办法,但组合创新是一种较为实用、快捷,并被大多数企业经常采用的方法,它在新产品的开发中占有非常重要的位置。 1 功能组合创新法 将产品的不同功能组合在一起,使之增加了新的使用功能。如将拐杖与折叠椅组合在一起,开发出的带折椅的拐杖,就是在满足拐杖主要功能的基础上,巧妙的将折椅与其组合在一起,     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

基于信息技术的"轻公司"模式透析

创新是一个企业永葆生机活力的源泉,新理念、新技术和新产品等均可以使企业焕发青春,增强企业竞争力。借助于信息技术和因特网,一些企业通过实施经营模式的创新,“旧貌换新颜”。电子商务、外包经营和快速反应的供应链,三者的有效整合则促生了新的经营模式——“轻公司”模式的产生。     

产品组合创新十法

作为一个企业，要想在市场上立于不败之地，就必须不断创新，开发新产品。围绕产品创新，有许多办法，但组合创新是一种较为实用、快捷，并被大多数企业经常采用的方法，它在新产品的开发中占有非常重要的位置。所谓组合创新法，就是将关联程度相近或较远的产品或概念采取巧妙的形式组合在一起，再创造出一个能引起消费者购买、选择欲望的新产品。     

江苏双沟集团喜获“纯粮固态发酵白酒”标志

一项给中国传统“蒸馏白酒”正名的活动，目前正在全国白酒行业展开。近日，国家老牌名酒企业——江苏双沟集团有限公司生产经营的53度、46度双沟牌双沟大曲酒和39度双沟牌双沟特液酒，经中国食品工业协会白酒专业委员会审核后，准许使用“纯粮固态发酵白酒”标志。从而与茅台、五粮液、剑南春等知名企业一道。成为国内极少数获此标志的白酒企业之一。     

"创新型"课题QC小组知识问答

什么是“创新型”课题 QC小组?开展的意义何在? 所谓“创新型”课题就是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品(项目服务)、新工具、新材料、新软件、新方法等,实现预期目标的课题。在当前企业面对经营环境严峻、市场竞争激烈的情况下,必须加速开发新产品(包括新服务项目),开拓新业务,创造有魅力的质量,     

“取人之短”亦生财

美国休勒特——派克德公司从不首先研究开发产品，而是当别的公司新产品露面后，立即派出员工，深入用户那里调查，耐心而尽可能全面地向用户探询新产品的优缺点，特别注重用户的建议，之后借鉴其它公司产品的优点，同时克服了其中的缺点，迅速开发出更加符合顾客要求的“新产品”。因此产品深受用户喜欢。     

白酒业的新资本竞争

2000年～2010年，从行业发展上看，中国白酒进入恢复提升期。从行业属性以及企业战略层面上看，中国白酒是企业机制调整与产品结构提升的时期。“高端延伸”、“复苏”是这段时间中国白酒关键词——     

财政引导下的"杨凌经验"

财政引导，改变了传统的支农方式。《中国经营报》记者宁新路的这篇文章给我们展示了独特的“杨凌经验”，他抓住了杨凌的特点——农业综合开发，在这块干旱和半干旱的黄土地上，显示出神奇的力量.     

中小企业新产品开发之道

新产品开发是企业重大的战略性决策，是把科学技术研究成果转化为生产力的重要环节。企业只有按照社会需要，不断地开发出新产品，才能提高竞争能力和经济效益，在瞬息万变的市场中争得主动，抢占“制高点”，求得生存和发展。新产品开发工作做得好坏是企业成败的关键。中小企业由于资金、人才、信息等方面的不足，在新产品开发中往往步履很难，所以，中小企业若要顺利成功地开发新产品，笔者认为应注意以下八要：一要符合国家和地区政府部门制订的促进经济发展的各项政策规定，尽量做到与本地区产业结构和产品结构调整协调一致，以得到有关…     

“产品搅拌”值得一学

<正> 一个企业要生存发展,离不开产品的开发更新,日本人的“产品搅拌”开发策略值得一学。 据资料介绍,日本的产品开发很多是“产品搅拌,”即通过“搅拌”将若干不同新产品的技术构造综合在一起,演变出成千上万种形式的新产品,并很快推向市场。这种通过“搅拌”出来的新产品,具有不同的“个性”,因而能适应不同国家、不同的顾客和不同的市场。 日本精工钟表公司常年生产1000多种不同型号、款式的手表,但它们都是在四、五种手表的基础上“搅拌”出来的。设计人员将机件、表壳、表面以及表带按照不同销售对象进行多