“抠门”的爷爷

<正>每次观看《说事儿》,黑土捡起掉在大氅上的饭粒往嘴里塞的场景,都让我想起了抠门的爷爷。爷爷是个老实巴交的庄稼汉,爷爷的爷爷还是老实巴交的庄稼汉。爷爷对那几亩祖传的坡地怀着深沉的热爱和敬畏,春天埋下花生,夏天撒下芝麻,秋天种下麦子,就连冬天也要种些蒜苗、菠菜和胡萝卜,一刻都舍不得让地闲着。寒来暑往,岁月的刻刀在他苍老的面颊上留下了深深的印记,像纵横交错的沟垄,盛满他念叨一辈子的花生、大豆、玉米。爷爷爱给我们讲跃进年带父亲     

县支行行长的“二三四五六”

正农发行成立二十多年来,政策性职能和业务范围几经调整,2014年9月国务院常务会议正式批复改革方案,农发行改革历时十余载终于尘埃落定。在"一分钟看懂农发行发展思路"的宣传短文中,新一届总行党委用通俗易懂的"二三四五六"图文并貌地明确了农发行‘是什么'‘干什么'‘往哪走'‘怎么走'等重大问题,进一步理清了今后一个时期农发行基本思路,引导全行切实增强大局观念和责任意识,在"四个全面"战略布局中准确定位,主动融人和有效服务     

莫让“行长邮箱”变成“作秀场”

时下,“领导邮箱”很流行,银行也不例外。然而,据笔者了解,少数银行却使自家网站上的“行长邮箱”变成了“作秀场”。为使企业、客户和员工监督反映问题、提出意见更加方便,许多银行在自家网站或者其他网站上设置了“行长邮箱”。但是不难发现,一部分银行的“行长邮箱”始终处于“休眠”状态。     

美女行长和她的“突击队”

她不做机关里的娇艳玫瑰,甘愿当乡村小路边的朴实蔷薇;她不忘父辈的信合优良传统,深入田间地头与农友打成一片;她不嫌年轻人太稚嫩少资源,带领他们从山重水复走向柳暗花明这是一个秀外慧中、果断干练的女子。她21岁考入农信社时名列榜眼;她31岁柔肩挑重担,成为湖北云梦农商行最年轻的女行长。她带领着一群风华正茂、生机勃勃的大学生。他们平均年龄24岁,加入农商行平均一年多。他们初生牛犊不怕虎,特别能吃苦、能战斗、能奉献,跟着行长往前冲,谱写了一曲动人的乡村华章。她,就是别具风采的美女行长栾志会。他们,就是远近闻名的隔蒲支行突击队。     

一个“狼性”行长的“四字经”

<正>支行行长要有狼性,这是农发行江苏省邗江区支行行长孔祥浩的座右铭。初见孔祥浩,他举止内敛,话语柔和,略带着扬州口音,感觉和想象中的狼性行长颇有一些距离。可摆在手边的数据提醒笔者,正是眼前的这个邗江汉子,带领区区17名员工,在不到九百天的时间里,让农发行邗江区支行贷款从7.9亿元猛增到15.6亿元,存款从0.98亿元跃升到6.61亿元,累计实现账面利润8500万元,年人均盈利220万元,由落后行一跃成为排头兵。     

推进“档案工作行长工程”顺利实施

<正>山东省分行辖1个省级分行、17个二级分行、107个县级支行。该行把档案工作列入全省三级行行长工程,有力促进了档案工作等级行管理上水平。一、档案工作列入全行行长工程,自上而下大力推进行长柳翠茹提出"档案是我行的家底",并在2015年全省行长会议上对档案工作作了重要部署,指出"各级行行长要高度重视,把档案工作作为行长工程,本着对历史负责、对后人负责的态度,切实加强档案管理"。分管行长刘书香亲自组织协调,对信     

当好县支行行长必须做到“五靠”

