《打造核心竞争力》

核心竞争力是任何组织和个人存在、立世和发展的基石，一个组织若没有社会所期望的能力，就没有在激烈竞争中获得生存和发展的机会，也就没有存在的理由。核心竞争力不只是品牌、技术、市场等企业能力的表达，更是一个企业运作模式和做事方法的认同，同时也是一个组织中每一个人能力的认同。     

如何创新家族企业组织

世上没有对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的管理模式。企业管理模式不具有权威性,只有创新性。创新是企业进步与发展的恒久动力源泉,所以,家族企业要想保持竞争力,实现持续发展,应走持续不断的而非偶发性与间接性的创新道路。     

如何创新家族企业组织

世上没有对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的管理模式。企业管理模式不具有权威性，只有创新性。创新是企业进步与发展的恒久动力源泉，所以，家族企业要想保持竞争力，实现持续发展，应走持续不断的而非偶发性与间接性的创新道路。     

学校管理创新——行政管理永远执著的追求

伴随着新时代的到来，知识经济、数字化社会、信息社会、网络时代，这些前所未闻的新鲜名词如雨后春笋般不断涌现，我们所面对的社会从来没有像今天这样需要“创新”。创新，是人类社会发展与进步的永恒主题，是现代组织活动的源泉，是现代组织生存和发展的基本因素。     

培育企业核心竞争力的核心是创新

经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新。著名经济学家熊彼特(A·Schumpeter)在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出了技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心竞争力的根本动力。一、核心竞争力是企业生存与发展的终极保证1、企业的生存与发展,最终取决于企业是否具备核心竞争力我国国有企业的改革经过20年历程,从分权让利,到两权分离,到建立现代企业制度,办法点子想了不少,但似乎并未找到一条终极的解决方案。早期的承包制、租赁…     

企业竞争力源泉初探

现代企业组织面临着急剧变化的经营环境,为了适应组织环境的不断变化,实现企业的生存和发展,企业有必要做出适当的反应,即做出创新活动。组织创新是指企业为适应外界环境的变化,对组织结构形式和运行模式进行调整,从而提高组织效率,获得更高利益的一种行为。一、企业组织创新对企业竞争力的影响企业生存和发展的基础就在于其获取利润的能力。为了适应不断变化     

职场是更大的学习场

学习能力是人的核心能力孔子和圣吉都提倡学习任何职业都需要继续学习,终生学习学习能力是一个组织的核心竞争力95%的组织自称是学习型组织职场学习和学校学习不同让学习之风吹过我们的职场什么是人类进步的最大动力呢？我认为是学习能力。正是学习能力,使人类一天比一天进步,无论做什么事情都更节约时间和成本。     

企业家的精神

如果一个社会要生存，就一定得有企业家。有了企业家，就有了制度创新的组织，而有了比较进步的制度，知识才可能转化为生产力，科教才可能兴国。真正意义上的企业家在中国还没有出现，但总会有的。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

新年话实力

人的发展如同社会的进步,都是自身综合实力提升的结果。具体说,离不开三种实力：满足和保障自身物质需求的＂硬实力＂;满足和保障自身精神需求的＂软实力＂;综合运用硬、软实力并促其增强的＂巧实力＂。任何竞争,说到底都是实力的较量。从宏观到微观,无不如此。无数事实清楚地告诉我们,不仅社会、国家要增强这三种实力,个人也是如此,否则,就不能很好地生存和发展,更没有影响力和竞争力。     

陈锦华点拨企业家

●实践证明,没有政府保护的行业恰恰是竞争力较强的行业 ●把名牌厂家忽视的产品作为自己的主攻方向 ●任何一个成功的企业家的最突出的特征就是创新     

陈锦华点拨企业家

●实践证明,没有政府保护的行业恰恰是竞争力较强的行业 ●把名牌厂家忽视的产品作为自己的主攻方向 ●任何一个成功的企业家的最突出的特征就是创新     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

浅谈国有建筑施工企业管理创新

随着市场竞争的不断加剧,企业发展将面临更大的挑战.良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市场竞争力,因此,企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基.企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径,是企业保持活力和提升竞争力的保障,也是企业未来的发展趋势.本文从国有建筑施工企业的管理现状,存在的问题及创新的途径等方面,阐述了提高国有施工企业管理创新的观点.     

论战略态下的技术进步

一般情况下的技术进步其工作和项目是单项性和相对孤立的,并以取得技术优势为目的,技术进步的结果是创立其核心功能.战略态下的技术进步强调与企业的各项工作、组织结构以及企业环境的协调发展,主张以建立企业的经营优势增加竞争力为目的,并在功能、创新上实施与技术核心功能项目相配套的附加功能创新,实现软硬技术的同时进步.     

创新管理的螺旋型开发模式探析

现代社会,任何组织都身处于一种复杂、动态多变的环境,要想生存谋发展,就必须创新。如果说以前的管理特点是长期的稳定伴随着偶尔的短期的革新,那么今天的情形正好相反,往往是长期的不断创新伴随着短期的稳定。在这种情况下,管理者必须比以往任何时候更加关注创新和创新管理,并采取措施克服创新的阻力,激发创新的动力,使组织在创新中求得发展和繁荣。本文主要介绍一种新型的创新管理开发模式———螺旋型开发模式,为身处困境的现代企业提供一点借鉴。     

提高违规成本 降低风险压力——完善人事考试工作的几点建议

<正>做任何事情都有风险和压力,不冒风险,没有压力,将一事无成;风险过大,压力过重,会挫伤工作积极性,导致谨小慎微,无法创新进步。这几年,我们国家经济飞速发展,社会日新月异,但也事故频发,矛盾益多,修路断桥,开矿塌方,食品造假,查不胜查,防不胜防,许多直接责任者受到查处,一些领导因此受到牵连,受到     

企业管理创新的必要性及其对策

企业管理创新是企业把新的管理要素引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动,是促进企业建立其自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中生存发展的重要手段。因此,管理创新在企业的发展重大过程中有重大作用。本文首先分析了管理创新的必要性,然后从不同方面阐述了企业管理创新的对策。     

如何做好公路工程施工的安全管理和控制

安全是公路工程施工中的重中之重,没有安全做保证,进度、成本均无法落实,在目前公路建设竞孥日趋激烈的环境下,做好安全管理,我们生存的必要条件,要做好细节管理,不放过任何一个隐患环节,将隐患消灭于萌芽状态。本文著摘以供参考。     

提升中西部地区中小企业创新能力的研究

<正>纵观世界各发达国家的经济增长,可以得出这样一个结论,即:没有创新就没有经济发展,就没有社会进步,就不可能提高企业的生存与发展能力。当今世界 500强的大企业,几乎都是依靠企业创新从小企业逐渐成长起来的。随着科学技术的发展和新经济时代的到来,企业创新已由过去的被动性、偶然性走向了主动性、必然性。人类从来没有像今天这样致力于追求创新,企业也从来没有像现在这样认