江苏商品流通体制改革三十年巡礼之四—江苏流通市场发展展望

江苏省商贸流通业发展展望江苏商业发展趋势展望流通产业的组织结构发展展望。以现代的、大型的、流通企业（集团）为主导，以中小商业为基础，积极推广连锁经营形式．充分发挥规模经济作用，鼓励大型生产企业构建通向世界市场的分销体系。零售业态结构：城市商业业态的结构是以大型百货为主导，以各种超市为主体，     

大型零售业的营销战略

近年来，零售商业，尤其是大型零售商业在竞争日益激烈的市场条件下，营销市场被挤占、营销业态单一、营销方式陈旧、营销效益低下的现象日益显现，面临着前所未有的困难和挑战。一些赫赫有名的企业，如北京的海蓝云天和仟村百货、郑州的亚细亚、上海的八佰伴、长沙的中山和国储商业城等，     

我国零售企业的服务创新研究

我国零售业经过多年发展,市场规模不断扩大,形成了一个以大型零售百货店为主体,超级市场、便利店、各类专业店为辅的零售企业新格局。相对于传统零售业而言,无论是业态分布,还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有较大的改善,但是按照中国入世的承诺,入世三年之内将取消外     

信息化技术改造友谊阿波罗

湖南友谊阿波罗股份有限公司是一家以商业零售为主,集商、工、贸、科于一体的大型企业集团。公司采用总裁胡子敬先生亲自设计并组织策划编写的"多业态经营管理一体化"管理模式,将传统百货企业转变为现代大型百货 超市 物流的现代连锁集团,建立了完善的经营管理体系,获得了快速发展。     

王府井：塑造响当当的民族商业品牌

目前百货零售企业受到来自便利超市、大卖场等新兴零售业态的强力冲击，新兴业态扩张的速度令人吃惊。有鉴于此，各界人士对百货零售业的发展前景产生分岐，百货零售业是否属于“夕阳产业”，在各界人士中引发了不同的声音。百货业是零售业中的传统业态，最近3至5年中，各种新兴业态的发展速度高于传统业态，无论是销售额增长或是企业规     

经营超市应注意的几个问题

超市是我国当前商业零售企业一种常见的经营方式,它与传统的百货零售企业相比较具有许多优势,这几年在我国许多的大中小型城市发展非常迅速。但作为一般的商家要经营超市,也需要注意一些问题,保证超市在当前激烈的商业竞争中生存和发展。     

大型百货商场经营效益好转,但将面临更激烈的竞争环境

曾作为我国零售业主导业态的大型百货商场,在90年代后期的发展达到高峰,随后由于受连锁超市等新型零售业态快速发展的冲击,以及经营商品品种、档次的雷同,且大型百货商场数量超过市场需求而造成同行业之间竞争激烈程度的加剧等,经营状况一度处于困难的境地,利润下降,亏损面扩大。据中华全国商业信息中心统计,2001年统计范围内的大型百货商场利润总额同比增长约6%,亏损面达31%。经过近两年的发展,虽然大型百货零售商场的主导地位已经被连锁经营的超市业态所取代,但大型百货零售商场的经营效益却逐步好转,据中国商业联合会、中华全国商业信息…     

现代大型商业零售企业扩张模式战略分析

随着世界经济一体化和中国市场全球化进程的加剧，我国以传统百货业态为代表的大型商业零售业正遭遇着前所未有的同业竞争与市场挤压；根据中国政府对WTO的既定承诺，从2004年12月11日起，我国的商业零售市场将取消对国外商业资本在区域、数量和股权等方面的保护限制，对外资实行全面开     

百货超市化战略

百货零售业态始于19世纪中叶，现已遍布全球。在新一轮的竞争中，随着超级市场、仓储商店、网络购物的迅猛发展，它们以商业新业态的价格、便利、品类深度、环境、购物体验等多种因素，将”特色”与“专营”凸现出采，给传统的精于有限产品、高价格、环境优雅、人员密集为主要特征的百货业带来挑战。传统的百货商店受到了巨大的冲击，度是龙头的百货业似乎走向了发展的尽头。     