一、靠博学。县支行的地位和性质,往往容易使行长陷入事务缠身而忽视学习的怪圈。因此,作为一个基层行行长,必须跳出事务堆,永远保持一种追求知识、刻苦学习的热情,以适应农发行经营管理的需要。首先,要学政治,夯实理论功底。以较高的管理水平和较强的组织领导能力,敏锐地发现问题、分析问题,不断地提出解决问题的新思路、新途径。二是学业务,提高管理能力。作到既“专”又“博”。“专”,就是要深入学习国务院和上级行关于粮棉流通体制改革和收购资金封闭管理的有关知识和管理办法,掌握必要的操作技能,成为业务上的行家里手。“博”,就是不仅要熟练     

农发行基层行长要做到“十个三”

1、"三心",即要有干好工作的信心,要有带出一流支行的决心,要有把农业政策性金融工作不断引向纵深发展的恒心。2、"三学",即要学习政治理论(特别是邓小平理论,做到立场坚定,与党中央保持一致);要学习业务技能(特别是金融方针、政策、原则、制度规定和现代经济管理知识,做到熟悉服务对象,精通本行业务);要学会借鉴总结。3、"三悟",即要有悟性,学会逆向思维,超前预测,工作立足"早"字,措施取于"新"字;要自悟,每日对照标准要求,反省自己的言行,做到坚持真理,修正错误;要有觉悟,不能"私"字当头,要出以"公心",淡薄名利,不推卸并勇于承担责任。4、"三性",即执行要有政策性,工作要有目标性,处理问题要有技巧性。5、"三责",即要明确各级组织下达交办的责任,要牢记自己的职责,要分级、分岗,逐项落实目标责任。6、"三实",即要尽实心、树立"爱行爱家,以行为家,行兴我荣,行衰我耻"的思想;要鼓实劲,用好人、团结人、尊重人,善纳群言,最大限度地调动和发挥班子及全行员工工作的积极性、创造性;要干实事,坚持"外树形象,内强管理,团结协作,完成任务"的指导思想,做到"眼勤、足勤、耳勤、脑勤、手勤",多调查研究,多解决实际问题,多上下左右沟通,多帮助解除员工的后顾之忧,不摆和不搞"花架子"。     

“一体两翼”缓解“三农”融资难——专访农发行行长郑晖

“中国农业发展银行建设新农村的银行”,5年前,郑晖赴任中国农业发展银行行长,提出上述办行思路。作为我国唯一的农业政策性银行,农发行近几年在支持国家粮棉油购销储、新农村建设中发挥着越来越重要的作用。面对农业金融的新形势,农发行将如何拓宽对新农村的支持力度？记者就此对郑晖进行了专访。     

专傍高官太太,行长溃败“夫人俱乐部”

<正>2014年8月,42岁的毛晓峰升任中国民生银行行长,成为最年轻上市银行行长,备受社会关注。毛晓峰原本与金融不沾边,可他从门外汉到民生银行掌门人只用了10年时间,创造了金融界的传奇。鲜为人知的是,毛晓峰火箭升迁的秘诀,竟然是走夫人路线,而且他傍上的是清一色的高官夫人,才得以实现借力升迁。     

行长寄语

15年前,伴随金融改革的澎湃涛声,中国农业发展银行成立,《农业发展与金融》随之应运而生。15年来,《农业发展与金融》把握导向,引导舆论,成为农业政策性金融宣传的主阵地。2005年7月,在新的办行理念指导下,《农     

实行行长负责制的关键在于扩大行长自主权

实行行长负责制是金融体制改革的重要内容,又是政治体制改革的关键环节,它是专业银行逐步实行承包经营责任制的前提和条件。 一 行长在全行业务经营管理中处于中心地位,行使上级行授予的各项职权,对全行经营管理统一指挥。行长工作的好坏,决定全行工作的大局。行长工作的成效如何,除了本人主观努力外,在很大程度上也取决于客观条件的影响,这里一个很重要的因素是不断扩大行长的自主权。对于一个领导者说,责任是奋斗目标, 权力是实现责任的保证,没有一定的权     

不忘初心 服务“三农”——江西省余干县支行行长 张志平

正张志平,1963年11月出生,大学本科学历,1997年进入农发行,现任江西省余干县支行行长,获得2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖章"、江西省分行"优秀党务工作者"、"优秀县级支行行长"等多项荣誉。张志平同志始终以共产党员的标准严格要求自己,忠诚于农发行事业,以服务"三农"为己任,不忘初心,勇于担当,为余干县支行的发展作出了积极贡献。他尽心尽职,带领全行围绕"五个全     

银色“飞碟”口岸旋──绥芬河市农行行长孟英辉写真

银色“飞碟”口岸旋──绥芬河市农行行长孟英辉写真徐少义，王立峰，詹有义１９９２年秋的一天，祖国东北边锤的黑龙江省东宁县阳光和煦，山风习习，靠近中俄交界的图布沁河缓缓流淌，一路唱着欢歌。一位四十一二岁，约１．８０米个头的东北大汉，正乘坐一辆日本丰田越野...     

县支行行长应 “五势五为”促改革

<正>2015年4月底。农发行总行董事长、党委书记解学智给全国农发行系统党员干部上了题为《全面推进从严治党深入践行三严三实》党课,笔者深受教育。笔者认为当前县支行行长、党支部书记应认真履行一岗双责,做到五势五为促改革:一、要有顺势而为的政治敏锐性、战略眼光和定力顺势而为,关键在顺,就是要有审时度势、总揽全局的能力,不能犯逆时(势)而动的错误。既要有对政治经济金融形势的准确研判能力,又要有抢抓政策机遇促进业务发展的能力;既要有宏观视角、管大     

匠心坚守为“三农”——海南省澄迈县支行行长 颜业川

正颜业川,1977年生人,大学本科学历。1994年进入农发行,先后任职于市县支行信贷部主任、副行长等岗位,现任澄迈县支行行长。多年来,他始终坚守在服务"三农"的最前线,孜孜不倦,匠心坚守,奉献着自己的青春和热血。2017年获得全国金融"五一劳动奖章"和2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖章"荣誉称号。精细见真功破局谋发展颜业川同志调入澄迈县支行任副行长     

行长的公休日

7月10日,雨后的冀南大地,烈日炎炎,闷热而潮湿。中国农业发展银行行长谢旭人同志在河北省分行领导的陪同下,冒着36度的高温到邯郸检查夏粮收购及其资金供应情况。上午9点40分,谢行长一行到达产粮大县永年县。他们没有到机关喝口水、喘口气,不顾近两个小时路途奔波,直奔界河店、西滩头粮站和永年国家粮食储备库。谢行长每到一个粮食企业,都要与企业负责人、财务人员进行座谈,询问今年夏粮收购工作进展情况和收购资金供应情况,了解收购工作及资金供应管理工作中存在的问题,了解企业经营情况,了解各级财政补贴资金拨补和使用情况,分析提高企业自身经营效益的措施和途径。每到一个企业都要与正在售粮的农民攀谈今年的夏粮生产和售粮收入情况。当听说夏粮丰收,而且交售粮食能即时拿到现款时,谢行长露出了欣慰的笑容。在永年国家粮食储备库检查时,谢行长和该库管库人员一起爬上5米多高的仓垛,检查储粮和设施情况,直到中午12点30分,才离开永年国家粮食储备库。中午简单用餐之后,谢行长在农发行永年县支行检查了行内的管理情况。     

试论实行行长负责制后的行长行为

依照中国农业银行关于“县(市)支行综合配套改革实施意见”的要求,目前,农业银行县支行普遍由过去在党组领导下的行长分工负责制,改变为行长在业务经营中处于中心地位的行长负责制。这样,必将影响和改变着行长的行为。本文就实行行长负责制后的行长行为从以下五个方面谈点粗浅看法。     

善做员工的“当家人”——山东省烟台市分行行长 刘贞建

正刘贞建,1964年生人,大学本科学历。1996年进入农发行,曾先后任山东省分行总务处处长、资金计划处处长,现任烟台市分行行长,2017年被评为中国农业发展银行"优秀职工之友"。刘贞建同志重视职工队伍建设,强化工会和职代会建设,确保员工利益得到落实。精心组织安排食堂扩建改造,为员工打造干净卫生用餐环境。每逢节假日,他必定亲自走访老