第二届中国百货业高峰论坛将在京举行

由中国百货商业协会主办、中央电视台、《商业时代》等媒体支持的'2004第二届中国百货业高峰论坛将于2004年4月初在京举行。中国百货业高峰论坛是由中国百货商业协会推出的年度性大型行业交流活动。每年的论坛都围绕百货企业关注的焦点和热点,邀请中国零售百强总裁和世界零售百     

现代百货业之魂——创新

一直引领中国商业潮流的中国百货零售业,如今出现了一个理论模式的“紊乱期”、企业经营的“迷惘期”和决策层思维的“困惑期”。笔者根据近两年对众多百货零售企业的走访以及对我国百货业的观察与思考,得出的结论是,既不同意中国百货零售业发展的“成熟论”———已经到了世界发达国家商业的发展阶段;也不赞成有人提出的“恐龙论”———随着各种业态生机蓬勃,百货业犹如躯体庞大的恐龙,必将退出历史舞台。而是认为,在我国已正式加入世贸组织一年余的今天,必须进一步站稳脚跟,善抓机遇,通过创新使我国传统百货向现代百货转化。一、经营理念…     

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

大商场面临的挑战及其营销对策

大商场面临的挑战及其营销对策汪力忠任炽明张鑫浩（杭州市商业局）近年来，大型零售企业得到了较快发展，与此同时，专业市场、连锁超市等各种新的经营业态大量涌现，使大型零售企业面临竞争和挑战。在建立社会主义市场经济流通体制的过程中，如何使大型零售企业顺应商品...     

经营超市应注意的几个问题

超市是我国当前商业零售企业一种常见的经营方式，它与传统的百货零售企业相比较具有许多优势，这几年在我国许多的大中小型城市发展非常迅速。但作为一般的商家要经营超市，也需要注意一些问题，保证超市在当前激烈的商业竞争中生存和发展。     

信息化技术改造友谊阿波罗

湖南友谊阿波罗股份有限公司是一家以商业零售为主,集商、工、贸、科于一体的大型企业集团.公司采用总裁胡子敬先生亲自设计并组织策划编写的"多业态经营管理一体化"管理模式,将传统百货企业转变为现代大型百货+超市+物流的现代连锁集团,建立了完善的经营管理体系,获得了快速发展.     

无可争议的中国百货

在所有零售业态中，百货是一个几乎没有受到外来同业态企业威胁的威胁的业态，事实上，由于百货业态在全球范围内的大萧条，导致国际百货业公司只能在后院扑火，而无力顾及扩张。2002年底，《商业经理人》记者采访王府井东安集团董事长郑万河时，他分析说，由于中国购买力等因素。     

物流配送与信息化京客隆未来发展的左臂右膀

北京京客隆商业集团股份有限公司是一家投资主体多元化的大型商业集团，创建于1994年，主要从事日常消费品的零售、批发业务。企业经过10年的不懈努力，将传统的副食店、菜店和百货店进行超市化改造，变单店经营为连锁经营，以大卖场、综合超市、便利店多业态零售门店模式，低成本迅速扩张。企业从建设初期的7家店铺发展到现在的155家，     

天贸南大的经营之道

广东天贸南大百货有限公·司于1996年2月开业,是一家融合现代化商业气息、极富社会文化特色的大型综合百货零售企业,位于广州最具规模的现代化购物中心--天河城广场,总面积达到25500平方米,经营商品超过8万余种,2001年销售金额已突破8亿元,稳居广州市大型综合百货零售企业单店销售排行榜三甲之列.     

沃尔玛的经营战略给我国百货零售业的启示

百货零售业面对专业市场、连锁、超市、仓储等新业态的竞争,唯有借鉴国外零售巨头的营销策略,通过扩大经营规模,提升零售服务品牌,才能再造我国百货零售业的经营优势。     

广东省百货零售业态规模竞争力实证研究

零售业态反映的是零售业经营形式,区域百货业态规模竞争力实证比较分析表明,广东省百货业态整体排名第六,存在连锁化规模低、品牌效应不明显、本土意识强、扩张速度慢、受到新业态威胁、抑制外资百货的同时抑制了自身发展等问题,为此,提出了提升广东百货零售业态规模竞争力的建议。